Motivoivaa taitoa (esimerkeillä)

Pystytkö motivoimaan muita? Jos olet, se on taito, jonka voit korostaa, kun yhdistät potentiaalisten työnantajien kanssa.

Yritykset etsivät aina motivaattoreita, kun he rekrytoivat henkilökuntaa. Motivaation taidot ovat arvokkaita työntekijöille, kun he kohtaavat asiakkaita, alaisia, ylimmän johdon, toimittajia, lahjoittajia, tiimin jäseniä, rahoituslähteitä ja päämiehiä.

Mitkä ovat motivoivaa taitoa?

Motivaatiotaidot työpaikalla voidaan määritellä toimiksi tai strategioiksi, jotka aiheuttavat halutun käyttäytymisen tai vastauksen sidosryhmältä.

Motivaatiotaktiikka vaihtelee motivoituneen tyyliin, suhteeseen motivaation tavoitteeseen ja yksilön persoonallisuuteen motivoidusti.

Vaiheet Motivaatioprosessissa

1. Arvioida yksilön tai ryhmän mieltymykset ja persoonallisuusominaisuudet.

2. Määritellään kyseiselle kohteelle sopivia motivaatiostrategioita.

3. Toimitetaan odotuksia suorituskyvyn saavuttamiseksi tai tavoitteen saavuttamiseksi motivaation kohteesta.

4. Etujen, palkkioiden tai seuraamusten kommunikointi, jos odotukset ovat (tai eivät täyty).

5. Edistymisen edistyminen tai edistyksen puute haluttuihin tuloksiin.

6. Ongelmien ratkaiseminen, jotka rajoittavat menestystä.

7. Tarjoaa palkintoja halutulle lopputulokselle.

8. Varoitusten antaminen ennen seuraamusten määräämistä.

9. Tunnustetaan julkisesti muut, jotka ovat vastanneet haluttuun tapaan.

Esimerkkejä motivoivista taidoista (A-Z)

A - I

• Ammattikoulutuksen resurssien jakaminen kaikkein motivoituneelle henkilökunnalle.
• Järjestelmän jäsenien henkilökohtainen ongelmanratkaisu itsemääräämisoikeuden sijasta.
• Osallistumisen tavoitteet.
• Toivottavien hankkeiden määrittäminen henkilökunnalle, joka on erittäin sitoutunut.
• Tulospalkkion tai palkankorotuksen antaminen työntekijöille, jotka saavuttavat oikeat tulokset.
• olla avoin keskustelemaan rakentavalla ja ei-tuomitsevalla tavalla työntekijöiden huolenaiheista.
• Jatkuvasti huomattu henkilöstön osuus ja välittäminen arvostusta.
• Miellyttävän ja ergonomisen työpaikan luominen tiimisi jäsenille.
• Talousarvioesityksen laatiminen ylimääräisestä henkilöstöstä johdolle, jossa korostetaan tulojen parantamista.
• Henkilöstön valtuudet valita tapa, jolla he kohtaavat tavoitteita mahdollisuuksien mukaan.
• Keskitymme tapaan oppia pikemminkin kuin rangaista virheitä.
• Toimistokokoelmiin myöntäminen suosikkihenkilöiden hyväntekeväisyysjärjestöille, juhlimaan syntymäpäiviä tai myötätuntoa perheen menetyksen kanssa.
• auttaa rakentamaan siltoja henkilöstön ja hallintotasojen kesken toisiinsa, lisäämään yhteistyötä ja rakentamaan yhteistä tunnustusta.
• Julkisen tilintarkastuslautakunnan toteuttaminen myynninedistämisen eri jäsenten vertailevan myynnin kirjaamiseksi.
• Tiimin jäsenten ainutlaatuisten kykyjen ja panosten tunnistaminen ja tunnustaminen.

J - Z

• Liittyminen epävirallisiin "vesijäähdyttimiin" keskusteluihin saadakseen ymmärtämään henkilöstön etuja ja persoonallisuuksia.
• Henkilöstön kiinnostuksen arviointi eri tehtävissä ja hankkeissa.
• Vapaaehtoisten terveys- ja hyvinvointiohjelmien käynnistäminen.
• Henkilökunnan kokousten pituuden rajoittaminen noudattamalla tiukkaa työtä ja tekemällä keskustelut mahdollisimman pian.
• Tapaaminen alaisen kanssa tavoitteiden asettamiseksi.
• Mainittakoon esimiehesi johtajuuden näkökulmasta myönteisiä näkökohtia hänen pomoaan epävirallisessa kokoontumisessa.
• Uusien henkilöiden mentorointi miellyttävällä ja tukevalla tavalla.
• Huomaa ja hiljaa kiittää kollegoja kummankin hankkeen / työn aloitteesta ja ihmissuhteesta ystävällisistä toimista.
• Tarjoaa tukevia kollegoja tai alaisia, jotka ovat stressaantuneita.
• Mahdollisten edunsaajien henkilökohtaisten lausuntojen tarjoaminen esittelyssä avustusrahoitusorganisaatiolle.
• Neljännesvuosittain toteuttavat tiiminrakennusalan työpajoja yhteistyön lisäämiseksi, keskinäisen kunnioituksen ja projektin omistajuuden lisäämiseksi.
• tunnustetaan keskeisten avunantajien osallistuminen julkiseen viestintään.
• Huomautuksen lähettäminen tietotekniikan henkilökunnan jäseneksi, kun hän on auttanut menestyksekkäästi.
• Vahvan osaston avustajan ottaminen lounaalle ja kiittää heitä heidän ponnisteluistaan.
• Kiitokset esimiehelle heidän tuestaan.
• Käyttämällä nousevia teknologioita työprosessien virtaviivaistamiseksi, tehostamalla tehokkuutta ja vähentämällä tapaustutkimuksia.
• Varmistamme alaistensa yksilöllisen edistyksen olettaen, että vastuu on suurempi.
• Varoittaa seuraamusten alaisuutta myöhästymisestä.
• LinkedIn-suosituksen kirjoittaminen hyödylliselle liikekumppanille.
• eXamining oman henkilökohtaisen viestinnän ja työn tyylisi tunnistaa paremmat keinot motivoida muita ja johtaa esimerkin avulla.
• Eri projektivaiheiden hallinnan ja omistajuuden antaminen alisteisille, jotka ansaitsevat mahdollisuuden johtaa muita.
• Nollaa mahdollisuuksia lisätä henkilöstön sitoutumista ja vastuuvelvollisuutta.

Taitoluettelot: Työelämäluettelot Listat taitoista jatkuu

Aiheeseen liittyviä artikkeleita: Pehmeä vs. vaikea taitoja Kuinka sisällyttää avainsanoja teoksessa. Avainsanahakemistot ja kansilehdet | Taidot ja kyvyt