Video: The paradox of choice | Barry Schwartz 2024
Äskettäin olin ostoksilla uutta autoa. Oma jälleenmyyjä tarjosi minulle suuremman moottorin kuin halusin. En aio koskaan ajaa yli 70 MPH joten en tarvitse moottoria, joka voi saada minut yli 100 MPH, mutta hän sanoo, että hän voi antaa minulle, että se on sama hinta kuin toinen moottori. Asiat ovat kovia autoliiketoiminnassa juuri nyt. Pitäisikö minun ottaa se?
Jos uudistamme sopimuksen toisella vuodella, ulkoistamisen myyjä tarjosi henkilökunnallemme tiimiämme vain tason 2 agentteja, eikä tason 1 ja tason 2 yhdistämisen sijaan nyt.
Hän tekee sen samalla hinnalla. Onko minusta syytä hyväksyä hänen tarjouksensa?
On selvää, että vastaus molemmissa tapauksissa on hyväksyä tarjottu parannus. Saan lisää samalle hinnalle. Kuka ei olisi mielestäni hyvä idea? Eikö me kaikki hypätä siihen? Miksi jotkut johtajat niin haluttomia palkkaamaan työntekijöitä, joilla on enemmän kykyjä ja kokemuksia kuin mitä asema vaatii, kun he voivat saada heidät samalle hinnalle?
Mikä on ylityöllistetty työntekijä?
Yleensä kun joku on merkitty "ylimitoitetuiksi", se merkitsee sitä, että heillä on laajempi ja vaikuttava jatkaja kuin palkkausjohtajan odotettu. Riippumatta heidän kyvystään ja halukkuudestaan tehdä työtä, he usein ovat huolehtineet henkilöstöstä ja palkkaamisen johtaja ei koskaan näe jatkamista. Se on valitettavaa monista syistä.
- Henkilöstö ei välttämättä tiedä, kuinka paljon lisäkoulutusta voidaan hyväksyä, joten he sulkevat pois kaikki vähimmäisvaatimukset, jotka vuokraaja päättää.
- Yksilöillä, joilla on enemmän kuin vaaditut pätevyydet, ei ole koskaan mahdollisuutta osoittaa, että he ovat paras ehdokas.
- Henkilöstöpäällikkö viettää ajan koulutusta ja kehittää vähemmän pätevää henkilöä ja ylittää jonkun, joka olisi voinut tehdä työtä melkein ensimmäisenä päivänä.
Miksi ylityöllistetty työntekijä on huono asia?
Jotkut johtajat ovat haluttomia palkkaamaan ylityöllistettyjä työntekijöitä monista syistä.
Jotkut ovat päteviä joissakin tapauksissa. Jotkut eivät ole.
- Liian kallis
Tämä on yleisin syy epäkuntoisten työntekijöiden palkkaamiselle. Joissakin tapauksissa tämä on pätevä. Useimmissa tapauksissa se ei ole. Jos yritys lähettää palkan (tai palkan vaihteluvälin) asemalle, on aiheellista olettaa, että kuka tahansa, joka hakee asemaa, on halukas tekemään työtä kyseisen palkan osalta. Kyllä, kokeneempi työntekijä voi pyytää korkeampaa palkkaa, koska he tietävät, kuinka paljon he voivat osallistua, mutta jos se on paras palkka, jonka voit tarjota, he tekevät työn palkasta ja tekevät sen hyvin. - Harva kouluttaa
Monet johtajat, varsinkin uudet, pelkäävät, että jos he palkkaavat joku kokeneemman, hän haluaa tehdä asioita omalla tavallaan eikä tapaa, jolla johtaja haluaa.Kysymys on, että sinun on saatava vastaus ehdokkaalta, mutta sen pitäisi olla haastatteluprosessin aikana, jota ei käytetä seulontatyökaluna. Jos he haluavat tehdä asioita tavalla, heittää ne ja siirtyä seuraavaan ehdokkaaseen. Kuitenkin, jos he sanovat voivansa ehdottaa asioita kokemuksensa perusteella, mutta ovat varmasti halukkaita noudattamaan yrityksen menettelytapoja, sinulla on molempien maailmojen parhaat puolet. Saatat saada paremman tavan heistä, ja jos ei, he tekevät sen omalla tavallaan joka tapauksessa. - Taidot ei ole nykyinen
Jälleen tämä on jotain, jonka johtaja pitäisi kysyä haastatteluprosessissa, ei jotain käytettäväksi seulontatyökaluna. Jos jotain, ylimitoitetuilla työntekijöillä on luultavasti paremmat valmiudet, koska heillä on laajemmat taidot sekä teknisesti että henkilökohtaisesti. Voit opettaa heille kaikki uudet tekniikat, joita he tarvitsevat työn tekemiseen, ja voit hyödyntää heidän suurempaa kykyään monitoimiseen tehtävään ja saada enemmän tekemään, koska he kykenevät toimimaan toiminnallisten rajojen yli. - Tulee tylsistyä
Tämä voi tuntua rikki, mutta sen sijaan, että käytän tätä mahdollisuutta keinotekoisena syynä räjäyttää ylimitoitettu työntekijä, tämä on jotain, jonka johtajan pitäisi kysyä haastattelun aikana. Ja kuten alla olevasta Ylikäytetyt työntekijäverkosta näet, joskus kyllästynyt on hyvä asia. - Lähtee, kun asiat parantavat
Kyllä, he voivat poistua, kun asiat paranevat, mutta muut työntekijätkin. Johtajan tehtävänä on saada heidät tuntemaan itsensä tunteviksi ja motivoituneiksi, jotta he ja heidän tietonsa pysyisivät kanssasi, kun asiat muuttuvat. Ystävä Y-ystäväni, joka tällä hetkellä hoitaa pienen ryhmän, huomautti, että hänen ikäisensä odottaa muuttavan työpaikkoja 20-30 kertaa uransa aikana. Ylikuntoinen työntekijä voi olla vakaampi, pitkäaikainen valinta.
Sovita tämä päätöksentekoon
Tämän sivun alareunassa oleva verkko vertaa johtajan taitoja työntekijöiden motivaatiota vastaan. Tämä yksinkertainen nelikulmainen matriisi voi auttaa sinua päättämään palkattaessa ylityöllistettyä työntekijää. Muista, että parhaan ehdokkaan palkkaamiseksi sinun on saatava osa näistä ylimitoitetuista työntekijöistä HR: n seulonnan jälkeen, mutta tämän matriisin ymmärtäminen on mahdollista.
Vaikka tämä ruudukko näytetään kahdella tyypillä jokaiselle akselille, on todellakin alue toiselta puolelta toiselle.
Ylikäytetyt työntekijätyypit
Millainen työntekijä ylityöllistetty työntekijä tulee vain ulos haastatteluprosessin aikana. Johtajan on pyydettävä oikeita kysymyksiä ja kuunneltava huolellisesti vastauksia.
Vanhempi johtaja ystäväni kutsuu työntekijöitä "polttimia" ja "paikanhaltijoita". Hän tekee tauon väärässä paikassa. Jotkut työntekijät ottavat työtä vain keinona seuraavalle työpaikalle. Näitä ihmisiä ajetaan jatkuvasti enemmän. Matriisissa merkitsen niitä "työntekijänä haluaa mainontaa", mutta monissa tapauksissa he ovat "työntekijän on oltava menestyneitä nyt". Nämä ovat hyviä tai huonoja johtamiskyvyn mukaan.
Useimmat työntekijät ovat tyytyväisiä työhönsä. He olisivat mielellään ottaneet edistämisen, jos he tulevat, mutta he eivät aio työntää ketään pois tieltä saadakseen sen.
Alijäämäiset johtajat
Eniten ylityöllistettyjen työntekijöiden palkkaaminen on estänyt johtajat - joku, joka ylennettiin heidän taitotasollaan ja yrittää vain piiloutua. He eivät halua tehdä virheitä tai olla huomannut. He eivät halua, että joku tiimistään tekee mitään, koska se saattaa heijastua huonosti johtajalle. Nämä johtajat eivät enää pidä sitä mieltä, että heidän tiiminsä tekemä hyvää työtä heijastaa heitä hyvin. He ovat liian kiireisiä suojelemaan omaa työtä. Nämä ovat johtajia, jotka toivovat, että HR etsii ylimitoitettuja työntekijöitä, koska he pelkäävät heitä.
Hyvät johtajat toivottavat kuitenkin ylimitoitetut työntekijät. He tietävät, että jotta heitä edistettäisiin, heillä on oltava joku valmis ottamaan tehtävänsä. Nämä johtajat suhtautuvat myönteisesti ylimitoitettuihin työntekijöihin, koska he tietävät, että nämä työntekijät tekevät heistä hyviksi ja ovat askeleena omalle edistykselleen.
Hyvät johtajat tietävät myös, että edistääkseen heidän ryhmänsä on tuotettava odotuksia pidemmälle. Ylikyvyttömän työntekijän, vaikka vain muutaman vuoden tai kahden, voi tuottaa merkittävää panosta sekä henkilökohtaisen tuotoksen että ryhmän muiden työntekijöiden mentoroinnin suhteen.
Olin aluksi urani loistava johtaja, jota kutsumme RER: ksi. RER johtaa joukkueen ja kaikki osallistuivat. Hän palkkasi kaksi henkilöä, jotka luulin olevan liian vanhoja ja ylimitoitettu työstä. Molemmat olivat kuitenkin erittäin motivoituneita ja erittäin kykeneviä. Opin paljon molemmista. Joukkue teki hyvin ja moraali oli korkea. Toimitusjohtajaa edustettiin varatoimitusjohtajaksi, ja hänen uransa vain jatkoi.
Valitettavasti RER korvattiin toisella BLP: llä. BLP oli pään yli ja piti enemmän ponnistuksia pitäen ihmisiä hänen tiimistään kuin hän johti joukkueen eteenpäin. Moraali romahti ja tuottavuus pudotti. En voinut ottaa toimettomuutta, joten lähdin. BLP: n ura päättyi tähän tehtävään.
Bottom Line
Hyvät johtajat palkkaavat parhaat työntekijät, joilla on varaa. He eivät pelkää työntekijöitä, jotka voivat olla vanhempia, älykkäämpiä tai kokeneempia. He hallitsevat työntekijöidensä taitoja auttaa tiimi tuottaa parhaimmillaan. Sitä saa johtajat edistämään. Ole johtaja RER, ei BLP, ja tulet kaukana.
Työntekijä haluaa edistää
| A - Ylikuntoinen | |||
| Työntekijän taito | Työntekijän motivaatio | B - Älä palkitse yliarvostettua | |
| Työntekijä tyytyväinen töihin | C - Ylikuntoinen | D - Ylikunto | |
Olisiko sinun tehtävä eläkkeelle siirtymisen jälkeen?
Noin 401 (k) suunnitelmat mahdollistavat lisäveron jälkeen 401 (k) maksuosuuden, kunnes IRS: n raja on 53 000 dollaria kaikkien 401 (k) maksuosuuksien osalta vuonna 2016. Lainan ennakkohyväksynnän perusteet: olisiko etukäteen hyväksytty?
Asiantuntijat ehdottavat, että saat etukäteen hyväksytyn lainan ennen ostoksen tekemistä. Mutta mitä tämä tarkoittaa, ja miksi se on tärkeää? Olisiko sinun valita hyötyä vai olisiko toimeksisaaja?
Työnhaun aikana voit työskennellä itsenäisenä urakoitsijana tai työntekijänä. Tämä artikkeli kertoo etuja ja haittoja kustakin etuuksien suhteen. |