Tiimikulttuuri ja selkeät odotukset

Tehokkaassa tiimikulttuurissa käsitellään kontekstin käsitettä. Tiimin jäsenet ymmärtävät, miksi he osallistuvat tiimiin ja kuinka tiimi sopii organisaationsa puoleen. Kun tarkastellaan tekijöitä, jotka tekevät joukkueesta menestyksekästä, ymmärrys organisaation odotuksista on yksi kahdestatoista tekijästä tiimityön onnistumisessa.

Tehokkaassa tiimikulttuurissa tiimin jäsenet ymmärtävät, missä heidän tiimensä työ sopii koko organisaationsa strategisen suunnitelman ja menestystavoitteiden kokonaisuuteen.

Tämä on tärkeää, koska joukkueet, jotka kokevat olevansa osa jotain suurempaa kuin itsensä, kokevat yhä enemmän sitoutumista ja tyydytystä.

Kun organisaatiokulttuuri tukee tiimityötä, tiimin jäsenet ymmärtävät, miten tiimien käyttämät strategiat sopivat yhteen organisaationsa strategisen suunnitelman ja menestystavoitteiden kanssa. Tiimin jäsenet ymmärtävät, miksi ryhmien käyttäminen auttaa organisaatiotaan saavuttamaan liiketoimintansa - ja miten he voivat saavuttaa henkilökohtaiset tavoitteensa tehokkaalla osallistumisella.

Itse asiassa he ymmärtävät tiimikulttuurin asiayhteyden niin hyvin, että he ovat vakuuttuneita siitä, että joukkueet ovat ainoa tapa, jolla heidän organisaationsa menestyvät.

Työntekijöiden vanhemmat sukupolvet ja tiimikulttuuri

Tämä on ymmärrys siitä, että sinun on käytettävä Baby Boomerin työntekijöitä ja jonkinasteista Gen X -tekijää kokemaan. Varsinkin Baby Boomers edustavat sukupolvea, joka koostui täysin osallistuvista yksittäisistä esiintyjistä.

Näillä työntekijöillä oli vähän kokemusta joukkueista, ei urheilujoukkueista, ja oli vaikea vakuuttaa heille, että tiimipohjainen kulttuuri ja joukkueen odotukset olivat erinomaisia ​​tapoja, joilla he voisivat osallistua.

Konsulttien koko sukupolvi teki elantonsa näiden työntekijöiden kanssa auttaakseen heitä ymmärtämään ryhmän ja tiimityön kulttuurin myönteistä panosta organisaatiossa.

Vanhemmat Gen Xers ovat myös tässä työntekijäryhmässä.

Mutta jos ajattelet molempien työntekijöiden sukupolvien kasvattamista, on selvää, miksi ryhmän osallistuminen ja panos olivat haaste heidän ajattelulleen ja kokemukselleen. Heille palkittiin yksilölliset arvosanat 12-18 vuoden koulutuksen aikana. Luokat harjoittivat harvoin tiimityöskentelytapoja paitsi pareittain.

Ensimmäiset työpaikat harvoin antoivat heille kokemusta joukkueista. Joten, kun olet kokenut yksittäisen osallistumisen uran, joukkueet muuttuivat uudeksi työpaikalla. Ja työntekijöiden sukupolvet, joilla oli vähän tiimityökokemusta, odotettiin nousevan.

Millennialiset työntekijät näkevät tiimit eri tavoin. Koulut saivat aluksella tiimejä ja tiimityötä, ja Millennials ovat kokeneet joukkueet koko elämänsä ajan.

Itse palkitsin vuosituhatta työntekijää, joka pudotti pöydälläni haastattelun aikana ja vaati ryhmää, jos päätimme palkata hänet. Se oli virkistävä kokemus sen jälkeen, kun menneet vuodet jatkuvasti kannustivat tiimityön ympäristökulttuuriin.

Tehokkaat joukkueet viettävät aikaa kulttuurinsa määrittelyssä

Joukkueiden menestyksellisessä ryhmäkulttuurissa joukkueet ymmärtävät missä heidän työnsä sopii koko organisaation tehtävän, tavoitteiden, periaatteiden, näkemysten ja arvojen yhteyteen.

Tiimin jäsenet viettävät aikaa määritellä oman tiimikulttuurinsa sovittamalla tiimin normeihin ja odotuksiin yrityksen koko ryhmäkontekstissa.

He varmistavat, että heillä on kaikki tiedot, joita he tarvitsevat menestyksekkäästi joukkueen tiimityöskentelyn vuoksi, joukkueen olemassaolon syy. Jos heillä ei ole mitään kaksitoista tekijää, jotka ovat välttämättömiä tehokkaan tiimin suorituskyvyn kannalta, he taistelevat tarpeettomasti joukkueen kysymyksissä sen sijaan, että ohjaavat energiaansa tehtävän suorittamiseksi, jolle joukkue muodostettiin.

Lopuksi tiimin jäsenet ymmärtävät, että 20% ongelmista, joita he kokevat tiiminä, kuuluvat tehtävään tai tehtävään, jonka joukkue on määrätty saavuttamaan. Toiset 80% ongelmista, joita he kokevat, liittyvät tiimikulttuuriin ja prosessien tiimin jäsenet perustavat ja sitoutuvat vuorovaikutukseen toistensa kanssa tiimin jäseninä.

Jotta tiimi päätyisi vuorovaikutukseen muiden organisaation kanssa, on lisäksi ajateltava ajatusta. Tiiminsä kautta tämä viestintä ja yhteystieto vahvistavat ja parantavat ryhmän ymmärtämistä siitä, miksi he ovat olemassa ja mihin heidän odotetaan osallistuvan.