Mikä on rehellisyys? Katso esimerkkejä työpaikoilla

Eheys on yksi perusarvoista, joita työnantajat pyrkivät palkkaamaan työntekijöihin. Se on henkilö, jolla on hyvät moraaliset ja eettiset periaatteet työssä.

Etsivä henkilö elää arvojaan suhteissa työtovereihin, asiakkaisiin ja sidosryhmiin. Rehellisyys ja luottamus ovat eheyden kannalta keskeisiä. Kunnialla ja totuudenmukaisuudella toimiminen on myös peruslähtöisiä periaatteita.

Ihmiset, jotka osoittavat eheyttä, vetävät muita heille, koska he ovat luotettavia ja luotettavia. Ne ovat periaatteellisia, ja ne voidaan luottaa käyttäytymään kunniallisilla tavoilla, vaikka kukaan ei olekaan katsomassa.

Esimerkkejä rehellisyydestä toiminnassa

Rehellisyys on toinen perusarvo, jonka tunnustat, kun näet sen työtoverien käyttäytymisessä. On kuitenkin vaikea kuvata riittävästi sellaisen kuvan tuottamista, joka tuottaa yhteistä merkitystä. Joten seuraavat ovat esimerkkejä koskemattomuudesta, sillä se toimii tai haluaa - joka päivä työpaikalla.

• Yhtiön toimitusjohtaja piti työntekijöitä ajan tasalla kamppailuista, joita yritys koki selkeällä ja säännöllisellä viestinnällä tiimin kokouksissa. Työntekijät tuntuivat tietäviltä tarkasti, mitä tapahtui.
  Toimitusjohtajan pyynnöstä he eivät sokaisseet heitä, että he kaikki ottaisivat 10 prosentin palkkatason, jotta yritys voisi välttää irtisanomisia tai lomautuksia toistaiseksi. Työntekijät tunsivat myös luottamuksensa kehityssuunnitelmaan, koska he olivat auttaneet kehittämään sitä ja he luottivat toimitusjohtajan luo.

• John oli kehittäjä, joka oli ottanut polun, joka ei toiminut, optimoimaan prosessin, jonka koodi oli tarkoitus luoda. Sen sijaan, että laittoi yhteen ratkaisu, joka ei ollut optimaalinen, mutta joka antaisi hänelle mahdollisuuden pelastaa työnsä, hän meni hänen tiimeihinsä.
  Hän selitti, millaisia ​​umpikujia hän oli päätynyt, ja että hän ajatteli, että he voisivat aiheuttaa ongelmia ohjelmistotuotteiden kehittyneiden ominaisuuksien jatkuvaan kehittämiseen tulevaisuudessa.
  Ryhmä keskusteli ongelmasta. John rikkoi kaiken koodinsa ja alkoi tyhjästä joukkueen panoksella. Hänen uusi ratkaisu antoi ryhmälle mahdollisuuden laajentaa tuotteen kykyjä helposti tulevaisuudessa.
• Barbara kävi naisten vessassa ja käytti lopullista wc-paperiä istutuksessaan. Sen sijaan, että jättäisi annostelijan tyhjäksi seuraavalle työntekijälle, hän seurasi WC-paperin sijaintia ja korvasi tyhjän telan. Toki, se kesti viisi minuuttia, mutta hän ei jättänyt seuraavaa työntekijää sitovasti.
• Ellen jätti määräajan tärkeälle toimitukselle, hänen ryhmänsä oli tarkoitus kehittyä. Sen sijaan, että he jättäisivät tiimin jäsenet bussilla, vaikka he eivät olleet toimittaneet luvattua, hän otti vastuun missään määräajassa.
  Hän puhui ongelmistaan ​​tiiminsä kanssa ja asetti suojat, jotka estäisivät heidät heikosta työstä. Joukkueen jäsenet tunnustivat panoksensa epäonnistumiseen, mutta ei ollut seurauksia, koska Ellen otti vastuun ryhmänjohtajaksi. (He myös tunnustivat, että toistuva epäonnistuminen ei ollut sallittua.)
• Kaksi joukkueen jäsentä keskusteli toisen ryhmän jäsenen epäonnistumisesta. He puhuivat kriittisesti yksilön taitojen ja mielikuvituksen puutteesta. He kritisoivat hänen seuraansa ponnistelujen ja tuotannon kautta. Paavali tuli huoneeseen juorujen ja keskustelun keskellä, kuunteli hetken ja sitten keskeytti.
  Tietääkö George, että tunnet näin, hän kysyi? Kuinka hän paranee, jos kukaan ei puhu hänelle hänen havaittavista epäonnistumisistaan? Saattaa olla syitä, joista emme tiedä. Syyt, joiden avulla voimme auttaa häntä voittamaan.
  Suunnittelemme puhua Georgein kanssa, jotta voimme vetää ryhmän yhdessä parhaansa saamiseksi hankkeen toteuttamiseen. Kuka haluaa lähestyä Georgea? Pidetään tämä keskustelu nopeasti, jotta projektia ei kierrettäisi.
• Mary, henkilöstöpäällikkö, lähestyi työntekijä, joka halusi muodollisesti valittaa, että hänen pomo, vanhempi johtaja, kiusasi häntä. Mary tutki välittömästi tilannetta ja huomasi, että johtajalla oli käytössään tapoja, joita voitaisiin pitää kiusaajina.
  Muut työntekijät olivat kokeneet samaa käyttäytymistä. Useat työntekijät olivat herättäneet huomionsa siihen, miten hänen toimintansa antoivat heidät tuntemaan (rohkeat sielut). Mary pyysi valittavaa työntekijää, kuinka hän halusi tilanteen hoitaa. Työntekijä pyysi Marya välittämään keskustelun, koska hän pelkäsi puhua hänen kanssaan.
  Mary perusti kokouksen ja pystyi helpottamaan keskustelua. Hän varoitti myös johtajaa siitä, ettei hän voinut vastata työntekijää vastaan. Haluaisin sanoa, että johtaja lopetti käyttäytymisen. Mutta hän ei.
  Mary lopulta meni pomoansa, Senior Vice Presidentille, joka puuttui - voimakkaasti. Sitten käyttäytyminen muuttui. Tämä tarina on esimerkki työntekijöistä, jotka tekevät oikeita asioita, joilla on ammattimaista rohkeutta ja jotka osoittavat henkilökohtaista ja ammatillista koskemattomuutta jokaisessa vaiheessa.
• Asiakas kysyi Markilta, asiakaspalvelun edustajalta, voiko ohjelmistotuote suorittaa tiettyjä toimintoja, joita hän tarvitsi. Nämä ominaisuudet olivat ratkaisevia tekijöitä siitä, olisiko hän ostanut tuotteen. Mark ajatteli että ohjelmisto suorittaa tarvittavat tehtävät ja kertoi hänelle niin.
  Hän kuitenkin ilmoitti, ettei hän ollut myönteinen, että hän puhuisi muiden edustajien ja kehittäjien kanssa ja palasi hänelle sinä päivänä vastauksena. Kun puhui muiden kanssa, hän huomasi, että yksi kyky puuttui.
  Hän kutsui asiakkaan, joka päätti ostaa tuotteen joka tapauksessa, koska hän ei ollut löytänyt sellaista, joka teki paremman työn.

Suurilla tavoilla ja pienillä tavoilla, näkyvissä tai näkymättömässä tilanteessa työntekijöillä on mahdollisuus osoittaa päivittäinen ilmiö tai puute.Jos olet palkannut oikeat ihmiset, heidän rehellisyytensä pitäisi loistaa.

Esimerkkejä integraation puutteesta

Nyt kun sinulla on ollut mahdollisuus pohtia työntekijöitä, jotka olivat eettisiä ja osoittaneet eheyttä asiakkaiden ja työtovereiden kanssa, sinun kannattaa katsoa päinvastaista.

Työtehtävien lukumäärä, jotka näkyvät työpaikallasi päivittäin, jotka osoittavat työntekijän eheyden puutteen, ovat henkeäsalpaavan yksinkertaisia ​​ja monimutkaisia ​​- ja huomionarvoisia.

Katso esimerkkejä liiketoiminnan etiikasta ja eheydestä.