Oppia hallintaryhmän roolista

Kuten muutkin muutoksen aikakaudella muuten, johtajan rooli kehittyy. Se, joka oli ennen kaikkea valvojana ja yli-the-shoulder -tyyppinen rooli muiden työntekijöiden seurannassa, on nyt johtajan, valmentajan, strategin, projektinjohtajan, tiimin kehittäjän ja jopa tiimin jäsenen sekoitus. Hallinnon käsite mikro-johtoisen byrokraattina on eläkkeelle siirtynyt ja korvattu kriittisellä oppimisen ja muutoksen mahdollistamisella.

Eri näkemysten ja roolien väliset erot ovat karkeita. Entinen (byrokraatti) on teollisen vallankumouksen jäljillä, kun keskityttiin maanviljelijöiden ja käsityöläisten opettamiseen tekemään samaa tehtävää jatkuvasti ja jatkuvasti. Jälkimmäinen näkemys heijastaa maailmaa, jossa epävarmuus ja volatiliteetti markkinoillamme, toimialoilla ja yrityksillä vaativat oppimista ja sopeutumista muutoksen nopeudella.

Jokaiselle, joka haluaa jatkaa uraa johtajana tai vahvistaa tehokkuutta roolissa, tässä artikkelissa on oivalluksia ja linkkejä, joiden avulla voit paremmin ymmärtää kovaa työtä, haasteita ja hallinnoinnin etuja.

Johtajat ovat lähellä yrityksen todellista työtä

Vaikka johtajat ovat viime kädessä vastuussa tärkeistä strategisista päätöksistä, yrityksen johtajat työskentelevät yhdessä ihmisten, asiakkaiden ja yritysten kanssa. Jotkut johtajat johtavat toiminnallisia ryhmiä, kuten toimintoja, asiakaspalvelua, markkinointia, rahoitusta, I. T., henkilöstöresursseja tai jonkin organisaation monista muista toiminnoista.

Muut johtajat, kuten projektipäälliköt tai tuotepäälliköt, ovat vastuussa työskentelystä ihmisten kanssa kaikissa toiminnoissa aloitteiden (hankkeiden) tai vastaavien tuoteluokkien toteuttamiseksi.

Johtajat kääntävät yrityksen tavoitteet työnsä tehtäväksi. Ne mitataan sen mukaan, miten hyvin heidän tiimitystään täyttävät määritellyt keskeiset suorituskykyindikaattorit (KPI) ja niiden menestys perustuu täysin tiimin jäsenten ponnisteluihin ja menestykseen.

Johtajan rooli on vastuussa muiden työstä ja tuloksista. Sellaisenaan johtajan työn suuri osa keskittyy tehokkaan tiimin rakentamiseen ja tukemiseen.

Se on All About Team

Tehokkaat johtajat toimivat selkeästi näkemyksensä roolistaan ​​muiden menestyksen ja tuottavuuden kannalta. He pyrkivät luomaan tehokkaan työympäristön, jossa yksilöt voivat vapaasti soveltaa taitojaan osastojen tavoitteiden saavuttamiseksi. Nykypäivän päällikkö keskittyy luottamuksen rakentamiseen ja yhteisiin arvoihin. Johtajan tavoitteena on kehittää ja tukea korkean suorituskyvyn omaavaa tiimiä. Useita kriittisiä tehtäviä tässä prosessissa ovat:

• Scouting ja rekrytointi suuri lahjakkuus.
• Tavoitteiden ja tavoitteiden kehittäminen.
• Suorituskyvyn palautteen antaminen.
• Koulutus ja kehittäminen tiimin jäsenille
• Motivoi korkean suorituskyvyn.

Johtajan päätökset ajaa toimet

Toinen kriittinen rooli, jonka johtaja pelaa, on päätöksentekijän tehtävä, kun määritetään prioriteetteja tai tehdään kompromisseja. Taloudellisista päätöksistä ja strategisten päätösten tukemisesta tiimin jäsenten auttamiseksi navigoidaan haasteellisiin kysymyksiin, johtajat osallistuvat päätöksentekoon joka tunti joka päivä. Tässä on useita tukisartikkeleita:

• 5 päätöstä, jotka tekevät tai rikkovat sinut johtajaksi
• Miten päästä parempaan päätökseen työssä
• Miten parempia, nopeampia päätöksiä

Työntekijän työ:

Strategia on kaikki työ, jonka avulla määritetään, mitkä asiakkaat ja markkinat yritys harjoittaa ja miten se ohjaa resurssit menestymään näillä aloilla. Koska monet etulinjan johtajat ovat lähellä toisia asiakkaita, kumppaneita ja kriittisiä toimintoja, joita tarvitaan strategian toteuttamiseen, monet johtajat ovat olennainen osa organisaationsa strategiaprosessia. Strategian kielen ja työkalujen ymmärtäminen on välttämätöntä menestyksen kannalta tämän päivän johtajana.

• Strategian ymmärtämisen opas (aloitusopas)
• Miten suuret strategit ajattelevat
• Miten valmistaudutaan ensimmäiseen strategiakokoukseen

Bottom Line

Hallinnointi on kovaa työtä, tehokas johtaja. Se on paljon vähemmän kertomalla ihmisille, mitä tehdä ja paljon muuta tarjota, opastaa, selkeyttä tavoitteita ja valmennusta ja tukea. Tämän aikakauden hallinta on vähemmän työpisteitä ja paljon enemmän käytännöllistä tukiryhmää, jolla on runsaasti päätöksentekovalta. Vaikka jotkut modernit teoriat ja pohdinnat viittaavat siihen, että johtajan rooli on vanhentunut osaajien maailmassa, hyvä johtaja voi olla erilainen tekijä pyrittäessä huippuosaamiseen ja korkeaan suorituskykyyn organisaatioissamme.

Päivitetty Art Petty