10 Parhaan ihmisen resurssin kehitystä vuosikymmeniä

Ihmisresurssien henkilöstön ja palveluksessa työskentelevien työntekijöiden kymmenen vuosikymmenen kymmenen suuntausta ei ollut selvää eikä heitä helppo valita omasta listallani. Riippuen yrityksen koosta, sijainnista sekä yrityksen ja teollisuuden terveydestä ja edistyksestä, kymmenen parhaan henkilöstöresurssin kehitystä saattaa olla erilainen sinulle.

Vaikka valinta oli haaste, ja minä silti edestakaisin, nämä ovat kymmenen parhaan vuosikymmenen henkilöstöresurssien kehitystä.

Näitä henkilöstöresursseja ei esiinny missään erityisessä järjestyksessä ensimmäisestä suuntauksesta, joka on tuhonnut henkilöstöä viimeisten kahden vuoden aikana.

Nyt kun olet tutkinut kymmenen parhaan ihmisten kehityssuuntausta, jonka olen esittänyt, ja useat juoksijat, mitkä ovat sinun? Oletteko samaa mieltä tai eri mieltä mielestäni valittujen henkilöstöresurssien kanssa? Jaa ajatuksesi alla olevaan "Lukijat vastata" -lomakkeeseen.

Se on taloutta

Yhdysvaltain työttömyyden ollessa 10,2 prosenttia, kun kirjoitan tämän ja pidennettiin työttömyysetuuksia ja COBRA-tuet pitämällä monien perheiden yllä, tämä taloudellinen taantuma ei ole jättänyt yhtään mitään vaikuttamatta. Jopa työssäkäyvät ihmiset ovat katsoneet, että heidän 401 (k) s ja säästöt ovat uppoutuneet uusiin alamäkiin.

Lähes kukaan työntekijä ei ole saanut korotusta ilman edistystä viime vuonna. Normaalit bonukset ja voiton jakaminen on korvattu pakollisilla irtisanomisilla ja enemmän töitä korvaamaan irtisanotuille työtovereille.

Työntekijöiden mukavuuteen tylsistyneiden työntekijöiden mukavuusaste on surkenut myös rypistyneiden työtovereiden menetyksen tunteilla, joilla on syyllisyyttä, ahdistusta ja pelkoa. Katse heidän olkapäänsä ja suojaamaan omaa työtä on tullut yleinen. Kukaan ei voi ennustaa, kuinka huonosti talous voi tulla tai kuinka kauan taantuma kestää.

Joten, yritysjohtajat eivät tiedä, ovatko he taloudellisesta näkökulmasta katsottuja, että taloutta on nollattu ikuisesti vai alama taloudesta, joka toipuu. Yrityksen johtajat kamppailevat hallitsemaan aikoja, joilta he eivät ole koskaan kokeneet - ja työntekijät, joilla saattaa olla stressaavaa taloudellista traumaa myös työn ulkopuolella, katsovat ja huolestuttavat.

Millennials ovat maaliskuussa

Vanhempiensa hemmottelemat ja suunnitellut työntekijöiden sukupolvi ovat ottaneet työpaikan myrskyiltä. He tuovat plussat ja miinukset työhösi, mutta tulevat, jotka ovat koskaan kuulleet pelata ennen vuotta 1990?

Joten paitsi työpaikkasi on yrittänyt omaksua nämä Baby Boomerin sukupolven jälkeläiset - ja millennials tuovat erityisiä haasteita - työnantajat käsittelevät kolmen sukupolven työntekijöiden auttamista, jotka ovat onnellisina rinnakkain palvelemaan asiakkaita tiiminä.

Talouden laskusuhdanne on tehnyt kolmen sukupolven tilanteen huonommaksi Boomersille, joka suunnitteli eläkkeelle siirtymisen, luopuvansa tuleville ja tuleville työntekijöille, ei kyennyt eläkkeelle - eikä ole tyytyväinen siihen.Millennials ja Gen X työntekijät valvovat Boomers ja Boomers ohjaavat niitä, jotka haluavat oppia lähtevästä sukupolvesta.

Työnantajalle vuosituhannen hallinta on taitojohtajien tarpeen kehittää.

Työn ja perheen tasapainoisen vuosituhannen tavoittaminen ja työelämän ulkopuolella olevan elämän löytäminen on legenda. Työnantajat sijoittuvat näihin lahjakkaisiin nuoriin ja kehittävät vahvuuksiaan ja kykyään osallistua, tai menetät ne työnantajalle, joka haluaa.

Monilla heistä on vaihtoehtoja.

Työntekijän rekrytointi ja verkostoituminen verkossa

Tämä vuosikymmen on johtanut työntekijän muutokseen, sillä heillä ei ole yhtäläisyyksiä "yrityksen miehen" kanssa. rekrytointi ja sosiaalinen media sekä vuorovaikutus ja verkostoituminen.Kun aloin kirjautua rekrytointiin, suuret työpöydät, kuten Monster, eivät olleet olleet kovin pitkät, työnantajat ovat nähneet muutosta siitä, miten ihmiset löytävät toisiaan verkottumisesta ja työpaikoista tällä vuosikymmenellä. Suurista työtaulukoista, kuten esimerkiksi niche-työpaikoista, verkottumisesta keskusteluluetteloissa LinkedIn, Facebook, Twitter ja Ecademy -verkkosivustoihin, verkostoituminen ja rekrytointi eivät koskaan ole samat.

Henkilöstöresurssit ovat joko pitäneet

Sosiaalisen median verkostoituminen on uusi tapa löytää työntekijöitä, löytää työpaikkoja, saada vastauksia kysymyksiin, keskustella sosiaalisen median kanssa, rakentaa laaja-alainen, toisiaan tukeva yhteysverkko ja seurata kollegoja ja ystäviä. Sosiaalinen media ja online-rekrytointi tuovat työnantajalle uusia haasteita.

Sosiaalisen median ja bloggingpolitiikan kehittäminen, päättää siitä, seurataanko työntekijän aikaa verkossa ja tarkkailee ehdokkaiden tausta verkossa, vain naarmuttaa uusien työnantajien haasteita. Mutta älä anna tämän online-materiaalin voiman ohittaa.

Tehdään tilaukseksi työsuhteisiin

Ehkä se on tuhatvuotiaista, ja ehdottomasti se on tekniikan saatavuus, joka helpottaa räätälöintiä, mutta työsuhteen tilaaminen on tullut hallitseva voima viimeisen vuosikymmenen aikana. Etätyö tai etätyö, harvinainen etuoikeus 1990-luvulla, on ottanut työpaikkoja myrskyn varassa.

Yksi jättiläinen atk-yritys kertoo, että yli 55% työntekijöistä ei vain etätyötä, he työskentelevät kotona koko ajan. New Yorkin kustantamo mahdollistaa etätyön kaksi päivää viikossa ja työntekijät voivat osata enemmän.

Etätyö ei ole ainoa osa tilaustyön järjestelyistä. Joustava kaikki on tullut uusi normi. Joustavat työajat, joustavat neljäpäiväiset työviikot, joustavat tapaamiset ja tärkein trendi kaikille: maksettu aika (PTO) antaa työntekijöille mahdollisuuden viettää aikaa, kun he tarvitsevat aikaa, kun se yhdistää sairausloman, ja loma-aika pankin päivien työntekijöiden käyttää.

Myös tällaiset suuntaukset, kuten vauvan tai perheen lemmikkien vieminen toimistoon, kuuluvat myös tähän työpaikkaan joustavuuteen.

Pinta-alaisesti, kaikki nämä komponentit, jotka on tehty tilauksesta inhimillisten voimavarojen työllisyyskehitykseen, tarjoavat etuja työntekijöille. Mutta ne tarjoavat myös etuja työnantajille. Työnantajien ei tarvitse poliisin työntekijöiden aikaa.

Heidän on tehtävä työ ja viestintä avoimemmiksi ja mitattaviksi, joten joustavuus tuottaa tuloksia. Heidän työntekijänsä ovat motivoituneempia ja sitoutuneempia ja vähemmän stressaantuneita perhe- ja elämänkysymyksistä, koska heillä on aikaa työ- ja perhe-elämän tasapainottamiseen.

Big Blur

Online, koko ajan ja saatavuus teknologian avulla on hämärtynyt työn ja kodin välillä. Työntekijät työskentelevät kotona illalla yhteistyösuhteissa ja sähköpostilla. He myyvät töitä ja tekevät lyhyitä taukoja pelaamalla verkkopelejä.

Työntekijät tekevät pankkitoimintaansa työssä ja heidän työnsä kirjanpidossa kotona. Lähes kukaan ei mene lomalle ilman älypuhelinta, kannettavaa tietokonetta ja sytyttämättömän laitteen.

Työntekijät, jotka käyttävät PTO-sähköpostiosoitteita kännykkänsä kanssa, jos heillä ei ole pääsyä sähköpostiin.

Tätä sukupolvea ei ole koskaan yhdistetty, ja hyviä ja huonoja työntekijöitä ei koskaan lopeta. Tämä häiritsee alamäkiä, rentouttavaa aikaa ja työelämän tasapainoa, mutta useimmat työntekijät näkevät sen vain elämäntavan. Työnantajien on varmistettava, että tätä liitettävyysaste ei ole tarpeen. Heidän on myös poistettava vanhoja sääntöjä siitä, mitä työntekijälle annettiin tehdä töissä.

Työnantajien on noudatettava palkka- ja tuntilakeja tuntipalkkajärjestelyissä, jotka on maksettava joka tunti, jolloin he työskentelevät. Itse asiassa tämä työ - kotona hämärtyminen on painajainen työnantajille, jotka joutuvat maksamaan ylityöstä. Niinpä useimmat työnantajat kieltävät tuntipalkkojen työntekijöiden työskentelemisen kotona. Tämä korostaa eroja vapautettujen ja olemattomien työntekijöiden välillä, jo etäisyydellä.

Teknologian nousu

Ei inhimillisten voimavarojen kehityssuunnitelmaa olisi täydellinen ilman nimenomaista mainintaa tekniikan vaikutuksesta kaikilla alan osa-alueilla.

Mainitsin tekniikan voiman kaikkialla näiden suuntausten kautta, mutta silti mainitsen teknologian tärkeänä suuntauksena. Teknologia on muuttanut tapaa, jolla henkilöstöhallinnon toimistot hallitsevat ja kommunikoivat työntekijöiden tietoja ja kommunikoivat työntekijöiden kanssa yleensä.

Maailmassa, jossa henkilöllisyyden varastaminen on yleistä ja joka voi maksaa työntekijälle lukemattomia työaikoja useiden vuosien ajan korjatakseen, työntekijöiden tietueiden turvaaminen on kriittinen.

Identiteettivarkailu on niin vakavaa ja kasvavaa, että jokainen työnantaja tarvitsee suunnitelman estää.

Ovatko sanat, kuten intranetit, wikit, webinaarit ja blogit olemassa yhteistä kieltä kymmenen vuotta sitten? En usko niin; vain niitä varhaisia ​​ja varhaisimpia käyttäjiä käytti niitä. Nyt työntekijät käyttävät niitä sisäisesti varastointitietoihin, toimivat yhteistyössä ja jakavat mielipiteitä ja hankkeiden etenemistä.

He voivat jopa työskennellä käytännössä ja kaukaisten joukkueiden kanssa samanaikaisesti. He pitävät kokouksia ja jakavat näkemyksiä ryhmien kanssa eri puolilta maailmaa.

Työntekijäkoulutus ja kehittäminen muunnettu

Tämä vuosikymmen on nähnyt teknologisten mahdollisuuksien lisäämisen mahdollisuuksia koulutukseen, työntekijöiden kehittämiseen ja koulutustilaisuuksiin ja seminaareihin.Podcastit, teleseminars, verkko-oppiminen, näytön kaappaus ja tallennusohjelmat sekä webinaarit tarjoavat työntekijöiden kehittymismahdollisuuksia.

Lisäksi tämän vuosikymmenen aikana, kun teknologiaan perustuvat toimitusmahdollisuudet laajenivat, niin myös muut koulutus- ja kehitysmahdollisuudet ja määritelmät, kuten lisääntyneet odotukset oppimisen siirtymisestä työhön.

Verkko-oppiminen, verkko-opintojen tai opintopistemäärän ansaitseminen ja kaikenlainen verkko-opetuksen tarjoaminen tarjoavat vaihtoehtoja, joita työntekijät eivät ole koskaan harjoittaneet oppitunneissa luokkahuoneessa.

Työnantajat säästävät miljoonia dollareita työntekijöiden matkakuluihin ja työntekijän pääsy koulutukseen ei kulje ovelta seminaarin loppuun.

Tämä on vuosikymmen, kun työnantajat kokeilevat luokkakoulutusta virtuaalimaailmassa nimeltä Second Life. Voit odottaa entistä enemmän edistystä ja kokeilua tulevina vuosina.

Plus, toinen inhimillisten voimavarojen trendi, joka kukoisti, mutta ei alkanut tässä vuosikymmenessä, on käsite vaihtoehtoisia työntekijöiden oppimisen muotoja, kuten valmennusta ja virallista mentorointia. He osuvat valtavirtaan viime vuosikymmenellä.

Jännitettä lisäämällä hallituksen toimenpiteisiin työnantajan ja työntekijän välisissä suhteissa

Yhdysvalloissa käydään keskustelua ihmisten välillä, jotka ajattelevat, että hallitus jo puuttuu liikaa tekemällä lakeja, jotka edellyttävät työnantajia tarjoamaan erityisiä etuja työntekijöille ja niille, jotka eivät.

Valtion interventioa tukevat ihmiset uskovat, että Yhdysvaltain hallitus on ollut huolimatonta, kun se ei ole antanut etuja, kuten maksettu sairausloma. He pitävät sitä oikeana tai humanitaarisena toimenpiteenä.

Vastustajat haluavat etuja työntekijöille, mutta väittävät, että työnantajien olisi hyödynnettävä valintoja, joita heidän työntekijät haluavat ja joilla heillä on varaa. Vastapuolet väittävät, että työnantajan valtuuttamat edut maksaa maan työpaikat ja mahdollisuudet. Pienyritys, työpaikkojen luomisen moottori Yhdysvalloissa, on parhaillaan ääressä epävarma taloutta, mukaan lukien uhkaavat hallituksen valtuutukset ja mahdolliset muutokset terveydenhuoltoon.

Yksi merkittävimmistä esimerkkeistä valtion puuttumisesta tapahtui perheoikeuden ja sairauslakiin (FMLA) vuonna 1993. Sen vaikutukset olivat edelleen työnantajan painajainen viimeisen vuosikymmenen aikana ja varsinkin sen ajoittainen loma vaatimukset luoneet kirjanpidon tampereita ja tekivät oikeudenkäynnin asianajajat hymyilemään. Odotan, että otan tämän henkilöstökehityksen myös seuraavan vuosikymmenen jälkeen.

Terveydenhuollon kustannusten nousu

En osaa jättää tätä henkilöstöresursseja pois pöydästä, se ei ole poissa. Terveydenhoitovakuutusten ja terveydenhuollon jatkuvasti kasvavat kustannukset vaikuttavat siihen, mitä työnantajat voivat tarjota työntekijöilleen lisäetuina.

Työntekijöiden palkkojen nousu osa vakuutusturvaa, käytäntö hakea vakuutusta ensin puolison työnantajalta, maksujen korotukset katetuille perheenjäsenille ja korkeampi terveydenhuollon tarjoaja yhdessä maksamaan toimistopalkkiot ovat kaikki kohokohdat hoito.

Amerikkalaiset ovat eri mieltä siitä, mitä tässä kentässä on tehtävä. (Tuen tukihakemusten maksamista oikeudenkäynnin asianajajille ja rajoitetaan maksut lääketieteellisissä väärinkäytöksissä, kannustetaan ihmisiin perhekäyttäytymisestä lääkäreille ja perusvakuutuksen tekemiseksi edullisemmaksi.)

Mutta useimmat ovat yhtä mieltä siitä, että jotain on tapahduttava niin, että amerikkalaiset voivat säilyttää maailman paras terveydenhuoltojärjestelmä. Lainsäädäntöä on parhaillaan vireillä, koska kun kirjoitan tätä kappaletta, sitä ei tueta yli 56 prosentilla amerikkalaisista, joten näemme. Terveydenhuollon kustannukset pysyvät henkilöstökehityksenä seuraavan vuosikymmenen aikana.

Katso lopullinen suuntaus ja arvoisat maininnat.

Globalisaatio, ulkoistaminen ja offshoring

Hallituksen lisääminen Yhdysvalloissa ja yritysverotuksen kasvu (ehkä maailman suurimmat), korkeammat palkat ja vähemmän toivottavat, liiketoimintaperiaatteet ja kannustimet aiheuttavat työnantajia uudelleen niiden toimintaa.

Korkea verotus, korkean sääntelyn valtiot näkevät liiketoiminnan (ja työpaikkojen) kulun paikoiltaan.

Yhdysvalloissa nähdään yleinen nousu ulkoistamistyöhön ulkomaille, jotka katsotaan ystävällisemmiksi yrityksille.

Globalisaation aikakaudella tämä on järkevää. Työnantajat etsivät maailmanlaajuisia eikä paikallisia markkinoita, joten taloudellinen tekijä yhdessä paikassa ei estä edistymistä. Työnantajat näkevät toimistojen ja tehtaiden sijoittamisen positiivisia vaikutuksia globaaleilla markkinoilla ja hyödyntävät paikallisten työntekijöiden vahvuuksia, jotka tuntevat liiketoiminta- ja työllistämiskäytännöt uusissa paikoissa.

Olipa kyse työstä off-shored, ulkoistettu tai yritys yksinkertaisesti laajenee maailmanlaajuisesti, haasteet henkilöstöhallinnolle maailmanlaajuisesti toimivan työvoiman kanssa ovat vakavia. Jos yhdysvaltalaisella yrityksellä on viisi työntekijää Hongkongissa tai kuusi Euroopassa, paikallisilla henkilöstötoimistoilla ei ole järkeä.

Itse asiassa Yhdysvaltain HR-johtaja on paikallisten työvoimatoimistojen avustuksella luultavasti palkannut henkilöstön. Näiden globaalien toimipaikkojen hoitaminen ja niiden noudattaminen noudattaen lakeja ja kunnioittamaan isäntämaan tapoja on haaste johtajille, henkilöstöhallinnolle ja työtovereille.

Muistan ensimmäisen työntekijän palkkaamisen Hongkongissa. Opin rahayksiköstä, vaaditusta lomasta, valtion säännöksistä ja muista. Huomasin myös, että ennen kuin minulla oli paikallista, luotettavaa henkilöstöapua, uusi työntekijä ja sen jälkeiset työntekijät ottivat käyttöön rajoitetun tietoni.

Se on kokonaan uusi maailmanlaajuisten haasteiden maailma. Valmistaudu.

Vuosikymmenen henkilöstöresursseja: kunnioitettavat maininnat

Pohdin näitä inhimillisten voimavarojen kehityssuuntia ja he ovat arvoisia ja ansaitsevat maininnan. Useat heistä näkevät suurimman vaikutuksensa seuraavien kymmenen vuoden aikana.

Tämä sisältää

diversity , joka vaikuttaa jo työpaikoihin ja lainsäädäntöön. Katso suosikkikappaleeni monimuotoisuudesta: Etsi Similarities: Just Like Me . Syrjintälainsäädännöllä on ollut merkittävä vaikutus rekrytointiin ja palkkaamiseen sekä kaikilla tasavertaisten mahdollisuuksien työllistämisalueilla.

ammattiyhdistysliike Yhdysvalloissa on käynnissä radikaali muutos. Äskettäin julkisen sektorin työntekijöistä tuli enemmistö ammattiyhdistysten jäsenistä jättäen yksityisen sektorin jäsenten lukumäärät taakse. Lisäksi Palveluiden työntekijöiden kansainvälinen unioni (SEIU) on ilmoittanut julkisesti, että jäsenet ovat laittomia maahanmuuttajia. Tämä aiheuttaa muutoksia seuraavan vuosikymmenen aikana poliittisten toimien komiteoista, herättää kysymyksiä siitä, ketkä rahoittavat unionin toimintaa ja vaikuttavat myös kongressin ja työnantajien laitonta maahanmuuttoa koskeviin keskusteluihin.

Seuraavien kauhistuttavien tapahtumien jälkeen, jotka useimmat työntekijät katselivat ilmestyessään televisioissaan työssä, turvallisuuden menetyksen tunne pyyhkäisi kansakunnan.

Kun tragedia iski työpaikan, työnantajat vastasivat uusilla rakennuksen evakuointisuunnitelmilla, turvallisuus- ja kriisinhallintasuunnitelmilla ja liiketoiminnan jatkumisstrategioilla. Ihmiset, jotka asuivat lähemmäksi tapahtumia ja jotka menettäneet perheenjäseniään ja ystäviään, kärsivät eniten. Mutta 9-11-2001 tapahtumia ei koskaan unohda Amerikassa. Toivottavasti tämä ei koskaan ole trendi, mutta useat lukijat nimittivät tämän tapahtuman.

suorituskyvyn hallinnan

kehittyminen työntekijöiden kehittämiseksi, tavoitteiden asettamiseksi ja suorituskyvyn arviointistrategiaksi on tärkeä henkilöstömme suuntaus kirjassani. Sallii työnantajan kehittää työntekijää liikkumisesta, kunnes he lähtevät yrityksestänne.

Se siirtää arvioinnin ja tavoitteiden asettamisen pois työntekijän johtajan hallinnoimasta vuosittaisesta arvioinnista molempia osapuolia hyödyttävään määriteltyyn osuuteen ja kehityssuunnitelmaan. Näemme näistä suuntauksista huomattavasti enemmän seuraavan vuosikymmenen aikana. Pidä kiinni istuimellasi. Seuraavan vuosikymmenen henkilöstömuutosten seuraava aalto lähtee pian asemalta. Oletko valmis kehittämään ja hyödyntämään niitä työpaikallasi? Kerro kymmenen vuoden parhaista trendeistä ja vuosikymmenen pahimmista suuntauksista. Onko sinulla kommentteja kymmenen viime vuoden trendistä ja henkilöstöresursseista yleisesti? Jaa ajatuksiasi kymmenen vuoden kymmenen parhaan henkilöstöresurssin trendistä.