Mitä HR jargon tarvitset kun työskentelet HR: ssä?

Kun valmistutin politiikan maisteriohjelman, ei ollut paljon työpaikkoja oikeusturvakoulutuksessa olevalle henkilölle. Okei, ei ollut työpaikkoja oikeuslaitoksessa kaupungissa, jossa asuin.

Joten päätin, että minun tarvitsee tehdä jotain muuta kuin politiikan analyysiä, mutta mitä? Rakastin opetusta ja tiesin, että monet henkilöstöosastot tekivät koulutusta, joten päätin työskennellä HR: ssä.

Minulla ei kuitenkaan ollut kokemusta ja vähän tietoa, joten mistä voisin aloittaa?

Kutsuin useita temp-virastoja ja sanoin: "Minä teen mitään HR-osastolla. "Voin kirjoittaa hyvin nopeasti ja saada hyviä referenssejä, joten he jakoivat minut nopeasti hallinnolliseksi avustajaksi keskisuuren yrityksen HR-osastolla.

Se oli kuin siirtyminen uuteen maailmaan. Minun piti kysyä miljoonia kysymyksiä, mutta onneksi, kun näin, pomoni vastasi kärsivällisesti heitä.

Erityinen HR-ammattilainen, jota sinun tarvitsee tietää

Jokaisella ammattilla on oma kieli tai jargon. Seuraavassa on muutamia sanoja, joita saatat kuulla HR-päällikön suusta tulemasta ja mitä he todella tarkoittavat, kun he käyttävät niitä.

Seat taulukossa

Kuvittele päätöksentekijöiden ryhmä, joka istuu pöydän ympärillä. Jokainen, joka on siellä, on "istuin. "Se on vain kuvaus kuka kutsutaan kokoukseen. HR usein puhuu "istuimesta pöydällä" korostaakseen, että jonkun on oltava siellä varmistaakseen ihmisten näkökulman ottamisen huomioon.

Lisäksi termi viittaa asuinpaikkaan johtavan johdon kanssa toimeenpanokokoushuoneessa. Tällöin HR haluaa sisällyttää ja panostaa päätöksiin, jotka vaikuttavat yhtiön strategiseen suuntaan ja menestyksekkäästi ihmisten käyttöönottoon tavoitteiden saavuttamiseksi.

Balanced Scorecard

Tämä termi tulee Harvardin kauppakorkeakoulusta, ja sellaisena se voidaan selittää joko hyvin monimutkaisella tavalla tai tällä tavalla: kaikki on tärkeätä.

Et voi vain sivuuttaa ihmisiäsi ja keskittyä numeroihin.

Tuloskortti näyttää nimenomaan neljään eri alueeseen: Oppiminen ja kasvu, Liiketoimintaprosessi, Asiakkaat ja Talous. Usein HR-liikekumppani on voimakkaasti mukana oppimisen ja kasvun osissa tämän tuloskartan määrittämisessä jokaiselle vanhempi-ihmiselle.

Kompetenssit tai ydinkompetenssit

Nämä ovat yleensä tietyn työn tekemiseen tarvittavat taidot, mutta viittaus on usein hieman fuzzer. Taidot tarkoittavat jotain konkreettista, kuten - täytyy tietää, miten tehdä rahoitusmallinnusta - kun taas osaaminen voi sisältää pehmeitä taitoja, kuten ongelmanratkaisukykyä.

Kun HR-johtajat puhuvat ydinosaamista, he tarkoittavat osaamista, taitoja ja kykyjä, jotka ovat ehdottoman tärkeitä työlle.Joten, vaikka on mukavaa saada kirjanpitäjä, jolla on hyvät ihmissuhdetaidot, kaikkien kirjanpitäjien on kyettävä työskentelemään lukujen kanssa.

Yrityskulttuuri

Jokaisella yrityksellä on oma kulttuuri. Kulttuurit voivat kehittyä luonnollisesti ilman vaivaa, mutta usein HR-osasto yrittää rakentaa tiettyä kulttuuria. Näet operaation lausunnot ja tiiminrakennustoimet sekä muutamia muita toimintoja, jotka on suunniteltu luomaan tietty kulttuuri organisaatiossa.

Hyvät HR-yksiköt tekevät hyviä yrityskulttuureja luomaan huonoja johtajia (tai harjoittelemaan huonoja johtajia hyviksi johtajiksi). Huono henkilöstöosasto keskittyy lähetyslausuntoihin ja ihmettelee, miksi kulttuuri on edelleen myrkyllistä.

Alentuminen, uudelleenorganisointi, uudelleenjärjestely tai oikeuksien käyttö

Yleisesti ottaen kaikki nämä tarkoittavat, että yritys aikoo irtisanoa joukon työntekijöitä. On mahdollista järjestää uudelleen ja uudelleenjärjestellä ja pitää kaikki työntekijät, mutta todellisuudessa, jos kuulet keskusteluja yrityksen laajuisista uudelleenorganisoinnista, voit virkistää uudelleen, koska tarvitset sitä.

Perheystävällinen

Yritykset väittävät usein, että he ovat perheystävällisiä, kun heillä on käytännöt, joiden tarkoituksena on tukea työtä tekeviä vanhempia. Etuja, kuten joustavia aikatauluja, paikan päällä tapahtuvaa päivähoitoa ja anteliaita sairauspoissaoloja, jotka hoitavat itseäsi ja sairaita lapsia, mainitaan usein perheystävällisen liiketoiminnan tärkeinä osina.

Henkilöstöosastot ovat yleensä niitä, jotka kehittävät ja toteuttavat tällaisia ​​toimintalinjoja.

Virheellinen rikkomus

Jos teet jotain, joka on niin paha, että seurauksena on, että yritys välittömästi ampuu sinut, teidän tekonne olivat törkeää rikkomusta. Jos esimerkiksi päästät pääsihteeriisi, ei ole väliä, että sinulla oli erinomainen suoritustaso viikkoa ennen, pomo ampuu sinut.

Bruttomääräyksiä yleensä määräytyy yrityspolitiikan sijasta lailla. Mutta vain siksi, että työntekijä käsikirja ei sano, ei tuhopoltto sallittu, ei tarkoita sitä, että yritys ei tule - ja olet pidättänyt - tämän toiminnan.

Let Go

Yksi monista eufemismistä, kun heidät ammuttiin. Nyt tietysti on kaksi päätyyppiä "ammuttu. "Ensimmäinen on, kun työntekijä irtisanotaan liiketoiminnallisista syistä, jotka eivät liity suorituskykyyn. Tätä kutsutaan yleisesti "lomautukseksi". "

Toinen on todellinen ampuminen - kun työntekijä on tehnyt jotain väärin. Se jotain vikaa on huono suorituskyky sekä jotain kauheaa kuin varastaminen.

Onboarding

Kun olet vuokrannut, sinulla on joukko paperityötä täytettäväksi. Tämä on hyvin perusasema, joka tehdään kaikille uusille työntekijöille ja joissakin tapauksissa tämä on koko "onboarding" -ohjelma.

Jotkut yritykset ovat kehittäneet ohjelmia, joihin liittyy kulttuurinen integraatio ja yleisen yrityksen tietopohjan rakentaminen. Kaikkien onboarding-ohjelmien tavoitteena on tuoda uusia työntekijöitä yhtiöön ja saada heidät toimimaan tehokkaasti.

Talent Management

Talent = ihmiset, hallinta = hallinta. Kun HR-ihmiset puhuvat lahjakkuudenhallinnasta, he todella puhuvat vain siitä, että he rekrytoivat, kouluttavat, hallitsevat, kehittävät ja pitävät parhaita ihmisiä.

Joskus lahjojenhallintaohjelmat eivät sisällä kaikkia organisaatiossa, vaan vain suuria potentiaalisia työntekijöitä ja nykyisiä johtajia. Sekä johtamis- että henkilöstöosastot ovat mukana lahjakkuudenhallintajärjestelmässä.

80/20 sääntöä

Tätä terminologiaa käytetään useissa erilaisissa tilanteissa, mutta HR: ssä se tarkoittaa yleensä sitä, että 80 prosenttia ongelmista aiheutuu 20 prosentista työntekijöistä. HR-osastot voivat myös puhua "usein lentävät. "Nämä ovat työntekijöitä, jotka näyttävät olevan ongelmat kaiken ja kaikkien kanssa ja käyttävät paljon HR-aikaa.

Nämä sanat eivät todellakaan ole täydellinen luettelo HR-kielestä, termejä, joita ei-HR-ihmiset tarvitsevat ymmärtää. Toivottavasti he auttavat sinua ymmärtämään hieman enemmän mitä sanotaan - kun HR puhuu.