Miksi Tier II: n toimittajien hallinta on kriittinen

Tier II: n toimittajat toimittavat tavarantoimittajille komponentteja ja muita raaka-aineita. Se on kokopäiväistä työtä (ja usein koko osaston kokoaikaista vastuuta) hallitsemaan toimitusketjusi vain Tier I: n toimittajilta tavaroiden kustannusten ja kulun (varastonhallinta, materiaalihallinta jne.) Ja teidän Asiakkaat. Tier II -toimittajien hallinnointi on projekti, joka joskus pudotetaan viivytysastiaan ja lepää takapolttimella.

Sitä pidetään usein mukavampana jälkiruokana, toisin kuin pääruokaa tarjoava astia.

Mutta anna minun tehdä tapaus tuo Tier II-toimituspakkaus etupolttimelle ja tuoda sen täyteen keittimeen. Kuinka usein hallitset asiakkaidesi toimitushaasteita toimittajiasi koskevan ongelman vuoksi? Toimittajat ovat asiakkaidesi Tier II-toimittajia. Kuinka monta toimitusketjun kysymystä asiakkaasi haluavat ratkaista Tier II -tasollaan?

Tier II -toimittajat vaikuttavat toimittajien kustannuksiin, toimitusjaksoihin ja laatuun. Sillä on suora vaikutus omia kustannuksia, aikataulua ja laatua. Mutta mitä voit tehdä?

Tapaustutkimus # 1 - Kuvittele toimitusketjun johtaja, soitamme hänelle Roscoe. Roscoessa on kolme toimittajaa, jotka tekevät hänelle saman teknisen komposiittimateriaalin. Kaikki kolme toimittajaa ovat hiljattain lisänneet hintansa Roscoelle. Roscoe oppii sen siksi, että jokainen tavarantoimittaja ostaa omistukseltaan raaka-aineen yhdeltä Roscoen Tier II-toimittajalta.

Roscoe tavoittaa Tier II: n toimittajalle ja oppii 1) kyllä, se on lisännyt hintaaan jokaiselle Roscoen 3 toimittajalle, 2) markkinoiden ja maantieteellisten markkinoiden vuoksi jokainen toimittaja maksaa Tier II -yhtiön toimittaja on erilainen hinta, 3) Tier II-toimittaja valmistaa oma raaka-aineen vastaanotettuaan Roscoen 3 toimittajalta ostotilauksia ja 4) Roscoen toimittajat hankkivat erilaisia ​​määriä raaka-ainetta (varatoimittaja ostaa pieniä määriä kun taas kaksi ensisijaista toimittajaa ostavat enemmän).

Mitä Roscoe neuvottelee Tier II-toimittajan kanssa on alennus (joka maksetaan suoraan Tier II: n toimittajalta Roscoen yhtiölle), joka perustuu 3 Roscoen tavarantoimittajalta ostettuun määrään. Tier II -yhtiön toimittaja pystyy säilyttämään muuttuvan hinnoittelunsa markkinoilla, mutta tuo tuottavuutta / kustannustehokkuutta koko Roscoen kysynnän konsolidoidusta tuotannosta. Roscoe voi korvata 3 toimittajan hinnankorotukset Tier II -yhtiön toimittajan alennustarkastuksella.

Tapaustutkimus # 2 - Roscoen yritys valmistaa neopreenihihoja älypuhelimiin, tabletteihin ja muihin kannettaviin elektronisiin laitteisiin.Huhuja räjähtää Internetin välityksellä, että Roscoen asiakas aikoo käynnistää uuden sukupolven älypuhelimen. Ei yksityiskohtia, mutta näyttää siltä, ​​että uudella puhelimella on eri ulottuvuudet kuin nykyisellä puhelimella. Joten - mikään olemassa olevista neopreenihihoista ei sovi uudelle puhelimelle.

Roscoe varaa tuotantokapasiteettinsa leikkausominaisuudessaan, mutta neopreeni toimittaja (Roscoen Tier II -yhtiön toimittaja) on ylilataa Roscoen leikkausominaisuudelle viimeisimmän kuumaa neopreeniä varten. Roscoe ottaa yhteyttä Tier II: n toimittajaan ja huomaa, että pienemmät laukaisevat määrät, jotka leikattu ja ommeltu laitos tilasi, nostivat hintoja ylöspäin.

Roscoe tekee kuumaa neopreeniä irtotavarana halvemmalla hinnalla. Hän omistaa nyt kuumaa värin neopreenia ja käyttää sitä kuuman värin käyttöiän aikana. Hintojen aleneminen alhaisemmilla kustannuksilla kompensoi suuremman oston kuljetuskustannukset - ja Roscoe sääti säästöt ja taattu neopreeni saatavuus.

Onko Tier II: n toimittajasuhteiden hallinta tärkeää? Ei. Voiko näin säästää säästöjä ja optimoida tuotantosuunnitelmia? Optimaalinen toimitusketju sanoo kyllä. Uskokaa tai älkää, hallinta ylävirtaan voi optimoida toimituksen, ajan ja kustannukset loppupään asiakkaille.