7 Merkkiä, jotka ehdottavat, sinun pitäisi poiketa hallitsemisesta

Kaikki eivät ole leikattuja johtajiksi. Organisaatiot voivat varmasti tehdä paremman työn siitä, miten he arvioivat johtamismahdollisuuksia ja päättävät, kenelle tulisi edetä johtotehtävissä.

Yksi yleisimmistä virheistä on ottaa paras insinööri, myyjä tai kirjanpitäjä ja edistää kyseistä henkilöä johtajalle. Superstarin työntekijät eivät aina tee parhaita johtajia. Sen sijaan, että arvioitaisiin yksilöitä mahdollisuuksistaan ​​kehittää tehokkaita johtajia ja johtajia, he käyttävät edistämistä palkkana.

Tulos liian usein on suuri yksittäisen avustajan menettäminen ja köyhän johtajan luominen.

Ihmiset hyväksyvät usein johtotehtäviä vääristä syistä. Ennen kuin hallinnointiasema hyväksytään, on tärkeää varmistaa, että sinulla on oikeat motiivit, tavoitteet ja taidot, jotta sinusta tulisi menestyvä johtaja. Katso: Pitäisikö minun tulla johtajaksi?

Johto ei tarvitse olla ikuinen rooli!

Olen kuitenkin nähnyt runsaasti johtajia, joita edustettiin kaikilla oikeilla syillä ja jotka olivat alun perin hyvin menestyksekkäitä johtamisrooleissaan. He ottivat innostuneesti johtamiskursseja, lukivat kaikki kuumin johtamiskirjat ja menestyivät johtavien ja kehittävien ihmisten kanssa. Sitten heistä "syyte" oli syystä tai toisesta. Työntekijät eivät enää halunneet työskennellä heille, heidän maineensa manageri kasvoi, ja he joutuivat kiinni töihin, jota he eivät enää nauttineet. Itse asiassa he olivat kurjia.

Heidät poljettiin päällikkönä.

Nämä johtajat olisivat voineet olla tyytyväisempiä ja tuottavampia, jos he tiesivät, milloin oli aika päästä eroon hallinnoinnista ja etsiä yksittäistä avustajaa roolia, joka paremmin hyödynsi heidän vahvuuksiaan ja etujaan. Heidän työntekijänsä olisi ollut parempi myös.

Ehkä jokin niistä olisi voinut parantua ja tehdä parempia tehtäviä, joten johtajat olisivat voineet estää lupaavien, suuren potentiaalisten työntekijöiden edistystä.

7 Merkkaa, että on aika päästää rooliasi johtajaksi:

Mistä tiedät, milloin on aika siirtyä sivuun tai olla hallinnoijana? Seuraavassa on 7 merkkiä varovaisuutta:

1. Tyytymättömyys ja innovoinnin puute. Et ole kokeillut tai tehnyt mitään uutta pitkällä ajalla eikä ole kiinnostunut oppimaan uusia ideoita. Kaikki uudet ideat kuulostavat "kuukauden makuiksi", ja vaativat liikaa vaivaa ja riskiä toteuttaa. Kun työntekijät tulevat sinulle uusia ideoita, sinulla on taipumus "ponnahtaa enemmän ilmapalloja kuin sinä paeta". Tilanne quo näyttää liian mukavalta sinulle. Sinä itsepäisesti puolustat "tapaa, jolla olemme aina tehneet asioita" ja löydämme itsenne sanovan "me yritimme ennen ja se ei toiminut."

Katso 11 tapaa johtajille, jotka kannustavat innovaatioita työntekijöiltään.

2. Sinä päätät ottaa tiimityöskentelyjä ja yksi-one-asioita työntekijöillesi jo kauan sitten. He olivat vain liian muodollisia, liikaa vaivaa, liian sotkuisia ja aina näyttivät paljastavan monimutkaisia ​​ongelmia, joita sinun oli käsiteltävä. Olet ottanut motto "Ei uutisia on hyvä uutinen".

Ihmisten käsittely on tullut jotain, joka on väsyttävää. Paras päiväsi ovat ne, joissa voit pysyä toimistossasi ja työskennellä keskeytyksettä suosikkihankkeeseesi.

3. Et enää halua tulla paremmaksi johtajaksi / johtajaksi . Katso kirjahyllysi - milloin olit viimeksi lukenut johtosäännöt? Milloin viimeksi otit johdon / johtamisen kurssit? Kun sinä teit, lähestytkö heitä avoimella mielellä tai kyynisyydellä? Pidätkö itsesi kiinnostuneemmaksi oppimisesta alan uusimmasta tekniikasta ja vähemmän johtavista ihmisistä? Onko sinun intohimosi siirtynyt johtavista ihmisistä tekemään itseäsi?

Pidätkö tekemättä tekosyitä siitä, ettet kehitä työntekijöitänne?

4. Kukaan ei pyydä sinua mentoroimaan heitä. Korkeat potentiaaliset työntekijät, jotka ovat kiinnostuneita liikkeenjohdosta, ovat parantamaan muita johtajia neuvontaa ja tukea varten.

5. Sinulta ei enää pyydetä olemaan vieras puhuja johtamiskoulutusohjelmissa. Nämä vieraspuhujan mahdollisuudet ovat vain "roolimallin" johtajille, joita organisaatiot haluavat pyrkivien johtajien jäljittelemään.

6. Yksikään työntekijöistäsi ei ole myynnissä. Tämä voi johtua siitä, että et enää kehitä työntekijöitänne. Tyytyväisyytesi on levinnyt tiimiisi. Viime kerralla, kun olet ollut kampanjassa, et saanut työtä, koska olette nähneet "korvaamattomaksi" nykyisessä tehtävässänne.

Katso, miksi jokaisen johtajan pitäisi luoda omat perintösuunnitelmansa.

7. Terveydesi kärsii. Johtokunnan stressi vaikuttaa haitallisesti terveyteesi. Energiataso on alhaalla ja et ole enää tyytyväinen.

Bottom Line:

Voi olla vaikea päästä eroon johtoryhmästä. Tilan, tehon ja jopa palkankorotuksen voi menettää. On kuitenkin parasta tehdä rehellinen itsearviointi ja hallita omaa kohtaloasi sen sijaan, että joku muu tekisi sen puolestasi.

-

Päivitetty Art Petty