Tuotannon budjetti

Toimintabudjetin kehittämisen jälkeen seuraava vaihe on tuotannon budjetti, joka kertoo yrityksen omistajalle tai talouspäällikölle, kuinka monta yksikköä yritys tarvitsee vastaamaan myyntiedellytyksiin, jotka on määritelty yritys.

Toimintabudjetti

Ennen tuotannon budjetin harkitsemista on määritettävä toimintatalousarvio.

Toimintabudjetti on yksi pääbudjetin kahdesta osasta.

Toimintabudjetin tarkoituksena on kuvata yrityksen tuloja tuottavia toimintoja, kuten myyntiä, tuotantoa ja lopputuotevalikoimaa.

Toimintatalousarvion lopullinen päätös on pro forma tuloslaskelma ja liikevoittomarginaali. Liikevoittomarginaali ei ole sama kuin voitto, jota et voi laskea, ennen kuin valmistelet talousarviota. Toimintabudjetti laaditaan ennen talousarviota, koska monet rahoitustoimet eivät ole tiedossa, ennen kuin toimintatalousarvio on laadittu.

Tuotantokehitys

Suoraan myynnin budjetin kehittämisen jälkeen seuraava tehtävä talousarvion kehittämisessä on yhdistää tuotantolibuotti. Tuotantbudjetti kertoo yrityksen omistajalle, kuinka monta tuoteyksikköä tuottaa myyntitarpeiden tyydyttämiseksi ja varastointivaatimusten lopettamiseksi.

Tuotannon budjettiin on kolme osaa: suorat materiaalit hankkivat budjetin, suorat työvoimakustannukset ja yleiskustannukset.

Jokainen on velvollinen tuottamaan tuotannon budjetin.

Tuotantotarpeiden laskeminen

Tuotantotarpeiden laskentakaava on seuraava:

Valmistettavat yksiköt = Odotettu yksikkömyynti + Yksiköiden haluttu loppusijoitusvarasto (EI) - Yksiköt alussa Inventory (BI) > Esimerkki tuotantolisäyksestä

Alla on yksinkertainen tuotannon budjetti:

Art Pottery Company odottaa 1 000 kattilan myyntiä. He odottavat, että ensimmäisen vuosineljänneksen päättyessä 240 varastoa päätyy varastoon. Mistä 1, 240 potti tulee? Varastotietojen alkaessa 180 niistä jättää 1, 060 tuotetta. Voit laittaa tämän yllä olevan yhtälön muotoon nähdäksesi, miten se toimii. Tuotantbudjetit ilmaistaan ​​aina yksiköiden, ei dollareina.

Myyntibudjetti

Useimmat yritysten omistajat ja johtajat käyttävät mitä kutsutaan "alhaalta ylöspäin" -myynnin ennustustekniikaksi. Toisin sanoen, he vaativat myyntiluvut alan toimijoilta, sillä heillä on eniten tietoja myynnistä tulevaisuudessa. Nämä myyntiluvut kootaan yhteen muodostaen kokonaismyynnin ennusteen.

Jos yrityksellä on tiili- ja laastinostolaitteisto, on myös sisällytettävä arvioitu myynti myymälästä, kuten on ennakoitava verkkomyynti, jos yrityksellä on online-läsnäolo.

Muut myyntiennusteeseen menevät tekijät sisältävät talouden yleisen tilan, hinnoittelupolitiikan, mainonnan, kilpailun ja muiden tekijöiden.Esimerkissämme keramiikkamyymälä on saattanut kärsiä suuren laman aikana, koska taide-keramiikkaa tuolloin olisi pitänyt ylellisyytenä. Koska työttömyys on suurta laman jälkeen ja elpyminen on hidasta, sitä voidaan edelleen pitää ylellisyydeksi ja myynti voidaan ennustaa hitaaksi.

Myyntibudjetti saattaa olla hieman erilainen kuin myyntiennuste sen jälkeen, kun sitä on muutettu johdon halujen mukaan.