Työpaikan luominen Wellness-kulttuuri

Hyvinvointiongelma: Kulttuurin muuttaminen on ratkaisu

Työnantajat ovat voimakkaassa paineessa karsimaan kustannuksia ja lisäämään kannattavuutta. Tämä pätee erityisesti työnantajan sponsoroimien wellness-ohjelmien kehittämiseen.

Tuloksena työnantajat keskittyvät aikaa ja rahaa tunnistamaan ja yrittävät korjata ilmeiset syyt huonoon työntekijöiden terveyteen (tupakointi, ylensyöt, liikunnan puute jne.), Jotka lisäävät kustannuksia.

Valitettavasti osittain tämä on esimerkki siitä, että puun puute puuttuu. Kyllä: Näitä epäterveitä elämäntapoja on käsiteltävä. Mutta, miten, milloin ja miksi työnantajat käsittelevät niitä, jotka määräävät menestyksen todennäköisyyden.

Työnantajien on syytä syventää tunnetta ja käsitellä työntekijöitään vaikuttavia ja vaikuttavia tekijöitä sekä vaikuttaa heidän terveyteensä ja hyvinvointiinsä terveellisen, tehokkaan työvoiman luomiseksi.

Tämä tarkoittaa lopulta sitä, että työnantajien on myös tutkittava työpaikan kulttuurin merkitystä työntekijöiden yleisessä hyvinvoinnissa, koska terveys ja hyvinvointi eivät tapahdu tyhjiössä. Tiedämme, että sosiaalisilla tekijöillä on merkittävä rooli kansojen hyvinvoinnissa.

Useimmille työnantajille terveys- ja hyvinvointikulttuurin luominen ei ole pelkästään oikean kuntosaliohjelman valitseminen, dynamiittitiimin haaste tai kahvilavalikon vaihtaminen. On tärkeää varmistaa, että terveys ja hyvinvointi kudotaan organisaation kulttuuriin.

Se on sekä organisaation että järjestön ominaisuuksista - mitä organisaatio tarkoittaa, mikä on sen tehtävä ja miten sen lähestymistapa työntekijöiden huolehtimiseen ilmaistaan. Kulttuurin siirtyminen terveyttä ja hyvinvointia tukevaan on merkittävä muutos, mutta se voi tuottaa mitattavia etuja nopeasti.

Hyvinvointikulttuurin muuttaminen

Ensimmäinen asia, jonka organisaatiot voivat tehdä kulttuurivaihdon käynnistämiseksi, on varmistaa, että terveys ja hyvinvointi ovat osa yritysarvojaan ja että nämä arvot on määritelty ja ilmaistu selvästi.

Tämä sisältää sekä käytännöt että käytännöt, ja se paljastuu kaikessa organisaatiossa, pienestä suureen. Jopa jokin pieni asia kuin sinulla on kasvisviipaleita tai munkkeja seuraavalla kokoukses- sa asetetaan sävy ja ilmoittaa aikomuksesi.

Toinen asia on tunnustaa, että kukin organisaatio on ainutlaatuinen ekosysteemi, jossa jokaisella on rooli ja vaikutusvalta tietoisesti, tietoisesti tai tiedostamattomasti, avoimesti tai peitellysti. Siksi yksilöiden huollon arvo on tärkeä.

Ihmisten on tiedettävä, että he laskevat ja että välität heitä yksilöinä, ei pelkästään ohjelmoijina, hitsaajina, toimihenkilöinä tai opettajina.

Jotta työntekijöiden terveyttä ja hyvinvointia voitaisiin optimoida, huomioi seuraavat kolme painopistettä:

• Tunnista, että terveys ja hyvinvointi vaativat sekä ruohonjuuritason että toimeenpanovälineet. Terveys ja hyvinvointi viihtyvät tiimityöskentelynä, jossa kaikilla kaikilla tasoilla on rooli. Työntekijät puhuvat terveydestä ja hyvinvoinnista kriittisenä henkilökohtaisena ja organisatorisena imperatiivina hyvinvointikulttuurissa. Ihmiset ylhäältä johtavat ja sitoutuvat terveyteen ja hyvinvointiin, jolloin hyvinvointipalvelut saavat tukea johtajilta, jotka mallinnetaan myös arvoja.
• Luo olosuhteet, joiden avulla työntekijät voivat loistaa. Työnantajan on tehtävä kaikkensa, jotta ympäristön ympärillä oleva toimisto houkuttelee hyvinvointia. Työnantajien on tehtävä toimisto paikalle työntekijät haluavat työskennellä, koska he lopettavat joka päivä tunne saavutus, tunne, että heidän ponnistelunsa lasketaan ja että heitä arvostetaan.
  Tämä tarkoittaa työntekijöiden autonomian, hallinnan, hallinnan ja merkityksen edistämistä. Ymmärtää, että työntekijät ovat tärkein omaisuutesi, voi tehdä kaiken eron. Luo terve ympäristö ja tiimi voi kukoistaa.
• Auta ihmisiä, missä he ovat. Älä pakota etukäteen pakattuja wellness-ratkaisuja työntekijöihisi, joita välität. Tapaa työntekijöitänne, missä he ovat, ja osoita, että te välität auttamalla heitä ryhtymään toimiin saavuttaakseen heille tärkeät tavoitteet.
  Auttamalla työntekijöitä saavuttamaan heille tärkeät asiat autat myös heitä kehittämään osaamista ja suunnittelemaan heitä menestymään. Voit auttaa heitä osoittamaan itselleen, että positiivinen muutos on mahdollista.
  Kuntosalin jäsenyydestä tai sopivasta bändistä maksaminen on hienoa henkilöille, jotka ovat jo sitoutuneet työskentelemään, mutta eivät koskaan pääse ihmisiin, jotka eivät ole sitoutuneet tai jotka ovat helposti motivoituneita harjoittamaan. Epäterveelliset käyttäytymiset voivat selittää vastauksia kysymyksiin, jotka eivät ole suoraan yhteydessä ongelmaan, jota näet ongelmana.
  Työntekijöiden hyvinvoinnin edistämiseksi ja sen eduista, hoidosta työntekijöistä ja tukemisesta sekä heidän saavuttamiensa tavoitteiden saavuttamisesta. Sitten sinulla on paljon suurempi todennäköisyys saada ne aluksella muille muutoksille, jotka voivat auttaa heitä ja sinun alhaalla.

Kulttuurimuutoksen vakava huomioon ottaminen, mikä tekee työpaikasta ympäristön, joka tukee ihmisten aloitteellisuutta, luovuutta, vastuuta ja merkitystä. ja auttaa työntekijöitä käsittelemään asioita, joilla he kamppailevat ovat todellisia rakennuspalikoita luomaan työpaikka, joka heijastaa suurta terveyttä ja hyvinvointia, joka on myös itsenäistä.

More Related to Työntekijöiden hyvinvointi

• EAP: t työskentelevät tai vain tekevät työnantajat tuntuu hyvältä?
• Laughing Your Way to Organisational Health
• Työntekijöiden hyvinvointi työssä