Etuja ja haittoja työntekijän voitonjaosta

Voitonjako on esimerkki muuttuvasta palkkasuunnitelmasta. Voitonjako-osakeyhtiöjohtajalla on prosenttiosuus vuosittaisista voitoista rahastoina jakamaan työntekijöitä tai osaa työntekijöistä, kuten esimiesyrityksistä.

Luodun rahasumman jakautuu sitten katetuille työntekijöille jakelumallin avulla. Tämä kaava voi vaihdella yrityksestä toiseen. Ne voivat joko jakaa osakkeita ja joukkovelkakirjoja tai käteistä suoraan.

Tulojen jakaminen prosentteina vuotuisesta palkasta - yleinen käytäntö - johtaa vähemmän rahoihin, jotka jakautuvat pienempien palkkatyöntekijöiden työntekijöiden kanssa ja suurempia summia, jotka jaetaan hyvin palkatuilla työntekijöillä.

Hyvin palkattu vanhempi työntekijä voi joskus nähdä erittäin merkittäviä voitonjaon bonuksia - 40 tai 50% vuotuisesta palkasta ei ole epätavallinen vanhempi johto. Alemman tason työntekijä voi kuitenkin nähdä vain 1-2 prosenttia hänen palkastaan ​​osuutensa voitonjaosta.

Tämä heijastaa sitä, että entistä paremmin palkatut työntekijät ovat vastuussa yrityksen hallinnasta, päätöksenteosta, riskialttiudesta ja johtajuuden antamisesta muille työntekijöille.

Vaikka alhaisen tason työntekijä on varma, että palkka on sama vuosi vuodelta, ehkä hieman vaatimattomalla kasvulla, korkean tason työntekijä tietää, että jos hän ei takaa yrityksen menestystä, hänen korvauksensa voi tulla merkittävästi Vähemmän.

Voitonjako maksetaan yleensä vain, jos yritys on ollut kannattava määräajaksi tai kun työsopimus vaatii korvausta. Henkilöille, joilla ei ole sopimusta, yhtiö voi muuttaa suunnitelman ehtojen mukaista.

Tulojen jakaminen tapahtuu yleensä vuosittain sen jälkeen, kun vuosittaisen yrityksen kannattavuuden lopputulokset on laskettu.

Työnantajat voivat valita, miten he voivat jakaa voitonjakosuunnitelmansa, mutta heidän on laadittava virallinen suunnitelma asiaan liittyvien asiakirjojen kanssa. Työministeriö suosittelee, että olet:

• Hyväksy kirjallinen suunnitelma,
• Järjestä luottamus suunnitelman varoihin,
• Kehitä tietojenkäsittelyjärjestelmä ja
• Anna suunnitelmatiedot työntekijöille, Yritykset voivat päättää, hallinnoivatko suunnitelmia itse vai antavatko hallinnoida suunnitelmaa. Yritysten on pidettävä tiukkoja tietueita ja niillä on oltava tiukka luottamustehtävä suunnitelmaan. Suunnitelma asiakirjat ovat oikeudellisia asiakirjoja, joita on noudatettava tarkasti. Yritykset voivat vapaasti muuttaa suunnitelmiaan, mutta niiden on tehtävä se asianmukaisella valvonnalla.

Positiiviset voitto-osuudesta

Tulospalkkion myönteinen vaikutus on se, että se lähettää viestin, jonka mukaan kaikki työntekijät työskentelevät yhdessä samassa joukkueessa.Työntekijöillä on samat tavoitteet ja palkitaan vastaavasti vahvistaa tätä jaettua palvelua asiakkaille sekä kilpailua keskenään.

Työntekijät, jotka tietävät, että he saavat taloudellisia etuja, jos yritys toimii hyvin, haluavat todennäköisemmin yrityksen menestyä. Heillä on kiinnostus menestykseen.

Tulosjakauman heikkous

Voitonjako-ohjelmien heikkous on se, että yksittäiset työntekijät eivät näe ja tiedä oman työn ja toimien vaikutusta yrityksen kannattavuuteen.

Näin ollen, vaikka työntekijät nauttivat voitonjaon rahasta, se vähitellen saa enemmän oikeutta kuin motivoiva tekijä.

Tietenkin tietyt ylätason työntekijät, jotka yleensä saavat paljon suuremman osuuden voittopalkkioista, tietävät, mitä tapahtuu ja tekevät päätöksiä, joilla voi olla vaikutusta loppupäähän. Etulinjan vastaanottovirkailija ei ehkä ymmärrä, että hänen vuorovaikutuksensa myyjien, asiakkaiden ja satunnaisten ihmisten kanssa kaduilla voi todella vaikuttaa yrityksen kannattavuuteen.

Tulosjakaumalla työntekijät saavat voitonjaon rahojen riippumatta heidän suorituksistaan ​​tai maksuistaan.