Tapoja kannustaa työntekijän työtä Balance

Työntekijät haluavat tasapainottaa työtä muun toiminnan kanssa, jota he haluavat harjoittaa elämässä. Työn tasapaino on erityisen tärkeää teidän vuosituhannen työntekijöille, jotka tottelevat päiviä erilaisilla toiminnoilla ja elektronisen viestinnän tunneilla.

Työnantajat eivät ole vastuussa työntekijöidensä työtilasta, mutta he voivat auttaa työntekijöitä etsimään ja ylläpitämään omaa työtasapainoa.

Optimistisesti työpaikkasi päätökset, toimintatavat, arvot ja odotukset tukevat työntekijöitä työelämän tasapainon valinnoissa.

Parhaassa tapauksessa nämä työnantajan valinnat auttavat rekrytoimaan ja pitämään ylivoimaisia ​​työntekijöitä, joita etsit. Tässä on kymmenen tekijää, jotka hallitset, jotka kannustavat tai estävät työntekijöiden työelämän tasapainoa.

• Tarjoa joustava työaikataulu. Joustava aikataulu ei tarkoita sitä, että työntekijät voivat tulla ja mennä mielellään, mikä on mahdollisuutta, joka koskee työnantajia. Joustavan aikataulukauden käytäntö kertoo, mitä työnantaja tarkoittaa joustavalla työajalla.
  Monissa työpaikoissa joustavat käynnistys- ja päättymisaikaa on helppo toteuttaa. Kehittyneemmät joustavat aikataulut, kuten nelipäiväinen työviikko tai etätyö edellyttävät enemmän suunnittelua, mutta joustavat työaikataulut ovat työn tasapainon kulmakivi.
  Suosikkini esimerkkinäni on New Yorkin online-julkaisutoimisto, jonka avulla työntekijät voivat työskennellä kahta päivää viikossa. Brooklynissa, New Jerseyssä ja muualla muualla asuvilla työntekijöillä tämä yrityspolitiikka säästää työntekijöitä satoja tunteja työmatkalla aikaa ja kustannuksia. Se mahdollistaa myös lisäaikaa kaikkien elämän tarpeiden kannalta.

• Tarjoa maksettu loma (PTO) perinteisen maksetun sairausloman sijaan, maksetut henkilökohtaiset päivät ja maksettu loma. Maksullisen aikataulun (PTO) lähestymistapa käsittelee työntekijöitä, kuten aikuisia, jotka pystyvät tekemään päätöksiä siitä, miten, milloin ja miksi käyttää työnantajan toimittamia maksetun ajan.
  PTO-järjestelmässä työnantajien tai työntekijöiden ei tarvitse huolehtia siitä, kuinka ajan kuluttua käytettiin. Tämä poistaa sekaannuksen ja tarvitsevat lisäkäytäntöjä, kuten määritellä, mikä on sairauspäivä. Kyllä, ymmärrän, että voimansiirtoon on puutteita, mutta ei työn tasapainoa.
• Salli vain rajoitetun ajan siirto (PTO) vain kalenterivuodeksi. Jos maksetun työajan tavoite on kannustaa työntekijöitä tekemään juuri niin - palkata työntekijöitä aika ajoin, on haitallista. Vaikka työntekijät haluavat lahjoittaa maksetun ajan arvoa hyväntekeväisyyteen tai työtovereihin, jotka ovat käyttäneet aikansa pätevistä syistä, nämä toimet eivät kannusta työn tasapainoa ja nuorentamista työntekijöiden tarvetta.
• Johtajat ja ylimmän johdon tulee mallintaa työn tasapainoa, jota he haluavat rohkaista työntekijöilleen. Kun johtaja käyttää voimansiirtoa voidakseen ottaa loman, mutta vastaa sähköpostiviestiin, jos hän on toimistossa, se lähettää työntekijöille voimakkaan viestin siitä, pitävätkö he tarvitsevansa sähköpostin lomalla. Ylimmän johdon toimintaa kuullaan ja huomioidaan työntekijät. Kun vanhempi johtaja pyytää epäolennaisia ​​kokouksia pitkin toimistossa, työntekijät saavat viestin. Se vaikuttaa heidän henkilökohtaisiin valintoihinsa työ- ja perhe-elämän tasapainosta.
• Työntekijöillä, jotka ovat sähköisesti yhteydessä työhön 24 tuntia vuorokaudessa, 7 päivää viikossa, toimistossa tai ulkona, työ ja elämä tasapaino ovat haaste. Tee työpaikassanne odotus, että kun työntekijä lähtee lomalle, on hyvä lähettää sähköpostiviesti, joka sanoo olevansa lomalla rajoitetusti sähköpostilla. Kunnioita työntekijän PTO: tä ottamalla yhteyttä häneen, ellei se ole todella hätätilanne.
• Sallitaan työntekijöiden palkkaamaton lomat elinkaaren tarpeiden mukaan. Työntekijöillä on vakavia, elämää muuttavia tapahtumia, hätätilanteen perheen tarpeita ja haluaa tutkia elämää ja uramahdollisuuksia. Vaikka perhe- ja lääkärintodistuslain (FMLA) ja työnantajan tarvitsemat 12 viikkoa, jotka ovat olleet FMLA: n edessä, kattavat monia tapahtumia, ne eivät aina riitä. Olen tuntenut työnantajat, jotta työntekijät voivat ottaa palkatonta virkavapautta aktiviteetteihin ja tapahtumiin, kuten:
  - pitkäaikaisen sairauden ennenaikainen syntymäaika,
  
  - sukulaisen tilan asuttaminen toisessa valtiossa,
  - äitiysloman pidentäminen vielä 4-8 viikossa,
  - selvittäminen siirtymisestä uusi paikka puolison kanssa sytyttämättä sillan nykyiseen työllisyyteen,
  - osallistui peruskouluun täysipäiväisesti täydentämään luokkia, jotka olivat käytettävissä vain päivän aikana, ja
  - osallistuminen verkko-oppilaitokseen toiseen valtioon neljä vaadittavaa kahden viikon paikan päällä istuntoja vuodessa.
• Sponsoroi työntekijöiden ja perheen tapahtumia ja aktiviteetteja kuukausittain tiiminrakennuksen, työntekijöiden ystävyyden edistämiseksi ja perheiden sisällyttämiseksi työtapahtumiin. Samalla aikatauluta joitain tapahtumia vain aikuisille. Tarjoa lastenhoitaja tapahtumassa tai muualla, jos se edistää työntekijöiden osallistumista.
  Keilailu, piknik, ulkoilma-elokuvat ja kokot, pelikeskukset, luistelu, urheilutapahtumat, kuten baseball- tai jalkapallopeli, heinäsuoritus ja vuorovaikutus yrityksen suosikki hyväntekeväisyystapahtuman kanssa sopivat kaikkiin perheisiin. (Sivulla huomataan, että työntekijöiden väliset suhteet kannustavat heitä pysymään yrityksen ja oman alueen kanssa.)
• Odotetaan työntekijöitä työskentelemään kovalla työllä, työskentelemällä pitkiä tunteja ja viikonloppuisin, mutta ei koko ajan. On odotettavissa, että työntekijät voivat työskennellä pitkiä ja kovaa tuntia töiden aikana esimerkiksi ajankohtaisen tuotteen julkaisemisen tai näyttelyn yhteydessä. Työntekijät eivät kuitenkaan voi ylläpitää ylimääräistä energiatasoa ja pitkät ylityötunnit jatkuvana työn odotuksena.Työntekijät tarkistavat, polttavat ja / tai lähtevät, jos pitkät työajat ja ylimääräiset ponnistelut ovat normaalia. Älä sekoita sitoutumista, sitoutumista ja omistautumista 60-70 tunnin viikolla.
• Anna elämän tarpeiden ylittäminen työelämään ja päinvastoin. Verkkokauppaa verkossa myyntiin työssä usein lieventää työntekijä, joka vastaa sähköpostiin 10 p. m. Et halua kannustaa työntekijöitänne keskustelemaan heidän lastensa kanssa töissä. Et myöskään halua rohkaista työntekijöitä käyttämään online-aikaa työpäivällä henkilökohtaisista syistä.
  Mutta sinun on tunnustettava, että monien, varsinkin ammattitaitoisten työntekijöiden, työajan ja elämänajan välinen viiva ei ole enää erillinen. Haluatko mieluummin, että työntekijä ottaa puolen päivän lomaa tekemään loma-ostoksiaan tai viettämään kaksikymmentä minuuttia aikaa tehdä nopean ostoksen verkossa? Tai haluatko äitiä lähteä varhain useimpina päivinä varmistaakseen, että lapset pääsevät kotiin koulusta?
  Haluatko todella seurata, tekeekö työntekijä lähettämästä vitsiä Facebookiin vai innokkaasti rekrytoimaan potentiaalista henkilökuntaa avoimeen asentoonsa? Voit luottaa aikuisten työntekijöihin tekemään hyviä valintoja. Käsittele henkilöitä, jotka eivät - erikseen.
• Tarjoa työntekijöille tilaisuus jakaa työpaikka tai työskennellä osa-aikaisesti. Työnantajat uskovat, että jokainen työ on kokopäiväistä työtä, mutta kaikki työpaikat eivät tarvitse kokopäiväistä työntekijää. Harkitse lahjakkuutta, joka olisi organisaationne käytettävissä, jos palkkasi työntekijät osa-aikatunneina.
  Työn jakaminen voi toimia tehokkaasti myös työntekijöille, jotka haluat säilyttää, kun he alkavat esimerkiksi perheitä tai kotikoulua.

Luova työnantaja ja työntekijä ajattelevat enemmän tapoja, joilla työnantajat voivat tukea työntekijöitä työn ja perhe-elämän tasapainossa. Aloita näillä kymmenellä idealla jättimäisen edistysaskelta tukemaan työntekijöitä heidän pyrkimyksissään osallistua täysimääräisesti työhön ja elämään.