Kulttuuri: Työympäristösi

Jokaisella työpaikalla puhutaan organisaation kulttuurista, salaperäisestä sanasta, joka luonnehtii työympäristön ominaisuuksia. Yksi keskeisistä kysymyksistä ja arvioinneista, kun työnantajat haastatelevat mahdollisen työntekijän, tutkii, onko ehdokas hyvä kulttuurinen sovitus. Kulttuuria on vaikea määritellä, mutta yleensä tiedät, kun olet löytänyt työntekijän, joka näyttäisi sopivan kulttuuriasi.

Hän vain tuntuu oikealta.

Kulttuuri on ympäristö, joka ympäröi sinua töissä koko ajan. Kulttuuri on voimakas elementti, joka muovaa työsi nautintoa, työsuhteita ja työprosesseja. Kulttuuri on kuitenkin jotain, jota et todellakaan voi nähdä, paitsi sen fyysisten ilmentymien kautta työpaikallasi.

Monin tavoin kulttuuri on kuin persoonallisuus. Henkilön persoonallisuus koostuu arvosta, uskomuksista, taustalla olevista oletuksista, intresseistä, kokemuksista, kasvatuksesta ja tottumuksista, jotka luovat henkilön käyttäytymistä.

Kulttuuri koostuu arvosta, uskomuksista, taustalla olevista oletuksista, asenteista ja käyttäytymistavoista, joita ihmisryhmä jakaa. Kulttuuri on käyttäytyminen, joka syntyy, kun ryhmä saapuu joukkoon - yleensä ääneen ja kirjoittamattomia - sääntöjä, jotka toimivat yhdessä.

Organisaation kulttuuri koostuu kaikista elämänkokemuksista, jotka jokainen työntekijä tuo organisaatioon. Kulttuuriin vaikuttavat erityisesti organisaation perustaja, johtajat ja muu johtohenkilöstö päätöksentekoa ja strategista suuntaa kohtaan.

Kulttuuria edustaa ryhmässä:

• kieli,
• päätöksenteko,
• symbolit,
• tarinoita ja legendoja ja
• päivittäistä työskentelytapaa.

Jotain yksinkertaista kuin tavarat, jotka valitaan työpöydän armosta, kertoo paljon siitä, miten työntekijät näkevät ja osallistuvat organisaation kulttuuriin. Ilmoitustaulun sisältö, yrityksen tiedotuslehti, kokouksiin osallistuvien työntekijöiden vuorovaikutus ja tapa, jolla ihmiset työskentelevät, puhuvat organisaatiokulttuurista.

Kulttuurin keskeiset käsitteet

Professorit Ken Thompson (DePaul University) ja Fred Luthans (Nebraska-yliopisto) korostavat seuraavat seitsemän kulttuurin ominaisuuksia tulkitsevan objektiivin kautta.

• Kulttuuri = käyttäytyminen. Kulttuuri on sana, jota käytetään kuvaamaan toimintaympäristösi yleisiä toiminta-normeja. Kulttuuria ei yleensä määritellä hyväksi tai pahaksi, vaikka kulttuurisi osa-alueet todennäköisesti tukevat edistystäsi ja menestystäsi ja muut näkökohdat estävät edistystäsi.
  Vastuullisuusnormi auttaa organisaatiota menestymään. Näyttävän asiakaspalvelun normi myydä tuotteitasi ja sitouttaa työntekijöitänne.Huono suorituskyky tai puutteellinen kurinpito vakiintuneiden prosessien ja järjestelmien ylläpitämiseksi estää menestystä.
• Kulttuuri oppii. Ihmiset oppivat tekemään tietyt käyttäytymiset joko palkkojen tai heidän käyttäytymisensä seurauksena. Kun käyttäytyminen palkitaan, se toistetaan ja yhdistyminen lopulta tulee osa kulttuuria. Yksinkertainen kiitos johdosta työskentelyyn tietyllä tavalla, muokata kulttuuria.
• Kulttuuria oppii vuorovaikutuksen kautta. Työntekijät oppivat kulttuuria vuorovaikutuksessa muiden työntekijöiden kanssa. Useimmilla organisaatioiden käyttäytymistä ja palkkioita ovat muut työntekijät. Hakija tuntee oman kulttuurinne tunteen ja hänen sovituksensa kulttuurissasi haastattelun aikana. Kulttuurisi alustava mielipide voi muodostua jo ensimmäisestä puhelusta Human Resources -osastolta.
  Uuden työntekijän kokemuksia ja oppimista voi muokata johtajat, johtajat ja työtoverit. Keskustellessasi uuden työntekijän kanssa voit ilmoittaa haluamasi kulttuurin elementit jatkuvasti.
  Jos tätä vuorovaikutusta ei tapahdu, uusi työntekijä muodostaa omat ajatuksensa kulttuurista, usein vuorovaikutuksessa muiden uusien työntekijöiden kanssa. Tämä ei palvele jatkuvuutta, jonka tietoisesti luoma kulttuuri vaatii.
• Alakulttuurit muodostavat palkkioita. Työntekijöillä on monia erilaisia ​​tarpeita ja tarpeita. Joskus työntekijät arvostavat palkkiota, jotka eivät liity yrityksen johtamien käyttäytymismalleihin. Näin usein muodostetaan alakulttuureja, koska ihmiset saavat sosiaalisia palkkioita työtovereiltaan tai heillä on tärkeimmät tarpeet heidän yksiköissään tai projektiryhmissään.

Lisätietoja organisaatiokulttuurista ja sen keskeisistä ominaisuuksista.

• Ihmiset muokkaavat kulttuuria. Työntekijöiden persoonallisuudet ja kokemukset luovat organisaation kulttuurin. Jos esimerkiksi suurin osa organisaation ihmisistä on hyvin lähtevää, kulttuuri on todennäköisesti avoin ja seurallinen. Jos monet yrityksen historiasta ja arvoista kertovat esineitä ovat koko yrityksen ajan, ihmiset arvostavat historiaa ja kulttuuria.
  Jos ovet ovat auki, ja muutama suljettu ovi kokous pidetään, kulttuuri on vartioimaton. Jos negatiivisuus valvonnassa ja yritys on laajalle levinnyttä ja työntekijän valittua, negatiivisuus, jota on vaikea voittaa, tarttuu.
  Uusien työntekijöiden on täytettävä sopivat ihmiset, jotka asettavat odotukset yrityksen kulttuurille. Tarinoiden ja keskustelun kautta jokainen uusi työntekijä tarvitsee oppia yrityksen historiaa, tehtävää ja näkemystä, haluttua kulttuuria sekä odotettavissa olevia ja palkittavia ja tunnustettavia toimia.
  Jos organisaation kulttuurin näitä kriittisiä osia ei välitetä, uusi työntekijä muodostaa oman versionsa kulttuurista. Tämä voi olla tai ei ole sopusoinnussa haluaman kulttuurin kanssa.
• Kulttuuri on neuvoteltu. Yksi henkilö ei voi luoda kulttuuria yksin. Työntekijöiden on pyrittävä muuttamaan suuntaa, työympäristöä, tapaa toimia, tai tapaa, jolla päätökset tehdään työpaikan yleisissä normeissa. Kulttuurimuutos on prosessi, jonka ansiosta kaikki organisaation jäsenet antavat ja ottavat vastaan. Strategisen suunnan, järjestelmien kehittämisen ja mittausten muodostamisen on oltava niiden vastuulla oleva ryhmä. Muussa tapauksessa työntekijät eivät omista niitä.
• Kulttuuri on vaikea muuttaa. Kulttuurimuutos edellyttää, että ihmiset muuttavat käyttäytymistään. Ihmisten on usein vaikea oppia tuntemaan vanhoja tapojaan tehdä asioita ja aloittaa uuden käyttäytymisen johdonmukaisuus. Pysyvyys, kurinpito, työntekijöiden osallistuminen, ystävällisyys ja ymmärrys, organisaation kehittämistyö ja koulutus voivat auttaa sinua muuttamaan kulttuuria.

Lisää ominaisuuksia kulttuurista

Työkulttuuria tulkitaan usein eri tavoin eri työntekijöillä. Muut ihmisen elämässä olevat tapahtumat vaikuttavat siihen, miten he toimivat ja ovat vuorovaikutuksessa myös työssä.

Vaikka organisaatiolla on yhteinen kulttuuri, jokainen voi nähdä kulttuurin eri näkökulmasta. Lisäksi työntekijöiden yksilölliset työkokemukset, yksiköt ja ryhmät voivat tarkastella kulttuuria eri tavoin.

Voit lieventää työntekijöiden luonnollista taipumusta optimoida kulttuurin osat, jotka palvelevat heidän tarpeitaan opettamalla haluamaasi kulttuuria.

Halutun kulttuurin toistuva vahvistaminen viestii työympäristönne näkökohdista, joita haluat eniten toistuvasti ja palkitsevasti.
Luota minuun, työntekijät eivät vain saa sitä .

He tulevat osaksi sitä tai heikentää versiota, joka sopii heidän tarpeisiinsa. Vahvistaaksesi mitä haluat nähdä, kulttuuria on opeteltava ja mallinnettava huolellisesti.

Kulttuuri voi olla vahva tai heikko. Kun työkulttuuri on vahva, useimmat ryhmän jäsenet sopivat kulttuurista. Kun työkulttuuri on heikko, ihmiset eivät ole samaa mieltä kulttuurista. Joskus heikko organisaatiokulttuuri voi johtua monista alakulttuureista tai organisaation osajoukon yhteisistä arvoista, oletuksista ja käyttäytymisistä.

Esimerkiksi yrityksenne kulttuuri kokonaisuutena voi olla heikko ja hyvin vaikea luonnehtia, koska niin monta alakulttuuria on olemassa. Jokaisella osastolla tai työstökellolla voi olla oma kulttuuri. Osastojen sisällä henkilökunnalla ja johtajalla voi olla oma kulttuuri.

Ihannetapauksessa organisaatiokulttuuri tukee myönteistä, tuottavaa ympäristöä. Hyvää työntekijää ei välttämättä ole tuottava työntekijä. Tuottavat työntekijät eivät ole välttämättä onnellisia työntekijöitä. On tärkeää löytää osa-alueita kulttuurista, joka tukee näitä ominaisuuksia työntekijöillesi.

Nyt kun olet perehtynyt organisaatiokulttuurin visualisointiin, haluat tutustua organisaation kulttuurin ja kulttuurimuutoksen muihin näkökohtiin. Tällä tavoin kulttuurin käsite tulee hyödylliseksi organisaation menestykselle ja kannattavuudelle.

Lisätietoja organisaatiokulttuurista ja sen keskeisistä ominaisuuksista.

Lisätietoja organisaatiokulttuurista ja kulttuurista

• Miten ymmärrä nykyinen kulttuuri
• Kulttuurin muuttaminen: Organisaatiokulttuurin muutos
• Miten arvot toimivat organisaatiossasi