4 Olennaista Skill-asetusta digitaalisen aikakauden hallintaan

Ennusteet liiketoiminnan ääneen tulevaisuudesta ovat hyvin samanlaisia ​​kuin odotettavissa Hollywoodin science fiction -elokuvassa:

• Työtä seuraa ja ohjaa yhä älykkäämpiä koneita ja vähemmän ihmisen työntekijöitä .
• Kehittyneiden keinotekoisten algoritmien ja suurien määrien reaaliaikaisen reaaliaikaisen tiedon ansiosta nämä koneet valitsevat strategioita, räätälöidyt tarjonta- ja taktiikat ja valvovat täyttämistä, kaikki ilman ihmisen puuttumista.

• Tehtaat toimivat kaukosäätimellä.
• Kuljetuksia helpottavat kuljettamattomat autot ja kuorma-autot sekä trädät.
• Hyökkäämässä joihinkin parhaisiin scifi-tarinoihin, ongelmat ratkaistaan ​​ennen kuin ne tapahtuvat monimutkaisten ennakoivien analyysimittareiden avulla, jotka keräävät reaaliaikaisen syötteen monilta miljardeilta antureilta.

Vaikka emme ehkä ymmärrä tätä alkusoitto-to-Terminator-tieteenfilosofiaa lähivuosina, ei ole juurikaan epäilystä siitä, että johtajan ja taktiikan merkitys johtamisessa ja johtamisessa muuttuu tässä kehittymässä oleva digitaalinen aikakausi. Tämä artikkeli antaa ohjeita kaikille johtajille, jotka ovat kiinnostuneita jäljellä olevista elinkelpoisista ja arvokkaista tulevaisuuden kehityksestä eteenpäin.

10 Ei niin kaukaista ennustusta työstä maailmasta:

1. Viestintätekniikat edistyvät edelleen laadukkaiden, reaaliaikaisten sitoutumisten myötä hajautettujen ryhmien ja yhteisöjen kanssa.
2. Big Data -palvelun tällä hetkellä täyttämättömät lupaukset toteutuvat entistä useammin, kun organisaatiot oppivat tämän petoon ryöstämiseen uusilla tekniikoilla, älykkäämmillä algoritmeilla ja organisaatioilla, jotka on jäsennelty tietojen käsittelyyn strategisena voimana.
3. Rutiinitoimintaa automatisoidaan yhä enemmän kaikkien työntekijöiden asemien, ajan ja kaistanleveyden vapauttamiseksi.
4. Innovaatiot tapahtuvat avoimen lähdekoodin avulla, kun yhteisö ratkaisee ongelmia ja jakaa ideoita ja palautetta.
5. Projektit tunnustetaan luomisen moottoreina ja projektinhallintatavat laajenevat hyödyntäen uusia viestintä-, seuranta-, raportointi- ja yhteistyövälineitä. Yksittäisten tehtävien valvominen on automatisoitu ja projektiryhmän jäsenet ja projektipäällikkö voivat vapaasti keskittyä ongelmien ratkaisemiseen ja luomiseen.
6. Virtuaalisten joukkueiden lupaus toteutuu vihdoin viestintätekniikan kehityksen perusteella.
7. Päätöksenteko muuttuu entistä datapohjaisemmaksi ja rutiinipäätökset käsitellään koneilla.
8. Järjestöt tasoittuvat ja leviävät horisontaalisesti ja eteneminen perustuu kykyyn antaa arvoa ja vähemmän kykyä tehdä enemmän korkeammalla tasolla.
9. Johtajat valmentavat ja tukevat ja helpottavat päivittäistä työtä.
10. Johtajia on vähemmän.

Johtajille, se on siirtymässä:

Edellä mainitut kohdat ovat jännittäviä miettimään, mutta useimmille meistä tämä tulevaisuus on jonnekin horisontin yli. Kaikki yritykset eivät ota käyttöön tekniikkaa Uberin tai muun digitaalisen DNA: n syntyessä.

Useimmat organisaatiot kehittyvät toimialansa ja kilpailijansa nopeudella, ja ulkopuoliset voimat viime kädessä ohjaavat tätä nopeutta. Ja kaikessa tässä jännityksessä ja myllerryksessä ja etenemisessä johtajat hallitsevat edelleen. Silti ne, jotka pyrkivät pysymään merkityksellisinä, etenkin uransa etupäässä, haluavat työskennellä tarkoituksellisesti kehittääkseen taitoja, jotka sopivat huomisen muotoihin. Tämän artikkelin tasapaino tutkii neljä kriittistä aluetta, joilla johtajien on panostettava kasvuun ja tuningsaamiseen.

Neljä avainalueiden johtajaa on vahvistettava pysyäkseen asiaan:

1. Tekninen agility . Aikaisemmin luovia verkkotunnuksia, kuten markkinointia, hallitsevat entistä enemmän kvantitatiivisesti keskittyneet teknologiat. Ei ole tilaa teknologian välttämiseksi. Hakeudu työelämäsi mahdollisuuksiin saada koulutusta uusimmista ohjelmista ja sovelluksista. Työskennellä omassa elämässäsi ymmärtämään ja jopa osallistumaan sosiaalisten, mobiililaitteiden, sovellusten ja muiden yritysten kehityssuuntauksiin. Kuten tai ei, maailma on teknologiavetoinen maailma ja jos et pidä oppimista, siirryt taaksepäin muutoksen nopeudella.
2. Tiedon ketteryys. Suuri osa päälliköistä toimii edelleen suonensisäisesti ja mieluummin omia kokemuksiaan tietojen riehuen. Tiedot sisältävät monia haasteita, kuten laatua, merkitystä, tarkkuutta, täydellisyyttä jne., Mutta me kaikki olemme kiinnostuneita oppimisesta työkalujen hyödyntämiseen. Veteraanipäällikkönä en halua luottaa sokeasti luottamukseen tietoihin ymmärtämättä oletuksia ja rajoituksia, mutta olen iloinen voidessani kertoa tietoja päätöksentekoon.
3. Hankkeen ketteryys . Koska rutiinitoiminta automatisoituu entistä enemmän, hankkeiden työ keskittyy innovaatioon, infrastruktuurin nykyaikaistamiseen ja strategian toteuttamiseen. Projektinjohtajan tai projektipäällikön rooli kasvaa merkityksessä ja tehokkaat johtajat ymmärtävät, miten nämä tehtävät voidaan täyttää ja tukea heidän tiimejä paremmin.
4. Verkottumattomuus. Kun organisaatiot puristuvat, työn painopiste on horisontaalinen eikä vertikaalinen funktiossa. Johtajia kutsutaan yhä useammin järjestämään väliaikaisia ​​koalitiivejä tarttumaan uusiin mahdollisuuksiin ja nostamaan nopeasti uhkaavia uhkia. Lisäksi, kun hankkeet ovat yhä tärkeämpiä, vastaukset avainkysymyksiin jäävät jonnekin perinteisten toimintojen ulkopuolelle. Tehokas verkko, joka voi hyödyntää oikeita resursseja oikeaan aikaan, on välttämätöntä.

Bottom Line:

Tosin tulevaisuuden ennustaminen tarkastelemalla trendien luetteloa on aivan kuin jälkiruokien maku ennustamalla ainesosaluetteloa.Siitä huolimatta viestinnän, tiedon demokratisoinnin ja innovaatiotoiminnan suuntaukset ovat melko selvät. Teknologian perimmäinen inkarnaatio saattaa muistuttaa avauskuvausta tässä artikkelissa, mutta tällä välin on paljon työtä johtajille, jotka pystyvät hallitsemaan uutta teknologiaa, joka tukee luomista ja liiketoiminnan toteuttamista. Niille, jotka sallivat tekniikan ohittamisen, tulevaisuus on paljon vähemmän sovitettavissa.