Johtajien menestyksen salaisuudet - valitse johtaa

Avainhenkilöt menestys salaisuudet asettavat suuret johtajat pois niin niin johtajat nykypäivän organisaatioissa. Johtajuustyyli on opittu ohjaajilta, seminaareista opittuna ja on osa ihmisen luontaista henkilökohtaista johtamistaitoa, joka on kehitetty vuosien ajan ja mahdollisesti olemassa syntymästä lähtien.

Luonto tai vaaliminen on usein kysymys johtajuudesta. Vastasin, "kyllä", koska uskon, että luonnollisten johtamisvalmiuksien yhdistäminen ja kehittyminen johdon kehittämisen avulla määrittelee johtajuustyyliasi.

Henkilökohtaisesta kokemuksestani ja tutkimuksistani käsittelen määritellään johtajuuden ominaisuudet, joka tekee suuria johtajia. Mielestäni on joukko toisiinsa liittyviä artikkeleita, joista jokainen keskittyy yhteen johtamisen osaan.

Johtajuus eroaa hallinnoinnista ja valvonnasta, vaikka jotkut ihmiset ja organisaatiot käyttävät termejä vaihtuvasti. Vaikka termien määritelmät eroavat toisistaan, yksilöllä voi olla kyky tarjota kaikki kolme.

• Valvonta tarkoittaa , että yksittäinen henkilö on vastuussa muiden työntekijöiden ohjaamisesta ja valvonnasta. Menestyvä ohjaaja antaa tunnustusta, arvostusta, koulutusta ja palautetta työntekijöille.
• Hallinnointi tarkoittaa yrityksen liiketoiminnan hoitamista, työskennellessä hallinnassa ja ohjauksessa, ohjaamaan muita työntekijöitä, hallinnoimaan ja järjestämään työprosesseja ja järjestelmiä sekä käsittelemään ongelmia. Johtajat valvovat ja valvovat työtä ja auttavat ryhmän työntekijöitä menestyksekkäästi tekemään työtä kuin ilman häntä.
  Johtajan työtä kutsutaan usein tarjoamaan kaikelle, mitä hänen raportoitavan työntekijänsä tarvitsee onnistuneesti saavuttamaan työpaikkansa. Yksi kuuluisa laina Warren Bennisin Ph. D.: stä Päästä johtajana erottaa johdon johtajuudesta: "Johtajat ovat ihmisiä, jotka tekevät asioita oikein, kun taas johtajat ovat ihmisiä, jotka tekevät oikein. ”

• Vaikka ohjaaja ja johtaja voivat myös olla johtava taito tai potentiaalinen, todelliset johtajat ovat harvinaisia ​​ . Tämä johtuu siitä, että taitojen, persoonallisuuden ja johtajuuden kannalta välttämättömien tavoitteiden yhdistäminen on vaikeaa kehittää ja osoittaa.
  Don Clarkin erinomaisen johtamisresurssin mukaan Bernardin "Bassin" johtajuussivu osoittaa, että kolme keinoa selittää, miten ihmiset tulevat johtajiksi. Jotkut persoonallisuuspiirteet saattavat johtaa ihmisiä luonnollisesti johtajuuteen, tämä on Trait Theory. Kriisi tai tärkeä tapahtuma voi aiheuttaa henkilön nousevan joka tuo esiin ylimääräisiä johtajuusominaisuuksia tavallisessa ihmisessä.Tämä on suuri tapahtumien teoria.
• Ihmiset voivat päästä johtajiksi. Ihmiset voivat oppia johtamistaitoja. Tämä on Transformational Leadership Theory. "
• Transformational Leadership Theory on sellainen, jonka uskon olevan oikein useimpien johtajien kannalta nykyään. Tämä uskomus muodostaa perustan ajattelemiselleni johtajuudesta.
• Key Leadership Trait

Johtajan ensimmäinen ja tärkein ominaisuus on päätös tulla johtajaksi. Jonkin ajan kuluttua johtajat päättävät haluavansa antaa toisille näkemystä, ohjata tulevien tapahtumien kulkua ja innostaa muita menestykseen.

Johtajuus edellyttää, että yksilö harjoittaa määräävää asemaa ja ottaa vastuun. Jos päätät tulla johtajaksi, joko työpaikallasi, yhteisössänne tai hätätilanteessa, näiden ominaisuuksien keskustelu auttaa sinua muodostamaan sopivan yhdistelmän piirteitä, taitoja ja kunnianhimoa.

Menestyvät johtajat päättävät johtaa. Toisin kuin Keanu Reeves kuin Neo vuonna 1999, Smash hit,

The Matrix

, voit päättää, oletko "yksi. "Johtajan ensimmäinen piirre on Choice - johtajat päättävät johtaa. Onnistuneen johtajuustyylin ominaisuudet Paljon on kirjoitettu siitä, mikä tekee onnistuneista johtajista. Aion keskittyä ominaisuuksiin, ominaisuuksiin ja toimintoihin, jotka mielestäni ovat avainasemassa.

Ole henkilö, jonka muut haluavat seurata.

Anna tulevaisuuden näkemys.

• Anna inspiraatiota.
• Tee muut ihmiset tuntemaan tärkeitä ja arvostettuja.
• Aseta arvosi. Käytä eettisesti.
• Johtajat asettivat vauhtia odotuksiesi ja esimerkillesi.
• Luodaan jatkuvan parantamisen ympäristö.
• Tarjoa ihmisille mahdollisuuksia kasvaa sekä henkilökohtaisesti että ammattimaisesti.
• Hoito ja anna myötätuntoa.