Käydä keskustelussa: johtajuus ja sponsorointi toiminnassa

Jos työskentelet organisaatiossa, olette kuulleet tämän valituksen toistuvasti. Johtajat ja johtajat sanovat haluavansa muutosta ja jatkuvaa parantamista, mutta heidän toimintansa eivät vastaa heidän sanojaan.

Johtajien kehotukset työntekijöille ovat vääriä, kun heidän myöhemmät toimet ovat ristiriidassa heidän sanojensa kanssa. Toimitusjohtaja kysyi kerran minulta: "Miksi he tekevät sen, mitä teen ja mitä minä sanon heille tekemästä? Toinen kysyi: "Pitääkö minun myös todella muuttaa? "Nämä ovat pelottavia kysymyksiä johtajilta.

Organisaation johtajien voima organisaation arvojen, ympäristön, kulttuurin ja toimien luomisessa on mittaamatonta. Haluatko tietää, kuinka "käydä keskustelussa" organisaation muutoksen ja parantamisen mahdollistamiseksi?

Haluatko ottaa vallan pois usein toistuvan työntekijän valituksesta, että johtajat eivät käy keskusteluissaan? Aloita tästä oppiaksesi käymään puhetta. Tai käytä näitä ideoita auttamaan organisaation johtajia ja johtajia heidän kävelemään. Se on lyhyin matka, jolla voimistetaan muutosta ja työympäristöä, jota he haluavat.

Vinkkejä siitä, miten kävelet keskusteluasi

Tärkein kärki tulee ensin. Jos teet tämän ensimmäisen toimenpiteen hyvin, loput seuraavat luonnollisemmin. Jos mainitsemasi ideat ovat yhtäpitävät ydinasiat ja arvot, nämä toimet tulevat helposti myös.

Joten, aloita syvällisellä käsityksellä "miksi" haluat nähdä muutoksen tai parannuksen ja mitä muutosta tai parannusta haluat nähdä.

Varmista, että se on sopusoinnussa sen kanssa, mitä olet syvästi uskonut. Sitten ymmärrä ja noudata näitä ohjeita.

• Muokkaa käyttäytymistä, jota haluat nähdä muilta. Työntekijöille ei ole mitään voimakasta, kuin "suuret päämiehet" tarkkailevat toimet tai käyttäytymiset, joita he pyytävät toisilta. Kuten Mahatma Gandhi sanoi, "tule muutokseen, jonka haluat nähdä maailmassa." Ja se tapahtuu.
• Jos teet säännön tai suunnittelet prosessin, seuraa sitä , kunnes se päättää muuttaa sitä. Miksi työntekijät noudattaisivat sääntöjä, jos sääntöjen tekijät eivät toimi?
• Toimita ikään kuin osa tiimiä , ei aina päätä. Sinä olet henkilökohtaisesti perehtynyt työhön tarvittavaan työhön ja luottaa johtamiseenne, koska olet kokenut heidän kokemuksensa.
• Auttaa ihmisiä saavuttamaan niille tärkeät tavoitteet sekä tavoitteet, jotka ovat
• Tee mitä sanot aiot tehdä. Älä tee ihottumaa lupauksia, joita et voi tehdä ihmiset haluavat luottaa sinuun ja johtajuuteen.
• Rakenna sitoutuminen organisaationne suuriin tavoitteisiin. (Sinulla on suuri, yleinen tavoite, eikö niin?) Muuta kuin rahaa, miksi organisaatiosi on olemassa?
• Käytä kaikkia mahdollisia viestintävälineitä sitoutumiseen ja tukeen suurelle päämäärälle, organisaatiosi arvoille ja luomalle kulttuurille. Tämä sisältää sen, mitä keskustelet kokouksissa, yrityksesi blogissa, intranetissä, sosiaalisessa mediassa jne.
• Pidä strategisia keskusteluja ihmisten kanssa niin ihmiset ovat selvillä odotuksista ja suunnasta. Philipsin presidentti Gerard Kleisterlee pitää strategisia keskusteluja mahdollisimman monen ryhmän kanssa.
  "Jotta voitaisiin rakentaa sisäistä luottamusta, edistää rajat ylittävää yhteistyötä ja keksiä uuden tuotteen nopeus markkinoille, Kleisterlee sponsoroi strategisia keskustelujaan: vuoropuhelut, jotka keskittyvät keskitetyille aihealueille, joita Kleisterlee uskoo määritä Philipsin tulevaisuus. "
• Pyydä ylimmän johdon poliisivoimia. Heidän on annettava palautetta toisilleen, kun he eivät käy puheenvuoroaan. Toisen tason johtajien ja muiden työntekijöiden ei tarvitse osoittaa epäjohdonmukaisuuksia. (Johtajan kohtaaminen vie rohkeutta, tosiasioita ja organisaation laajaa ymmärrystä.) Johtajien on oltava vastuussa toisilleen omasta käyttäytymisestään.

Machiavelli kirjoitti vuonna 1513: "Ei ole mitään vaikeampaa suunnitella, epäilemättä menestystä eikä vaarallisempaa hallita kuin uuden järjestelmän luominen. Sillä initiaattorilla on kaikki viholliset, jotka hyötyisivät vanhan järjestelmän säilymisellä ja vain lankeavat puolustajat niissä, jotka voisivat saada uuden. "

Nämä ajatukset Machiavellilta - jotka ovat vuosisatoja tuoneet - antavat johtajuutta ja sponsorointia kävelemällä puhetta.

Sisällytä nämä vinkit ja käyttäytymiset organisaation menestyksen varmistamiseksi. Kävele puhetta.