Ecommerce Business Made Easy

Verkkokaupan yritykset vaihtelevat yhden henkilön asetuksista organisaatioihin, joilla on maailmanlaajuinen läsnäolo. Kaikissa tapauksissa menestys edesauttaa kasvua ja tämä kasvu ei ole pelkästään myynnin vaan myös yrityksen hallinnollisen monimutkaisuuden kannalta. Varsinkin jos olet pieni verkkokauppaliike, jossa kaikki näyttävät tekevän kaiken, sinun on oltava valmis saavuttamaan piste, jossa määrität erikoistuneita tehtäviä ja vastuuta.

Tässä yhteydessä on tärkeää ymmärtää eri jalat, joille verkkokaupan hallintorakenne on. Kun otetaan huomioon verkkokauppayritysten kilpailutilanne, verkkokauppaliiketoiminnan kaikkien osien on oltava vahvoja. Tässä on viisi parasta jalkaa:

1. Tuotanto- tai hankintafunktio

   kausivaihtelu ja muuttuvat kuluttajien mieltymykset voivat aiheuttaa luonnollisia heilahteluja verkkokauppasivustosta peräisin olevasta myynnistä. Tuotteen suojaamisesta vastaavat henkilöt - riippumatta siitä, valmistavatko ne vai lähdetäänkö ne - on kyettävä pitämään kiinni. Seuraavassa on muutamia kuvioita, jotka selittävät tämän toiminnon kriittisen luonteen:
   • Jopa muutama päivä ennen joulua on verkkomyynnissä piikki. Odotus on, että toimitat jouluna. Kuvittele kasvojen menetystä ja myyntiä, jos et pysty käsittelemään tuotetta ajallaan.
   • Saat erinomaisen sopimuksen tietyn tuotteen hankkimisesta. sano 90% pois. Mutta varoitukseksi on, että sinun on lähdettävä suuresta määrästä ilman vaihtoehtoa palauttaa myytyjä tavaroita. Jos otat tämän mahdollisuuden, kuvittele menetys, jos satutat valtavan myymälän myydyistä tavaroista. Samalla, jos hylkäät tämän tilaisuuden, koska haluat välttää myymättömän inventaarion riskin, saatat puuttua paljon.
   Edellä olevat ovat vain kaksi monista mahdollisista skenaarioista, jotka saattavat johtaa epäsuotuisimpiin tuloksiin, jotka perustuvat tuotteeseen, jota ihmiset eivät kykene toimittamaan.

2. Markkinointi

   Useimmat verkkokaupan ammattilaiset ymmärtävät markkinoinnin tärkeyden. Ihmisten lähestymistapassa on eroja, jotkut mieluummin käyttävät PPC: ää ja käyttävät energiaansa optimoimalla PPC: n kulut, muut ohjaavat liikennettä SEO: n avulla ja keskittyvät linkkirakentamiseen. Toiset taas uskovat, että brändäys on ainoa tapa edetä. Jotkut haluavat nopeasti laajentua ulkomaille, kun taas toiset yrittävät kirjoittaa liiketoimintasuunnitelmaa, joka edellyttää verkko-verkkojen perustamista.
   Sitten on huippuyrityksiä, jotka uskovat saavan suurimman hyödyn online-markkinointityökalujen ja -teknologioiden, kuten Clickstream-tietojen tai asiakkaiden kohdistamisen online-käyttäytymisen perusteella.

3. Tekniikka

   En ole yksi niistä, jotka uskovat, että sähköinen kaupankäynti on ennen kaikkea tekniikka.Mutta ei ole kieltämättä sitä, että se on tekniikka mahdollista. Tämän vuoksi meidän on pysyttävä teknologianne yläpuolella. Tämä alkaa peruspäätöksistä, kuten hosting-verkkotunnuksesi, verkkotunnuksen ja ostoskorin ohjelmasta, turvatoimien toteuttamisesta ja paljon muuta.
   Kun sanon, joku pitäisi pysyä teknologiansa yläpuolella, tarkoitan sitä, että joku, jonka on jatkuvasti arvioitava monenlaista uutta teknologiaa, joka otetaan käyttöön koko ajan. Lisäksi joku tarvitsee mitata ja optimoida nykyisen alustan, jota työskentelet.

4. Taloushallinto

   Verkkokaupan yrityksen strategisen kasvun mahdollisuuksia ei todennäköisesti toteuteta ilman säännöllistä infuusioa rahaa. Sijoitusmaiseman nykyiset luvut osoittavat, että sijoittajat ovat kaataneet miljardeja dollareita sähköisen kaupankäynnin pelaajille, jotka näyttävät olevan potentiaalia olla viimeiset kaverit seisomassa.
   Mutta rahoitustoiminto ei ole pelkästään varainhankinnasta. Toimitusjohtajia, kirjanpitoa ja rahoitusjärjestelyjä koskevia päätöksiä on mahdollista, jotka mahdollistavat asiakkaille innovatiiviset maksutavat ja paljon muuta.

5. Logistiikka

   Digitaalisten tuotteiden tapauksessa sinun on saatava tuote asiakkaiden käsiin. Ja kun tuote on palautettava tai korjattava, palautuslogistiikkaprosessin on saatava se takaisin. On monia esimerkkejä muutoin hyvistä sähköisen kaupankäynnin yrityksistä, jotka menivät vatsaan, koska he eivät voineet hallita logistiikan tarkkuutta tai kustannuksia. Niinpä logistiikka olisi katsottava erikoisfunktioksi ja riittävää huomiota.

Tietenkin viiden pisteen luettelo ei riitä kaappaamaan erilaisia ​​toimintoja, jotka johtavat verkkokauppaliiketoiminnan hallintaan. Voisimme edetä ja puhua monista muista toiminnoista, esim. g. , henkilöstöhallinto. Mutta artikkelin käsitys oli käsitellä pientä verkkokauppaa, jossa jokainen tekee kaiken. Ennemmin tai myöhemmin menestys aiheuttaa organisaatiolle liikkumisen monimutkaisuudessa. Tällöin tarvitaan hyvää hallintastrategiaa sen varmistamiseksi, että yritys jatkaa menestymistä tai ainakin selviytyy.