Liiketoimintasuunnitelman hallintasuunnitelma

Liiketoimintasuunnitelmaa kirjoitettaessa hallintasuunnitelma-osio kuvaa johtoryhmääsi ja henkilökuntaa sekä liiketoiminnan omistajuuden jäsentämistä. Ihmiset, jotka lukevat liiketoimintasuunnitelmasi, odottavat näkemään paitsi kuka on johtoryhmässäsi, mutta miten johdon ja henkilökunnan taidot edistävät lopputulosta.

Helppo tapa organisoida hallintasuunnitelma -osiossa on jakaa se osioihin, joissa on yksityiskohtaiset tiedot:

• Omistusrakenne
• Sisäinen johtoryhmä
• Ulkopuoliset hallintoresurssit
• Henkilöstövaatimukset

Omistusrakenne

Omistusrakenne -osiossa kuvataan yrityksesi oikeudellinen rakenne. Se voi olla yksi lause, jos yrityksesi on yksityinen yritys. Jos yrityksesi on kumppani tai yritys, se voi olla pidempi; haluat olla varma, että selität, kuka omistaa osuus omistajuudesta yrityksessä.

Sisäinen johtoryhmä

Tässä osassa kuvataan liiketoiminnan kannalta keskeiset liiketoiminnan johtamisluokat, tunnistetaan, kuka on vastuussa jokaisesta luokasta ja profiloi kyseisen henkilön taitoja.

Myynnin ja markkinoinnin, hallinnon ja tuotannon perusluokat ovat monille pienille yrityksille. Saatat huomata, että yrityksesi tarvitsee muita hallintaluokkia, kuten tutkimusta ja kehitystä ja / tai henkilöstöresursseja.

Sinun ei tarvitse olla eri henkilö, joka vastaa yrityksesi johtamisryhmästä, jonka päätät käyttää yrityksessäsi. jotkut avainhenkilöt voivat täyttää useamman kuin yhden roolin.

Tunnista yrityksen avainhallinnolliset henkilöt ja kerro, mitä tehtäviä jokainen tiimi jäsen täyttää.

Tämä on johtoryhmänne. Voit halutessasi esittää tämän organisaatiokaaviona liiketoimintasuunnitelmassasi, vaikka listaformaatti on hyvä.

Tämän suunnitelman ohella hallintasuunnitelmaan sisältyy jokaisen johtoryhmän jäsenen (mukaan lukien sinut) täydelliset jatkotiedot sekä selvitys siitä, miten kunkin henkilön taidot vaikuttavat yrityksenne menestykseen.

Seuraa tätä selittämällä, miten johtoryhmäsi korvataan. Mitä palkkoja ja etuja johtoryhmän jäsenillä on? Kuvaile mahdollisia voittoa jakavia suunnitelmia.

Jos sinulla on sopimuksia, jotka liittyvät suoraan johtoryhmän jäseniisi, kuten työsopimuksiin tai kilpailukieltosopimuksiin, liittäkää ne liiketoimintasuunnitelman liitteeseen.

Ulkopuoliset hallintoresurssit

Vaikka ulkoiset hallinnointiresurssit jätetään usein huomiotta liiketoimintasuunnitelman kirjoittamiseen (ja liiketoiminnan suorittamiseen), näiden resurssien käyttäminen voi tehokkaasti johtaa menestyksen ja epäonnistumisen välillä.

Ajattele ulkoisia resursseja sisäisen johtoryhmän varmuuskopioina. Ne antavat yrityksesi hallintasuunnitelman uskottavuuden ja ylimääräisen asiantuntemuksen. Ulkopuolisten resurssien resursseja on kaksi päälähdettä, joita sinun tulee käyttää ja kuvata liiketoimintasuunnitelman tässä osiossa. Asiantuntijapalvelut ja neuvottelukunta.

Asiantuntijapalvelut

Liitä liiketoimintasuunnitelman hallintasuunnitelman Professional Services -osiossa luettelo kaikista liiketoiminnan ulkopuolisista ammatillisista neuvojista, kuten kirjanpitäjät, pankkiirit, lakimiehet, IT-konsultit, yritysneuvojat ja / tai yritysvalmentajia.

Nämä ammattilaiset tarjoavat neuvontaa ja tukea sisäisen johtoryhmän ulkopuolelle, mikä voi olla arvokasta hallinnointipäätösten tekemisessä.

Neuvoa-antava hallintoneuvosto

Lisäksi on hieno liike perustaa neuvottelukunta yrityksesi mahdollisimman pian. Neuvoa-antava toimikunta on kuin johdon aivoriihi; hallituksenne jäsenet antavat sinulle lisäneuvontaa liiketoiminnan kannattavuuden ja hyvinvoinnin toteuttamiseksi. Jos valitset hallituksen jäsenet huolellisesti, he voivat myös tarjota asiantuntemusta, jota sisäinen johtoryhmäsi ei ole.

Kun valitset ihmisiä palvelemaanne neuvoa-antavassa hallituksessasi, sinä ilmeisesti haluat, että ihmiset ovat aidosti kiinnostuneita näkemään yrityksesi hyvin, ja heillä on kokemusta ja asiantuntemusta tarjota hyviä neuvoja. Äskettäin eläkkeellä olevat johtajat tai johtajat, muut onnistuneet yrittäjät ja / tai myyjät olisivat hyviä valintoja.

Et halua lisätä kenenkään neuvoa-antavalle hallitukselle, jolla voi olla eturistiriita, kuten asianajajia, kirjanpitäjiä, asiakkaita (tai suoraa kilpailijaa). Kahden tai kolmen hengen neuvottelukunta voi olla vahva hallintatyökalu pienyrityksille. (Neuvoja neuvoa-antavien toimikuntien järjestämisestä on ohjeaiheessa ensimmäisen neuvottelukokouksen asialistalle.)

Kun kirjoitat liiketoimintasuunnitelmasi, sinun on kuvailtava neuvoa toimivan hallituksenne, joka kertoo heidän nimensä, otsikoista, kokemuksesta ja asiantuntemuksesta sekä selittäen kuinka kukin jäsen osallistuu auttamaan voittoa tuottavassa yrityksessä.

Jos kirjoitat liiketoimintasuunnitelmaa valmistautumisen aloittamiseen ja sinulla ei vielä ole neuvottelukuntaa, varmista, että sisällytetät tämän osion joka tapauksessa, kuvaamalla suunnitelmasi, joiden avulla määrität yhden ja kuvaat, millaisia ​​ihmisiä lähestymistapa palvella teidän hallituksen.

Jos sinulla on neuvoa-antava johtoryhmä tai suunnittelet sitä, näet ne, jotka lukevat liiketoimintasuunnitelmasi, että sinulla on ennakointi saada neuvoja ja tehdä johtoryhmästäsi mahdollisimman vahva - tärkeä näkökohta, kun useimmat yritykset epäonnistuvat yhden tyyppi tai toinen.

Viimeinen numero, jota sinun on käsiteltävä liiketoimintasuunnitelman hallintasuunnitelma-osassa, on yrityksesi henkilöstöresursseja.

Henkilöstövaatimukset liiketoimintasuunnitelmassa

Yrityksen henkilöstöresursseja koskevan kirjoituksen kirjoittaminen liiketoimintasuunnitelman hallintasuunnitelmaan on pystyä kuvaamaan henkilöresursseja erityisesti.

Jos haluat kirjoittaa jotain, kuten "tarvitsemme lisää ihmisiä, kun nousemme ja ajetaan", ei vaikuta kukaan.

Aloita alimmalla rivillä. Kuinka monta työntekijää yrityksesi tarvitsee ja mitä se maksaa sinulle? Tämä on mitä kiinnostaa ihmisiä, jotka lukevat liiketoimintasuunnitelmasi.

Selvitä sitten, miten yrityksesi henkilöresursseihin liittyvät tarpeet voidaan parhaiten täyttää. Olisiko parasta olla työntekijöitä tai työskenneltävä sopimustyöntekijöiden tai freelancereiden kanssa? Tarvitsetko kokopäivätyötä tai osa-aikatyötä?

Esitä henkilöstötarpeesi liiketoimintasuunnitelmasi tässä osiossa, mukaan lukien kuvaus erityisistä taidoista, joita ihmisilläsi työskentelevät ihmiset tarvitsevat.

Nyt olet valmis laskemaan työvoimakustannuksesi. Voit laskea tarvittavien työntekijöiden määrää selvittämällä, kuinka monta asiakasta jokainen työntekijä voi palvella. Esimerkiksi jos työntekijä tarvitsee 150 työntekijää palvelemaan, ja ennustat 1500 asiakkaasi ensimmäisen vuoden aikana, yrityksesi tarvitsee 10 työntekijää.

Seuraavaksi määritä, kuinka paljon palkkaa jokainen työntekijä saa, ja palkkakustannukset kokonaisuudessaan kaikille työntekijöille.

Lisää tähän työntekijöiden korvausvakuutuksen kustannukset (useimmille yrityksille pakolliset) ja muiden työntekijöiden etuuksien kustannukset, kuten yrityksen sponsoroimat lääketieteelliset ja hammaslääketieteen suunnitelmat, joiden avulla lasketaan työvoimakustannuksesi.

Sinun on myös kuvattava, miten aiot löytää henkilöstömme yrityksesi tarpeet ja miten aiot kouluttaa heitä.

Työntekijän rekrytoinnissa on selvitettävä, onko käytettävissä paikallista työvoimaa riittävästi ja miten palkata henkilöstöä, jos haluat mennä kauemmas.

Kun kirjoitat henkilöstökoulutuksesta liiketoimintasuunnitelmassasi, haluat sisällyttää mahdollisimman monta spesifikaatiota. Minkä erityiskoulutuksen henkilökunnalle tehdään? Mitkä jatkuvat koulutusmahdollisuudet tarjoat työntekijöille?

Vaikka yrityksesi suunnitelma aloitettaisiin soololevyksi, sinun on sisällytettävä tähän osaan henkilöresurssien tarpeet liiketoimintasuunnitelmassasi, jotta voit osoittaa, että olet ajatellut henkilöstömäärää, jonka yrityksesi tarvitsee kasvaessaan ja että yrityksellesi on (tai on) olemassa henkilöstöpolitiikkaa. Liiketoimintasuunnitelmat koskevat tulevaisuutta ja miten yrityksesi menestyy.