Motivaatiot: mitä ihmiset haluavat työstä

Jokaisella yksilöllä on erilaiset motivaatiot työssään. Työn syyt ovat yhtä yksilöllisiä kuin henkilö. Mutta kaikki ihmiset työskentelevät, koska työpaikka tarjoaa jotain, mitä tarvitset työstä. Työstäsi saatu työ vaikuttaa moraaliin, motivaatiosi ja elämänlaatuun.

Tässä on ajatuksia työntekijöiden motivaatiosta, siitä, mitä ihmiset haluavat työstä ja miten voit auttaa työntekijöitä saavuttamaan työnsä motivaatiota varten tarvitsemansa.

Työ on rahaa

Jotkut ihmiset tekevät työtä rakkaudestaan; muut työskentelevät henkilökohtaiseen ja ammatilliseen täyttämiseen. Muut ihmiset haluavat saavuttaa tavoitteita ja tuntevat itsensä toimivan jotain suuremmaksi kuin itsensä, jotain tärkeää, kokonaisvaltaista näkemystä siitä, mitä he voivat luoda. Jotkut ihmiset ovat henkilökohtaisia ​​tehtäviä, joita he suorittavat mielekkäällä työllä.

Muut todella rakastavat mitä he tekevät tai asiakkaat, joita he palvelevat. Jotkut pitävät kamaraderie ja vuorovaikutus asiakkaiden ja työtovereiden kanssa. Muut ihmiset tyydyvät täyttämään ajastaan ​​toimintaansa. Jotkut työntekijät haluavat muuttaa, haastaa ja ratkaista monenlaisia ​​ongelmia. Kuten näette, työntekijöiden motivaatio on yksilöllistä ja monipuolista.

Riippumatta siitä, mitä henkilökohtaisista syistäsi työskentelet, on kuitenkin se, että lähes kaikki työskentelevät rahoilla. Mitä kutsutte sitä: korvausta, palkkaa, bonuksia, etuja tai palkkioita, raha maksaa laskuja.

Raha tarjoaa asuntoja, antaa lapsille vaatteita ja ruokaa, lähettää teini-ikäisiä korkeakouluihin ja mahdollistaa vapaa-ajan aktiviteetit ja lopulta eläkkeelle jäämisen. Ellet ole itsenäisesti varakkaita, sinun täytyy työskennellä palkanmaksun keräämiseksi.

Vähennä rahan ja etujen merkitystä, koska työntekijöiden motivaatio on virhe.

Se ei välttämättä ole heidän merkittävin motivaattori tai jopa motivoiva tekijä, jonka he mainitsivat ensin keskustelussa, mutta ansaitseminen elämästä on tekijä kaikessa keskustelussa työntekijöiden motivaatiosta.

Reilu hyöty ja palkka ovat onnistuneen yrityksen kulmakiviä, joka rekrytoi ja pitää sitoutuneita työntekijöitä. Jos annat työntekijälle elinkustannuksen, voit työskennellä lisää motivaatiokysymyksiä. Ilman oikeudenmukaista, elinkykyistä palkkaa kuitenkin vaaran menettää parhaat ihmiset paremmin maksetuksi työnantajaksi.

Itse asiassa Watson Wyatt Worldwide: n tutkimuksessa Human Capital Edge: 21 People Management Practices Yrityksesi on pantava täytäntöön (tai vältettävä) maksimoidakseen osakkeenomistajan arvo , (hankinta) suosittelee, että houkutella parhaita työntekijöitä, sinun on maksettava enemmän kuin keskimäärin maksetut vastapuolet markkinoilla. Raha antaa perusmotivaatiota.

Onko sinulla rahaa? Mitä seuraavaksi motivoinnille?

1980-luvun alkupuolelta peräisin olevat tutkimukset ja tutkimukset osoittavat, että ihmiset haluavat enemmän työstä kuin rahoista. Amerikkalaisen psykologisen yhdistyksen tuhansista työntekijöistä ja johtajista on varhain selvitetty.

Johtajat ennustivat, että heidän työllistymisensä tärkein motivaatio-osa olisi rahaa.

Sen sijaan kävi ilmi, että työntekijät mainitsivat henkilökohtaisen ajan ja huomion johtajasta tai ohjaajasta työssä palkitsevina ja motivoivina.

Artikkelissa Workforce , "Bobin Nelsonin palkinto- ja tunnustamisguru", Bob Nelson sanoo: "Työntekijät haluavat enemmän kuin mitään muuta, he pitävät suuressa arvossa. " Hän lisää, että ihmiset haluavat kohdella ikään kuin ne ovat aikuisia ihmisiä, jotka ajattelevat, tekevät päätöksiä, yrittävät tehdä oikein, eivätkä tarvitse talonpoikaa, joka seuraa hartioitaan.

Vaikka ihmiset haluavat työstä on tilannekohtaista riippuen henkilöstä, hänen tarpeistaan ​​ja palkkioista, jotka ovat hänelle mielekästä, antaa ihmisille, mitä he haluavat työstä, on todella melko suoraan eteenpäin. Ihmiset haluavat:

• Työnsä valvonta herättää motivaatiota: mukaan lukien sellaiset osat kuin kyky vaikuttaa päätöksiin; asettamaan selkeitä ja mitattavissa olevia tavoitteita; selkeä vastuu täydellisestä tai ainakin määritellystä tehtävästä; työn rikastuttaminen; itse työhön liittyvät tehtävät; ja tunnustaminen saavuttamiseksi.
• Joukossa mukana oleva joukko luo motivaatiota: sisältäen esimerkiksi ajankohtaisen tiedon ja viestinnän vastaanottamisen; ymmärtää johtamisen kaavat päätöksenteossa; tiimi ja tapaaminen osallistumismahdollisuuksia; ja visuaalinen dokumentointi sekä työn edistymisen ja saavutusten lähettäminen.
• Mahdollisuus kasvuun ja kehitykseen on motivaatiota: ja siihen sisältyy koulutusta; urapolut; tiimin osallistuminen; peräsuunnittelu; rajat koulutus; ja kenttäretkiä onnistuneisiin työpaikkoihin.
• Johtajuus on keskeinen motivaatio. Ihmiset haluavat selkeitä odotuksia, jotka antavat kuvan tavoitteista ja palautteista sekä sopivasta rakenteesta tai kehyksestä.

Tunnustaminen suorituskykyä luo motivaation

In Human Capital Edge , kirjoittajat Bruce Pfau ja Ira Kay sanovat, että ihmiset haluavat tunnustusta heidän henkilökohtaisesta suorituskyvystäan palkalla, joka on sidottu heidän suoritustasoonsa.

Työntekijät haluavat ihmisiä, jotka eivät saa ampua; itse asiassa epäonnistuminen kurinpitämisestä ja tulipalosta epäedullisista toimijoista on yksi kaikkein herättävimmistä toimista, joita organisaatio voi toteuttaa tai epäonnistua. Se sijoittuu listan kärkeen huonoja esittäjiä maksaen samalla palkalla kuin ei-esiintyjille deflaattissa motivaatiossa.

Lisäksi kirjoittajat havaitsivat, että irtikytkeminen on edelleen olemassa, mitä työnantajat luulevat haluavansa työtä ja mitä ihmiset sanovat haluavansa motivoida. "Työnantajat aliarvioivat työntekijöiden merkitystä sellaisten asioiden kannalta, jotka ovat joustavia työaikatauluja tai mahdollisuuksia etenemiseen heidän päätöksissään liittyä tai jättää yritys.

"Tämä tarkoittaa sitä, että monet yritykset työskentelevät kovasti (ja käyttävät niukkoja resursseja) vääriin työkaluihin", sanoo Pfau ja Kay. Ihmiset haluavat työnantajia maksamaan heidät markkinakoron yläpuolelle. He etsivät joustavia työaikatauluja. He haluavat optio-oikeuksia, oppimisen mahdollisuuden ja hallinnan päätösten ja suuntausten takana olevan jakamisen lisääntymisen.

Mitä voit tehdä motivointia ja positiivista moraalia

Sinulla on paljon tietoa siitä, mitä ihmiset haluavat työstä. Avain motivaation edistämiseen tarkoitettuun työympäristöön ovat yksittäisten työntekijöiden toiveet ja tarpeet. Merkittävin suositus sinun takeaway on, että sinun täytyy alkaa kysyä työntekijöiltä, ​​mitä he haluavat työstä ja ovatko he saavat sitä.

Näiden tietojen avulla voit yllättää, kuinka monta yksinkertaista ja edullista mahdollisuutta sinulla on luoda motivoiva, toivottava työympäristö. Kiinnittäkää huomiota siihen, mikä on tärkeää ihmisille, joita käytät hyvästä motivaatiosta ja positiivisesta moraalista. Kun kehität näitä ihmisille, saavutat mahtavaa menestystä.

Motivaation lukeminen

• Motivaatio: mitä työntekijät haluavat
• 10 vinkkejä motivaation johtajalle
• Perusta motivaatiolle