Johtaja Belittles uusi työntekijä: mitä hänen pitäisi tehdä?

Lukijan kysymys:

Pomoni kertoi minulle, etten tee tehtävää kuin olin lapsi. Olin todella järkyttynyt ja totesin, että tehtävä oli minun tehtäväluettelossani, mutta sain jotain vääryyttä tekemään jotain muuta.

Olen juuri aloittanut työn, mutta hän ei näytä minulle, miten tehdä asioita. Kun sanon, etten osaa tehdä tehtävää, hän sanoo, kysy muita henkilöstön kysymyksiä. Sanoin, mutta he eivät näytä minua, ja luulen, että hän jakaa, mitä hän tekee toisen johtajan kanssa, sillä kun kävelen huoneeseen, ilmapiiriä.

Eräs hyvä asia: pääsen todella asiakkaiden kanssa ja kysyvät aina apua.

Vastaus:

Rehellisesti, tätä kysymystä on vaikea vastata tietämättäsi molempia teistä henkilökohtaisesti. Se on väärä ja epädemoniallinen pomosi kertoa sinut pois kuin olet lapsi. Mutta sitten taas on yleisesti väärin kohdella lapsi kärsimättömästi (mikä on se, mitä oletan tapahtunut täällä). Täällä on koko joukko asioita.

Ensinnäkin sinusta tuntuu, että olet epäoikeudenmukaisesti poimittu, kouluttamaton ja että et saa tukea. Hän tuntee, että tarvitset käsiasi, eikä sinun pidä priorisoida työtäsi. Minulla ei ole aavistustakaan, kuka teistä on oikeassa.

Voi olla, että olet aivan upea ja hän on kamala johtaja. Toisaalta saatat olla haureuden painajainen, ja hän on yrittänyt kaiken kirjan johdon huijauksen ennen kuin hän pureskeli sinua.

Epäilen, että totuus on luultavasti jossain keskellä.

Teet parhaiten, kun joku näyttää, miten tehdä tehtävää. Hänellä ja muulla henkilökunnalla ei ole aikaa tehdä niin. Näyttää siltä, ​​että hallintatyyppinen ristiriita. Hän suosittelee työntekijöitä, jotka kuvaavat asioita omasta. Haluat käytännönläheisemmän lähestymistavan managerista. Kukaan ei ole huono. Ne ovat vain erilaisia.

Suositeltavat toimet

Mitä voit tehdä tästä? Muutama asia. Kokeile näitä:

Anna luento mennä. Hän käyttäytyi epäasianmukaisesti, kun hän heikensi sinua. Se ei kuitenkaan ole lainvastaista, ja koska olet kirjoittanut "kerro minulle" eikä "kerro minulle", se kuulostaa kertaluonteiselta. Me kaikki teemme virheitä aika ajoin. On luultavasti parasta pohtia tätä kerran virheenä ja antaa sen mennä eteenpäin.

Pyydä virallista istuntoa. Tämän pyynnön muodollinen luonne tekee siitä vakavamman. Jos tartut hänet eteiseen ja sanokaa: "Hei, Jane, tarvitsen lisää ohjeita! "Se ei muuta asioita. Jos sinulla on säännöllisesti yksi kokouksissa, tämä on jotain tuoda siellä.

Jos et, niin pyydä virallista kokousta. Tässä kokouksessa sanotaan, "olen epäselvä, miten voin asettaa etusijalle työn kuormituksen. Haluan varmistaa, että teen eniten tärkeimmät asiat."

Kuuntele mitä hänellä on sanottavaa. Jos hän antaa sinulle epämääräisiä vastauksia, kuten "Tee tärkeimmät asiat ensin. "Sinun täytyy työntää eteenpäin. Kokeile jotain seuraavista:

• Voinko viettää 15 minuuttia aikaa perjantaina iltapäivisin, jotta pääsen tehtäviini seuraavalle viikolle?
• Minulla on vaikeuksia selvittää, mikä tärkeintä on. Voitteko antaa minulle jonkinlaisen käsityksen osastosi tavoitteista?
• Joskus pääsen liian tarkkaan yksityiskohtiin ja kaipaamaan suurta kuvaa. Voitteko suositella harjoitteluluokkaa, joka auttaa minua päästä yli tämän?

Huomaa, että mitä ette tee, se sanoo: "Et koskaan näyttänyt minulle, miten tehdä se. "Vaikka totta, johtajat eivät reagoi hyvin sellaisiin asioihin - ja hän tuntee sinut hyökkäämään häntä kohtaan. Tämä ei paranna tilannetta ja voi pahentaa sitä.

Seuranta. Vaikka johtajien pitäisi olla vastuussa seurannasta, tällaisessa tilanteessa, jossa hän arvostaa itsenäisyyttä ja arvostaa opastusta, sinun on oltava se, joka tekee seuraavan.

Jos voit saada hänet auttamaan sinua asettamaan työnsä tärkeysjärjestykseen sen mukaan, mitä hän haluaa (mikä voi olla looginen), voit vetää pois seurannan. Mutta, ennen kuin pystyt varmasti ennakoimaan, mitä hän luulee olevan tärkein, sinun on tarkistettava.

Aseta pomoisi. Tämä ei ole neuvoja vastata pomoasi. Tämä on neuvoja, että seisot itsellesi. Jos hän alkaa vähätellä sinua taas, sanokaa, "Jane. Pahoittelen virheestäni. "Se saattaa estää hänet hänen jäljillä.

Jos se ei ole, niin voit lisätä siihen: "Olen pahoillani virheestäni. Voisitteko pienentää äänesi? "Ja sitten kolmas askel on nousta ylös ja kävellä pois. Viimeinen askel vie paljon sisua ja puhun rehellisesti kanssasi, se voi loppua huonosti.

Jos johtaja on todella kamala henkilö, joka rakastaa huutaa, se ei mene hyvin. Mutta jos hän on yleensä hyvä henkilö, joka satunnaisesti menettää luonteensa, se katkaisee sen. Sinun täytyy arvioida se.

Tämänkaltaisen vastakkainasettelun avainkysymys on tunnustaa omat heikkoutenne ja lähestyä sitä "Mitä voin tehdä paremmin? "Sen sijaan että" sinun on muutettava mitä teet. "Sinulla on paljon enemmän menestystä, kun teet kysymyksiä jotain, mitä voit hallita.