10 Vahvaa tapaa kehittää työntekijää

Sijoittaminen työntekijöiden kehittämiseen on tärkein ja palkitseva asia, jonka johtaja voi tehdä. Silti jostain syystä on usein viimeinen asia johtajan "tekemässä" -luettelossa.

Puhtaasti itsekäs näkökulma, kun kehität työntekijöitä, heistä tulee älykkäämpiä, tuottavampia, he suorittavat korkeammalla tasolla ja lopulta tekevät sinusta kiltti-tähtiä. Työntekijöiden osaamisen kehittäminen auttaa myös rekrytoimaan ja pitämään parhaat työntekijät, ja sen avulla voit siirtää tehtävän, jotta voit keskittyä siihen, mitä sinulle maksetaan.

Mikä tärkeintä, se on palkitsevaa, koska se on mitä johtajuus on kyse; mikä vaikuttaa muiden ihmisten elämään.
Jos et ole varma, mihin toimiin tulee olla mentorointi ja motivoiva johtaja, nämä kymmenen askelta auttavat sinua.

1. Aloita itsestäsi.

Ennen kuin voit luotettavasti ja tehokkaasti kehittää muita, sinun on ensin kehitettävä itseäsi. Muuten saatat joutua tekopyhiksi, eikä ohjaamaan. Hyvän käyttäytymisen muotoilu alkaa roolimallinnuksella ja auttaa myös kehittämään kehitystyönne.

2. Luota luottamuksen ja keskinäisen kunnioituksen perusta.

Työntekijöiden on tiedettävä, ettei kehityskeskustelu ole vain salamainen tapa saada työntekijä tunnustamaan heikkoutensa. Jotta voisimme tietää oikean tavan mennä tähän, katso 12 tapaa johtajille rakentaa luotettava säätiö työntekijöidensä kanssa.

3. Käännä viikoittaiset kokoukset oppimismahdollisuuksiin.

Kehittäminen ei ole kerran tai kahdesti vuodessa tapahtunut tai jotain lähetät työntekijää HR: lle.

Beth Armknecht Millerin opas Talent Obsession Weekly on erinomaiset ohjeet tämän ratkaisemiseksi.

4. Kysy kysymyksiä.

Valmennuskysymykset pakottavat työntekijän ajattelemaan ja kuvaamaan asioita itselleen. Kysymyksiä voidaan myös tarkistaa sen jälkeen, kun tehtävän suorittaminen on tehty siten, että ne heijastavat palautettuja kokemuksia ja tapa lisätä uutta tietoa tai taitoa.

Katso 70 mahtavaa valmennuskysymystä GROW-mallin avulla lukuisia esimerkkejä.

5. Opi lähettämään.

Monet johtajat viettävät aikaa työhön, joka on mukavaa, mutta ei tarvitse tehdä. Tyhjentämisen ansiosta voit kehittää työntekijän taitoja ja vapauttaa aikaa, joten se on win-win. Mutta älä odota työntekijääsi tekemästä asioita aivan samalla tavalla kuin tekisit. Työntekijäsi saattaa olla aluksi ja tarvitsevat lisäohjeita, mutta näin ihmiset oppivat.

6. Anna venytysmääritykset.

Muut kuin työnmuutokset, venytysoperaatiot ovat käsissä paras tapa oppia ja kehittää. Päällikkönä pystyt etsimään työntekijöitänne mahdollisuuksia, jotka vastaavat heidän kehitystarpeitaan ja urakehitystään.Älkää ajattele, että valitsit pätevän henkilön tehtäväksi. Mieti sen sijaan poimimasta oikeaa kehitystyötä henkilölle.

7. Tee verkko-esittely.

Johtajat ovat usein kadehdittavalla asemalla voidakseen esitellä, avata ovet ja yhdistää työntekijät roolimalleihin, aiheen asiantuntijoihin ja mentoreihin. Todennäköisesti joku avasi ovet sinulle, joten maksa eteenpäin aina kun voit.

8. Palaute.

Meillä kaikilla on käyttäytymisprosessia. Johtaja on usein henkilö, joka osaa auttaa työntekijää huomaamaan heikkoutensa, joka on saavuttanut hänen tehokkuutensa tai etenemisensa. Käytä proaktiivista lähestymistapaa kovaa palautetta varten hyödyllisenä oppaana tämän tahmean ongelman auttamiseksi.

9. Auta navigoimaan organisaation politiikasta ja kulttuurista.

Vaikka "politiikkaa" pidetään usein likainen sana, se on tapana, jolla asiat tehdään organisaatioissa, ja henkilökunnanne tarvitsee tietää tämän. Työnhaku ja roolipelaaja ovat kaksi tapaa kouluttaa työntekijöitä siitä, että he ovat poliittisesti tyytyväisiä.

10. Ole valmis käyttämään oikeaa rahaa.

Lopuksi mahdollisuuksien mukaan rikastuttaa työntekijän kehitystoiminnan tavoitteita koulutuksella, konferensseilla, valmentajilla ja muilla konkreettisilla resursseilla. Hyvä koulutusohjelma, joka ei korvaa sitä, mitä voit tehdä johtajana, parantaa työtäsi.