Video: Introduction to Six Sigma 2024
Six Sigma on liiketoimintastrategia, jonka Motorola alunperin kehitti 1980-luvulla ja jota käytetään useissa Fortune 500 -yrityksissä. Sitä käytetään ensisijaisesti virheiden tunnistamiseen ja korjaamiseen valmistus- tai liiketoimintaprosessissa. Six Sigma käyttää useita laatutapoja ja työkaluja, joita organisaation ammattilaiset käyttävät ja jotka on koulutettu Six Sigma -tekniikoilla.
Usein Six Sigmin käyttämät termit ovat joskus harhaanjohtavia, joten alla luetellut ovat joitakin useimmin käytetyistä käsitteistä.
Executive Leadership
Tämä rooli voi olla toimitusjohtaja tai muu ylimmän johdon. He ovat vastuussa vision luomisesta Six Sigma -ratkaisulle.
Champion
Mestari voidaan määritellä yrityksen organisaation henkilöksi, joka "puolustaa Six Sigma -hanketta". Sitä voidaan käyttää tarkemmin viittaamaan vanhempiin johtajiin, joka edustaa projektia, varmistaa, että se on asianmukaisesti resurssoitu ja käyttää oikeuttaan päästä eroon organisaation esteistä.
Mestari musta vyö
Mestari musta vyö on asiantuntija, jolla on laaja kokemus ja tekninen asiantuntemus kaikessa Six Sigman näkökulmasta. Master Black Belt on vastuussa valitsemasta, harjoittelusta ja mentoroinnista mustaa vyötä organisaatiossa. Master Black Belt on usein mukana hankkeiden valinnassa ja lähestymistavassa.
He ovat myös vastuussa siitä, että Six Sigma -ohjelman standardit säilyvät.
Musta vyö
Musta vyö on kokopäiväinen ammattilainen, joka toimii Team Signa -hankkeiden toiminnasta ja tuloksista vastuullisena. Mustasta vyöstä tulee henkilö, joka osoittaa Six Sigma -työkalujen hallinnan tutkimisen ja kokemuksen kautta.
Black Belt -harjoitteluun voi osallistua 4-5 viikon aikana myös valmiiden projektien lisäksi menetelmiä, tilastollisia työkaluja ja tiimitaitoja. American Society for Quality (ASQ) tarjoaa Certified Six Sigma -hihnan pätevyyden.
Vihreä vyö
Vihreä vyö on organisaation jäsen, joka on koulutettu Six Sigma -menetelmään ja osallistuu hankkeisiin osana kokopäiväistä työtä. He voivat joko työskennellä osana tiimiä, jonka johtaa musta vyö tai johtaa pienempiä projekteja, ja musta vyö toimii ohjaajana.
Sponsori
Projektin sponsori on vanhempi johtaja, joka voi allekirjoittaa resurssit, määrittää tavoitteet ja arvioida tuloksia.Projektin sponsoria kutsutaan joskus projektin mestari, vaikka mestaria voidaan käyttää kuvaamaan jokaista mestaria Six Sigma -hanketta.
Change Agent
Change Agent on henkilö, joka johtaa muutosta organisaatiossa tukemalla muutosta ja hallinnoimalla ja suunnittelemalla sen toteutusta. Muutosasiamiehen asema voi olla virallinen tai vapaaehtoinen.
Big Y ja Little y
Tärkeä korkean tason mitta, jota Six Sigma -hankkeella pyritään parantamaan, tunnetaan nimellä Big Y . Big Y olisi yhdistettävä kriittisiin asiakkaiden tarpeisiin.
Big Y: tä käytetään usein tuottamaan vähän y operatiivisia tavoitteita, joita on parannettava Big Y -parannusten saavuttamiseksi.
Määritä Six Sigma (DFSS)
DFSS: ää käytetään uuden prosessin, tuotteen tai palvelun suunnitteluun tai olemassa olevan prosessin, tuotteen tai palvelun uudelleen suunnittelemiseen tyhjästä. Tämä on ristiriidassa normaalin Six Sigma -mallin kanssa, jota käytetään parantamaan nykyisiä prosesseja, tuotteita tai palveluita. DFSS käyttää DMADV-sekvenssiä DMAIC-sekvenssin sijasta.
DMADV
DMADV viittaa vaiheessa, jota käytetään Design For Six Sigmassa (DFSS) DMAIC-sekvenssin sijaan, jota käytetään säännöllisessä Six Sigma -järjestelmässä. DMADV-sekvenssiä voidaan kutsua myös nimellä DMADOV, jossa ylimääräinen O tarkoittaa Optimoi .
- Määritä - Määritä projektin tavoitteet, kuten DMAIC.
- Toimenpide - Mittaa kaikki sidosryhmät, erityisesti asiakkaat. Käytä myös esikuva-analyysiä ja kilpailijoiden analyysiä.
- Analysoi - Tunnista ja analysoi vaihtoehtoiset ratkaisut
- Suunnittelu - Suorita yksityiskohtainen suunnittelu
- Optimoi - Käytä kokeellista suunnittelua, simulaatiota jne.
- - Suunnittelun tarkistaminen pilottitutkimusten ja arvioinnin avulla, kun se otetaan käyttöön DMAIC
Termi DMAIC tarkoittaa Six Sigma-prosessin viittä päävaihetta; Määritä, mitata, analysoida, parantaa ja hallita.
Määrittele
Määritä asiakas ja niiden "kriittiset laatuun" liittyvät asiat ja odotukset
- Määritä mukana olevat liiketoimintaprosessit
- Määritä projektin rajat
- Luo prosessikartta
- Päätä
- Big Y ja pienen y: n Muodosta projektiryhmä
- Hankekortin kehittäminen
- Mitta
Määritä nykyiset prosessit keräämällä tietoja
- Analysoi
Analysoi kerätyt tiedot
- Tunnista nykyisen ja halutun suorituskyvyn väliset erot
- Muuta vaihtelevia lähteitä
- Päätä parannettaviin prosesseihin
- Paranna
Esitä ratkaisuja > Suorita kokeilututkimukset, testata ja arvioida ehdotettuja ratkaisuja
- Kehittää toteutussuunnitelma
- Ohjaus
- Toteuttaa järjestelmät ja menettelyt varmistaakseen parannusten jatkuvan
Kehittää menettelyjä, valvoa suunnitelmia ja kouluttaa henkilöstöä >
Haastattelu Toimitusketjulla Lean Six Sigma Vihreä Vyö
Sertifiointi? Tuleeko Six Sigma -sertifikaatti optimoimaan toimitusketjusi? Tämä vihreä vyö ajattelee niin.
Lean Six Sigma - Metodologia kehittyy
Monet organisaatiot pitävät Lean Six Sigmaa Six Sigma -menetelmän kehityksen sijaan muutos. Six Sigmaa on kehitetty viimeisen kolmenkymmenen vuoden aikana, ja siitä on tullut käytännössä menetelmä eliminoida prosessin puutteet ja parantaa valmistusprosessin laatua. Tämän artikkelin tarkoituksena on tutkia keskeisiä vaiheita Lean Six Sigma -prosessissa.
Lean Six Sigma yhdistää paras kahdesta todistetusta työkalusta
Lean Six Sigma on seuraava gen Six Sigma, ei vain nykyisten Six Sigma -prosessien muuttaminen. Lean Six Sigma käyttää lean valmistusmenetelmiä ja Six Sigmaa.