Koulutus omilla työntekijöillä on vahvoja etuja

Sisäinen koulutus tarjoaa työnantajille ja työntekijöille etuja, joita ei löydy, kun lähetät työntekijän ulkoiseen koulutusohjelmaan tai seminaariin. Koulutuksen siirto tapahtuu luonnollisemmin ja työntekijät sytyttävät oppimisen kouluttamalla muita työntekijöitä.

Työharjoittelu, joka parantaa työntekijän taitoja ja varmistaa hänen olevan valmis seuraavaan promootioon, on yleensä paljon parempi kuin julkinen seminaari.

Koulutukseni ydinartikkelissa luetellaan eri tavat, joilla organisaatiot voivat tarjota työntekijöille koulutusta. Vaikka jotkin menetelmät edellyttävät ulkopuolista osallistumista harjoitteluohjelmiin ja seminaareihin, olen vahvasti uskovainen työntekijöiden sisäisen koulutuksen ja kehittämisen voimasta.

Sisäinen koulutus ja kehitys hidastavat valtavia esteitä, jotka rasittavat ulkoista koulutusta. Sisäinen koulutus heijastaa vankkaa tietoa organisaation kulttuurista.

Sisäinen koulutus käyttää todellisia esimerkkejä, ongelmia ja haasteita, joihin osallistujat kohtaavat joka päivä töissä. Menestyksekäs sisäinen koulutus tunnistaa täsmälliset taidot ja tietämys, jonka osallistujat tarvitsevat menestymään omassa työssä. Se myös valmistelee työntekijöitä menestymään seuraavassa työpaikassaan.

Sisäinen koulutus esitetään kielellä ja terminologialla, jonka osallistujat ymmärtävät ja voivat liittyä. Sisäinen koulutus kehittää työntekijöiden taitoja ja sementtiä oman tuntemuksensa aiheesta.

Olette todennäköisesti perehtynyt vanhaan sanomaan, että paras tapa varmistaa, että työntekijä ymmärtää aiheen perusteellisesti on saada työntekijä kouluttamaan muita.

Vinkkejä työntekijöiden sisäiseen koulutukseen

Nämä vinkit auttavat sinua tarjoamaan tehokkaan sisäisen koulutuksen ja kehityksen työntekijöille.

Työharjoittelu

Suorituskyvyn kehittämissuunnitteluprosessin avulla laaditaan suunnitelma työntekijän sisäisestä kehityksestä. Tämä on erityistä työhön liittyvää koulutusta, joka johtaa onnistuneeseen, kehittyvään työntekijään.

Sisäinen, työpaikkakoulutus sisältää seuraavat toiminnot:

• Kutsu työntekijää osallistumaan osastoon tai yrityksen laajuisiin päätöksiin ja suunnitteluun.
• Anna työntekijälle pääsy korkeampiin ja strategisiin kokouksiin.
• Anna lisätietoja lisäämällä työntekijä tiettyihin postituslistoihin, yrityksen tiedotustöihin ja luottamukseen.
• Ota työntekijä käyttöön tavoitteita, prioriteetteja ja mittauksia.
• Anna koneen toiminnan, laatustandardien, tuotantostandardien ja turvallisuuskäytäntöjen opettaminen työntekijöille, jotka kouluttavat uusia työntekijöitä tai uusia työntekijöitä työalueelle.
• Antakaa valvojan tai tiimin vetäjän vastuut tai toimita avustajana oppimisen aikana.
• Määritä työntekijä johtamaan projekteja tai joukkueita tai toimimaan avustajana oppimisen aikana.
• Ota työntekijä viettämään enemmän aikaa pomoineen valmennus / mentorointi-suhteessa. Aseta tavoitteita työntekijöiden kehittymiselle tiiminä.
• Antaa työntekijälle mahdollisuuden ristiin kouluttaa muita rooleja ja vastuita.

Mentorointi ja valmennus

Mentorointi, valmennus ja työmatkat yrityksen sisällä ja sen ulkopuolella auttavat työntekijöitä kehittämään taitojaan ja osaamistaan. Työntekijät, jotka "opettavat muita", hyödyntävät tehokkaimmin tietoja ja taitoja itse.

• Määritä työntekijä muodolliselle mentorille työryhmässä. Kokeneemmalla työntekijällä on velvollisuus auttaa työntekijää oppimaan taitoja, jotka ovat välttämättömiä menestymään työstään.
• Sponsoroi "ottakaa työtoveri työskentelemään" päivä, kuten yksi asiakkaistani teki. Työntekijät hakivat osallistua ja viettivät päivän oppimiseen toisen yrityksen työpaikoista. Esimerkiksi kehittäjä vietti päivät oppimista PR-suhteista. Henkilöresurssit sponsoroivat esittelytilaisuuden lounaalla, jossa kerättiin työntekijöiden takeaways, tutustu heidän oppimistaan ​​ja parannettiin tulevaisuuden kokemusta.
• Rohkaise työntekijöitä etsimään epämuodollisia mentoreja omin avuin alueilla, joilla on tarvittavaa kehitystä ja kiinnostusta.

Sisäiset koulutussisustukset

Sisäiset koulutustilat ja menetelmät ovat tehokkaita. Erityisesti, jos ne tarjoavat työntekijöille uusia taitoja ja ideoita, sisäinen koulutus, lukeminen ja kokous voivat korvata paljon organisaation ulkopuolista koulutusta. Sisäinen koulutus on myös kustannustehokasta ja koulutuksen ohjaaja tai resurssi on edelleen käytettävissä harjoittelun jälkeen osallistujille.

• Tarjoa sisäinen harjoittelu. Ohjaaja voi olla työntekijä tai kouluttaja tai konsultti, jolle organisaatio on kehittänyt suhteen ajan kuluessa. Näin varmistetaan, että kouluttaja tuntee organisaation kulttuurin ja tarpeet.
• Vaaditaan työntekijöitä kouluttamaan muita työntekijöitä, kun he osallistuvat ulkoiseen koulutukseen tai seminaariin; he voivat jakaa seminaarissa tai koulutustilaisuudessa saadut tiedot. Tarjoa aika osastokokouksessa, ruskea pussi lounas tai aikataulun harjoitteluistunto keskustella tietoja tai esittää tietoja oppinut ulkopuolelta muille.
• Hanki työntekijöille asiaankuuluvat yritystallit. Voit yhdistää lukemisen vaikutuksen sponsoroimaan työntekijäkirjastoa, jonka aikana työntekijät keskustelevat nykyisestä kirjasta ja soveltavat konseptejaan yrityksellesi.
• Tarjoa yleisesti tarvittavaa koulutusta ja tietoa intranetistä, yrityksen sisäisestä verkkosivustosta. Tämä toimii tehokkaasti uuden työntekijän perehdyttämisen kannalta ja antaa uusille työntekijöille lähteen tarkistaa myös orientaation.
• Tarjoa koulutusta joko asiantunteva työntekijä tai ulkopuolinen asiantuntija ruskea pussi lounas muodossa. Työntekijät syövät lounasta ja saavat tietoa arvokkaasta aiheesta. Tutki työntekijöitä määrittämään kiinnostuksen kohteet tai pyydä henkilöstöhallinnon henkilöstöä vahvistamaan koulutustarpeita työntekijöiden suorituskyvyn kehittämissuunnitelmista (PDP).
• Sponsoroi sisäinen konferenssi, jossa työntekijät voivat oppia uusia ideoita ja taitoja. Voit jäljitellä ulkoista konferenssia lounaalla ja kaikki ulkoisen konferenssin puitteet paikallisessa konferenssikeskuksessa. Tarjoa konferenssitilaisuuksia, joita sisäinen henkilökunta opastaa kiinnostavista aiheista. Kuva todellinen päivän kestävä konferenssi ja näet mahdollisuuden kouluttaa eri yksiköitä, hyödyntää sisäisten työntekijöiden taitoja ja hyödyntää tietämyksellisiä resursseja, kuten sairausvakuutuksen tarjoajaasi tai 401 k) lähde.

Sisäinen koulutusyhteenveto

Sisäinen koulutus on kustannustehokas, rohkaiseva ja tehokas tapa työntekijöiden kouluttamiseen. Olipa kyse koulutuksesta työpaikalla, epävirallisista tai virallisista valmentajista tai mentoreista tai sisäisistä seminaareista, ruskeista laukkujen lounaista tai konferensseista, sisäinen koulutus voi vaikuttaa positiivisesti työntekijöiden oppimiseen ja kehitykseen.

Anna sisäisen työntekijäkoulutuksen kokeilemaan. Havait nopeasti sisäisen koulutuksen voiman työkehityksenä työntekijöiden kehittämiselle.

Harjoittelu voi tehdä eron (aikana)

• Jokainen saa Vihjeitä koulutuksensiirtoon (jälkikäteen)