Progressiivinen Discipline Warning Form

Kurinpitotoimet ovat joskus tarpeen, kun työntekijän käyttäytyminen vaikuttaa negatiivisesti hänen työhönsä tai hänen työtovereihinsa. Työnantajan on yleensä aloitettava asteittainen kurinpitotoiminta, mikä tekee työpaikoista vähemmän tehokasta, sopusointuista tai tuottavaa.

Kurinpito-opas on työkalu, jota työnantaja käyttää työntekijän huomion saamiseen. Se etenee yleisesti työntekijän ja heidän johtajansa välillä.

Näissä kokouksissa johtaja valmentaa ja avustaa työntekijää parantaakseen työntekijän tulosta.

Kurinpitotoimet toteutetaan, kun näiden kokousten tulos ei paranna työntekijöiden suorituskykyä. Työnantajat toivovat, että dokumentoimalla huono suorituskyky ja parannusehdotukset saavat työntekijän huomion siten, että neuvonta ei ole onnistunut.

Työnantajien on muistettava, että vaikka muut työntekijät saattavat tietää, että kurinpidollisen varoituksen saanut työntekijä on pulassa - yleensä työntekijänsä sanomana - heidän on noudatettava työntekijän luottamuksellisuutta. Työnantajan näkökulmasta henkilöstöä ei voi kommunikoida.

Kurinpitolautakunnan valmistelu

Kurinpitoseura on valmisteltu etukäteen johtajalle ja työntekijöiden kokoukselle. Se on yleensä kirjoitettu henkilöstön henkilöstön avulla, jolla on kokemusta henkilöstön suorituskyvyn dokumentoinnista.

Tätä lomaketta vastaava lomake käytetään tai työntekijälle kirjoitetaan virallinen kirje. Joko työtä.

Johtajat saavat vain kirjoittaa kurinpidollisen varoituksen muutaman vuoden välein, joten he ovat kokemattomia käytännössä. HR, toisaalta, valvoo kaikkia työntekijöiden kurinpitotoimia. Henkilöstö varmistaa, että työntekijöitä kohdellaan tasapuolisesti, eettisesti ja vastaavasti samoista rikkomuksista.

He huolehtivat kirjoitusvirheiden laillisuudesta ja usein heitä käsittelevät neuvoa-antavassa työsuojelulaitoksessa.

Kun johtaja suunnittelee kurinpitotoiminnan kokouksen, on myös tavallista, että HR-henkilöstön jäsen osallistuu. HR toimii todistajana ja myös vaiheet, kun johtaja menettää tien. Tämä on normaalia, kun johtajilla ei ole kokemusta muodollisista kurinpitomenettelyistä.

Tämä kurinpitoseura varoittaa kurinalaisuutta. Tämä kurinpidollinen varoituslomake myös dokumentoi ja tallentaa valmennusta tai neuvontaa koskevaa keskustelua, johon liittyy kurinalaisuutta koskeva varoitus.

Osasto: _________________________

Kurinpitoseura: (Tarkista kaikki joita sovelletaan.)

___ Laatu ___Productivity ___ Turvallisuus ____Conduct ___ Osallistuminen

____ Huonontumattomuus ___ Housekeeping ___ Miscellaneous

Saat tämän kurinpidollisen varoituksen seuraavien toimien vuoksi. (Kuvaile yksityiskohtaisesti käyttäytymisperusteita.)

Ellei tätä ongelmaa korjata, jatketaan kurinpitotoimia, mukaan lukien työn lopettaminen. (Tarkista sopiva vaihe asteittaisesta kurinalaisuudesta.)

_____ Kirjallinen sanallinen varoitus

_____ Kirjoitusvaroitus

_____ 1päiväinen keskeytys TAI

_____ 3päiväinen keskeytys TAI

_____ 5 päivän Keskeytys OR

_____ Työn päättyminen

Valvojan allekirjoitus: __________________________________

Päiväys: _______________

Olen vastaanottanut kurinpitotoimet ja ymmärrän, että ellei tätä ongelmaa korjata, jatketaan kurinpitotoimia työni päättymisestä.

Työntekijän allekirjoitus: ___________________________________

Päiväys: _______________

Henkilöstön edustaja Allekirjoitus: _________________

Päiväys: _______________

Neuvontakeskusteluohjelma

Kuvaile käyttäytymistä, joka aiheutti tämän kurinpitotoimen tarpeen.

Kuvaile tämän käytöksen tulos tai tulos. (Miten vaikuttaa tuottavuuteen, vaikuttaa työhön, työntekijöihin vaikuttaa tai haittaa, käyttäytymisen aiheuttamia kustannuksia jne.)

Kuvaile haluttu ja odotettu käyttäytyminen.

Työntekijän ilmoitus.

Vinkkejä tehokkaaseen valmennukseen

Tarjota valmennuksen palautetta, jolla on vaikutusta

Vinkkejä tehokkaaseen valmennukseen

Lisää neuvontaa ja työvalmennusta