Ammattipäällikkö vs. yrittäjäpäällikkö

Yrittäjällä on unelma. Taito, kova työ ja onni kääntävät tämän unelman liiketoiminnan menestykseen. Jossain vaiheessa, kun yritys kasvaa ja kypsyy, perustaja joutuu tekemään päätöksen - pitäisikö hän jatkaa yrityksen johtamista tai pysyä unessa.

Pitäisikö perustaja jatkaa yrittäjähallinnolla tai on aika harjoittaa ammattimaisia ​​johtajia, joten perustaja voi antaa enemmän aikaa yrityksen ydinidealle?

Kysymys on edelleen, kun yritys jatkaa kasvuaan.

Kun lopettaa hallinta

Milloin on oikea aika, että perustaja luopuu unelmansa hallinnasta ammattilaiselle? Jotkut uskovat, että sen täytyy tapahtua heti, kun perustaja etsii ulkopuolista pääomaa. Toiset olisivat sitä mieltä, että se ei ole koskaan oikea aika.

Merriam-Webster-sanakirjassa määritellään yrittäjä "joka järjestää, hallinnoi ja ottaa yrityksen tai yrityksen riskejä" ja johtaja "sellaisena kuin se hoitaa: tai kotitalousasiat tai b: henkilö, jonka työ tai ammatti on hallinto ".

Kuten näistä määritelmistä voi nähdä, näiden kahden välillä on paljon päällekkäisyyttä. Siksi päätös tekee niin kovasta. Monet yrittäjät ovat erinomaisia ​​johtajia. Usein perustajan päätös hallita yritystä tai "hallita unelma" on voitto molemmissa tapauksissa yritykselle.

Monissa tapauksissa päätös perustuu perustajan menestyksen määritelmään. Aikooko perustaja kasvattaa yritystä alan suurimmaksi yritykseksi? Tai aikooko perustaja pikemminkin rajoittaa kasvua sellaiseen, mikä tarjoaa yksinkertaisesti hyviä tuloja ja antaa hänelle mahdollisuuden säilyttää yrityksen ja sen tavoitteiden ja johdon täysi hallinta?

Esimerkki

Arvoisa herrasmies tiedän, että hän aloitti pienen ohjelmistotalon, joka perustui hänen taitoaan ohjelmoijana. Hänellä on todellinen lahjakkuus ohjelmointikielille, hyvä tuntumaa markkinoiden tarpeisiin ja siitä syntyvä kyky tuottaa erikoissovelluksia tietyille suurille yrityksille. Hänellä on myös mielenkiintoinen liiketoiminnan merkitys, erinomainen kyky markkinoida yrityksen kykyjä ja on saanut kadehdittavan maineen laatua ja innovaatioita kohtaan. Hän on rakentanut kontaktien verkoston suurimpien asiakkaidensa huipputasolle. Hän on voinut nähdä uusia suuntauksia ja on ollut riittävän ketterä sopeutumaan hyödyntämään niitä.

Kun hänen yrityksensa alkoi kasvaa "autotalli" -vaiheessa, hän joutui viettämään enemmän aikaa liiketoiminnan suorittamiseen kuin kirjoitusohjelmia. Joten hän palkkasi ystävän hoitaakseen yrityksen, jotta hän voisi jatkaa ohjelmointiaan. Hän oppi nopeasti, että kasvava yritys hallitsee enemmän taitoa kuin vain ystävyyttä perustajan kanssa.Hän otti epämiellyttävän, mutta välttämättömän askeleen johtajan poistamisesta ja näiden tehtävien jatkamisesta.

tapasin hänet useita (ei kasvua) vuotta myöhemmin. Hän jatkoi taistelua hänen yrityksensä johtamisessa tai jatko-ohjelmassa. Hän teki molempia, mutta oli huolissaan siitä, että hänellä ei vain ollut aikaa tai energiaa tehdä molempia hyvin.

Yli vuoden aikana olin auttanut häntä kaksinkertaistamaan yrityksen kokoa. Se oli liike, joka tarjosi uusia mahdollisuuksia samaan aikaan kuin vesiväylän muutos alalla tarjosi uusia mahdollisuuksia. Hän päätti jatkaa liiketoiminnan täyden hallinnan.

Pari vuotta myöhemmin, sen jälkeen, kun yritys oli kääntänyt dramaattisesti uudelle kurssille, hän taas astui syrjään ja toi jälleen ammattimaisen johdon. Yhtiö on menestynyt hyvin uusilla markkinoillaan. Ja perustaja voi jälleen löytää itsensä vastapäätä päätöstä siitä, kuinka paljon hallintaa hän on halukas uhraamaan jatkaakseen kasvuaan. Onko tämä aika, jolloin hän luovuttaa enemmistön määräysvallan äänivallasta vastineeksi huippuluokan johtoryhmästä? Tai aikooko hän päättää, että hänen nykyinen palkkansa yrityksestä riittää hänen tarpeisiinsa?

Vaikea valinta

Jokaisen yrittäjän on vaikea päättää, milloin tai milloin luopuu unelmansa hallitsemisesta kasvun ja vapauden hallinnoimiseksi. Jos olet tehnyt valinnan, ilmoita meille, miten olet päättänyt ja milloin. Jos olet tekemässä päätöstä, lähetä tilanne hallintafoorumillamme ja näe, mitä ohjaajasi voivat antaa sinulle.