Vinkkejä rakennusalan työntekijöiden motivoitumisesta ja moraalista

Voit tehdä päiväsi tai rikkoa päiväsi. Muut kuin päätökset, jotka ihmiset tekevät omasta mielellään työstään, olette tehokkain tekijä työntekijöiden motivaation ja myönteisen moraalin rakentamisessa. Päällikkönä tai esimieheinä vaikutuksesi työntekijöiden motivaatioon on mitattavaa. Sanallasi, kehonkielelläsi ja ilmauksessasi kasvoillasi, annat viestisi arvosta ihmisille, joita käytät.

Työntekijän arvostaminen työpaikoilla on avainasemassa korkealle työntekijän motivaatiolle ja myönteiselle moraalille. Tunne on arvostettu riveissä juuri sinne, sillä useimmat ihmiset haluavat työtä, kilpailukykyistä palkkaa, mahdollisuuksia koulutukseen ja etenemiseen, ja tunne viimeisimmistä uutisista.

Korkea työntekijöiden motivaatio ja moraali ovat sekä haastavia että silti yksinkertaisia. Se edellyttää, että kiinnität päivittäin huomiota perusteellisiin näkökohtiin vaikutuksistasi työelämään.

Saapuminen työssä Asettaa päivän ääni

Kuva Mr. Stressed-Out ja Grumpy. Hän saapuu työtilaan, kun hänen kasvonsa on hämärä. Hänen kehon kielielementit ovat ylikuormittuneita ja onnettomia. Hän liikkuu hitaasti ja kohtelee ensimmäistä henkilöä, joka lähestyy häntä äkillisesti. Se kestää vain muutaman minuutin koko työpaikalle. Pysy kaukana herra Stressed-Out ja Grumpy, jos tiedät, mikä on sinulle hyvää tänä aamuna.

Sinun saapumistasi ja ensimmäiset hetket, joita vietät päivittäin henkilökuntaan, ovat mittaamattomia vaikutuksia positiiviseen työntekijöiden motivaatioon ja moraaliin.

Aloita päivä oikein. Hymy. Kävele korkealla ja itsevarmasti. Kävele työpaikallasi ja tervehdi ihmisiä. Jaa tavoitteita ja odotuksia päivälle. Kerro henkilökunnan tietää, että tänään tulee olemaan hieno päivä.

Käytä yksinkertaisia, voimakkaita sanoja motivoimaan työntekijöitä

Joskus töissäni saan lahjoja. Äskettäin haastattelin kokenut esimiehen asema avoimessa asiakasyrityksessä.

Hän ilmoitti, että hän oli suosittu entisen yrityksensa ihmisten kanssa, kuten työntekijät haluavat työskennellä hänen siirtymistään.

Vastauksessaan kysymykseeni hän sanoi, että hänen menestyksensä oli, että hän piti ja arvosti ihmisiä. Hän lähetti oikean viestin. Hän käyttää myös yksinkertaisia, voimakkaita, motivoivia sanoja osoittaakseen, että hän arvostaa ihmisiä. Hän sanoo olemaan , kiitos ja teet hyvää työtä . Kuinka usein käytät aikaa näiden yksinkertaisten, voimakkaiden sanojen ja muiden kaltaisten käyttäjien käyttämiseen vuorovaikutuksessa henkilöstön kanssa?

Työntekijöiden motivointia varten varmista, että ihmiset tietävät, mitä odotat

Paras kirjassa olen lukenut aiheesta, Miksi työntekijät eivät tee mitä heidän pitäisi tehdä ja mitä tehdä Se by Ferdinand Fournies, jossa selkeät odotukset ovat usein ohjaajan ensimmäinen epäonnistuminen.Valvojat ajattelevat, että he ovat selkeästi määritelleet työn tavoitteet, tarvittavia numeroita, raporttien määräaikoja ja vaatimuksia, mutta työntekijä sai toisen viestin.

Vaatimukset muuttuvat keskellä päivää, työtä tai projektia. Vaikka uudet odotukset ovat yhteydessä - yleensä huonosti - muutoksen syy tai muutoksen konteksti on harvoin keskusteltu. Tämä saa henkilökunnan jäsenet ajattelemaan, etteivät yritysjohtajat tiedä, mitä he tekevät.

Tämä on tuskin luottamusta, moraalia rakentava tunne.

Tämä on huono uutinen työntekijöiden motivaatiosta ja moraalista. Varmista, että saat työntekijältä palautetta, jotta tiedät, että hän ymmärtää, mitä tarvitset. Jaa tehtävän tai hankkeen tavoitteet ja syyt. Valmistusympäristössä, älä korosta vain numeroita, jos haluat laadukkaan tuotteen valmiiksi nopeasti. Jos sinun täytyy tehdä muutos puoliväliin tehtävän tai projektin välityksellä, kerro henkilöstölle miksi muutos on tarpeen; kerro heille kaikesta mitä tiedät. Voit tehdä päiväsi.

Tarjoa säännöllistä palautetta työntekijöiden motivointia varten

Kun kyselen valvontaviranomaisia, heidät tunnistavat motivaation ja moraalin rakentajat tietävät, miten he tekevät töissä. Henkilöstösi tarvitsevat samoja tietoja. He haluavat tietää, kun he ovat tehneet projektin hyvin ja kun olet pettynyt heidän tuloksiinsa.

He tarvitsevat nämä tiedot mahdollisimman pian tapahtuman jälkeen.

Heidän on työskenneltävä kanssasi varmistaakseen, että he tuottavat myönteisen tuloksen seuraavalla kerralla. Aseta päivittäinen tai viikoittainen aikataulu ja varmista, että palautetta tapahtuu. Yllätyit kuinka tehokas tämä työkalu voi olla työntekijöiden motivaation ja moraalin rakentamisessa.

Ihmiset tarvitsevat positiivisia ja ei niin positiivisia seurauksia

Säännöllisen palautteen ansiosta työntekijät tarvitsevat palkintoja ja tunnustusta positiivisille maksuosuuksille. Yksi asiakkaistani on alkanut kiittää prosessia, jossa esimiehet tunnistavat työntekijöitä henkilökohtaisesti kirjoitetuilla kiitoskorteilla ja pienellä lahjalla työlle, joka ylittää odotukset.

Työntekijät tarvitsevat oikeudenmukaisen, johdonmukaisesti hallinnoidun progressiivisen kurinpitojärjestelmän, kun he eivät pysty toimimaan tehokkaasti. Sinun parhaiten vaikuttavien työntekijöiden motivaatio ja moraali ovat vaarassa. Mikään ei vahingoita positiivista motivaatiota ja moraalia nopeammin kuin puuttumattomat ongelmat tai ongelmat, jotka on kohdeltu epäjohdonmukaisesti.

Entä valvojan harkintavalta, olet luultavasti ajattelemassa. Olen kaikki valvontavallan harkintaa, mutta vain silloin, kun se on johdonmukainen. Ihmisten on tiedettävä, mitä he voivat odottaa sinua. Työntekijöiden suhteissa apt lausuma on: "Typerä minulle kerran, häpeä sinusta. Fool mua kahdesti, häpeä minua."

Se ei ole taikuutta. Se on Discipline.

Valvojat kysyvät usein, "Miten motivoidaan työntekijöitä?" Se on yksi yleisimmistä kysymyksistä, joita minulta pyydetään. Väärä kysymys. Pyydä sen sijaan, "Miten luodaan työympäristö, jossa yksittäiset työntekijät haluavat olla motivoituneita työtavoista ja toiminnoista?"

En voi vastata tähän kysymykseen. Oikea vastaus on, että yleensä tiedät, mitä sinun pitäisi tehdä; tiedät, mikä motivoi sinua.Et vain johdonmukaisesti, kurinalaisesti, noudattakaa sitä, mitä tiedät työntekijöiden motivaatiosta.

Tässä artikkelissa mainitut kymmenen vinkit ovat avainasemassa valvovalle menestykselle positiivisen työntekijöiden motivaation ja moraalin luomisessa. Haasteena on sisällyttää ne taitojoukkoon ja tehdä ne jatkuvasti - joka päivä. Kirjoittaja, Jim Collins tunnisti kurinalaisia ​​ihmisiä, jotka tekevät kurinalaisia ​​asioita joka päivä yhdeksi tunnetuimmista yrityksistä, jotka menivät Hyvää ja Suuria: Miksi jotkut yritykset tekevät harppuun … Ja muut eivät.

Jatka oppimista ja kokeilemalla uusia ideoita työntekijöiden motivointiin

Käytä mitä tahansa pääsyä koulutukseen. Sinulla voi olla sisäinen kouluttaja tai voit hakea luokkia ulkopuolelta konsulttilta, koulutusyritykseltä tai yliopistolta tai yliopistolta. Jos yrityksesi tarjoaa koulutustukea, käytä sitä.

Jos ei, aloita puhua henkilöstöasiantuntijoiden kanssa luomasta sitä. Kyky oppia jatkuvasti on se, mikä auttaa sinua siirtämään urasi ja kaikki muutokset, joita odotan tulevina vuosikymmeninä. Minimoi, haluat oppia ohjaajien ja johtajien roolit ja vastuut ja miten:

• antavat palautetta,
• antavat kiitosta ja tunnustusta,
• antavat asianmukaisen progressiivisen kurinalaisuuden,
• antavat ohjeita,
• haastattelevat ja palkkaavat ylimpiä työntekijöitä,
• ,
• kuuntele aktiivisesti ja syvästi,
• kirjoita tietueita, kirjaimia, tiedostojen merkintöjä ja suorituskyvyn arviointeja,
• esityksiä,
• hallitse aikaa,
• suunnitella ja toteuttaa projekteja,
• seurata jatkuvaa parannusta,
• tehdä päätöksiä,
• hallita kokouksia ja
• rakentaa valtuutettuja joukkueita ja yksilöitä tiimityöympäristössä.

Mitä tämä kaikki liittyy työntekijöiden motivaatioon, voit kysyä? Kaikki. Mitä mukavampaa ja luottavaisempi olette näistä työtehtävistä, sitä enemmän aikaa, energiaa ja kykyäsi on kiinnitettävä viettämään aikaa henkilöstön kanssa ja luomaan motivoivaa työympäristöä.

Tee aikaa ihmisille työntekijöiden motivointia varten

Vietä aikaa päivittäin jokaisen valvovan henkilön kanssa. Johtajat voivat pyrkiä tuntiin viikossa kutakin heidän suorasta raportistaan. Monet tutkimukset osoittavat, että avainhenkilöstön työmotivaation tekijä on viettää positiivista vuorovaikutustaikaa ohjaajan kanssa.

Aseta neljännesvuosittaiset suorituskyvyn kehittämiskokoukset julkiseen kalenteriin, jotta ihmiset voivat nähdä, milloin he voivat odottaa sinulle jonkinlaista laadukasta aikaa ja huomiota. Voit tehdä vuoden, ei vain heidän päivä.

Keskity ihmisten kehitykseen työntekijöiden motivointiin

Useimmat ihmiset haluavat oppia ja kasvattaa osaamistaan ​​työssä. Riippumatta niiden syystä: myynninedistämisestä, erilaisesta työstä, uudesta asemasta tai johtajasta, työntekijät arvostavat apuasi. Kerro muutoksista, joita he haluavat tehdä heidän työpaikoistaan ​​paremmin palvelemaan asiakkaitaan.

Kokeile kokeilemista ja kohtuullista riskiä kehittää työntekijöiden taitoja.Tutustu heihin henkilökohtaisesti. Kysy, mikä motivoi heitä. Kysy mitä uran tavoitteita heillä on ja aikovat saavuttaa. Tee suorituskyvyn kehittämissuunnitelma kunkin henkilön kanssa ja varmista, että autat heitä toteuttamaan suunnitelman. Neljännesvuosittainen suorituskyvyn kehittämiskokous on tilaisuutesi virallistaa ihmisten suunnitelmat. Voit tehdä urasi.

Jaa tavoitteet ja konteksti: Kommunikoi työntekijöiden motivointi

Ihmiset odottavat sinun tuntevan tavoitteet ja jakamaan suunnan, johon työryhmäsi on menossa. Mitä enemmän voit kertoa heille, miksi tapahtuma on tapahtumassa, sitä paremmin.

Valmista henkilökunta etukäteen, jos kävijät tai asiakkaat tulevat työpaikallesi. Pidä säännöllisiä kokouksia tietojen jakamiseen, ideoita parantamiseen ja uusien toimintatapojen kehittämiseen. Pidä kohderyhmät kerätäksesi syötteitä ennen työntekijöiden vaikuttavuutta. Edistää ongelmanratkaisu- ja prosessinparannustöitä.

Ennen kaikkea johtaaksesi tehokkaasti työryhmää, osastoa tai yksikköä, sinun on otettava vastuu toimistasi, johtajien toimista ja tavoitteiden saavuttamisesta.

Jos olet tyytymätön ihmisten kaliiperiin, jonka olet palkannut, jonka vastuulla on? Jos olet tyytymätön koulutustyöhön, jolle työryhmässäsi olevat henkilöt saavat, kenen vastuulla on? Jos olet kyllästynyt myyntiin ja kirjanpitoon, muutat tavoitteitasi, aikataulusi ja suuntaasi, jonka vastuulla on?

Jos nostat lankaa, ihmiset kunnioittavat sinua ja seuraavat sinua. Teet työympäristön, jossa ihmiset valitsevat motivaatiota. Se alkaa sinusta. Voit tehdä koko kokemuksen yrityksesi kanssa.