Tilannekuvauksen tarkoitus ja elementit

Ennen minkään markkinointistrategian kehittämistä on tärkeää tehdä tilanneanalyysi. Tilanneanalyysi on olennainen osa liiketoimintaa tai markkinointisuunnitelmaa, ja sitä olisi tarkasteltava säännöllisesti sen varmistamiseksi, että se pidetään ajan tasalla. Monet asiakkaistani usein kysyvät, mitkä tekijät ovat tärkeitä, kun he luovat tilannetietonsa ja mihin tarkoitukseen se toimii?

Tilannetietojen analyysi määrittelee yrityksen tai organisaation sisäiset ja ulkoiset tekijät ja yksilöi selkeästi mahdollisuudet, asiakkaat, potentiaaliset asiakkaat ja liiketoimintaympäristö sekä niiden vaikutus organisaatioon tai liiketoimintaan.

Se voi myös auttaa tunnistamaan organisaation tai yrityksen vahvuudet, heikkoudet, mahdollisuudet ja uhkaukset. Tämä analyysi voi olla silmiinpistävä, mitä todella tapahtuu liiketoiminnassa ja auttaa määrittämään seuraavat askeleet, joita yrityksen on toteutettava markkinoilla.

Seuraavassa on vain perusmarkkinointi 101, joka ottaa huomioon analyysin suorittamisen ja antaa tarkistuslistan, jos haluat ottaa huomioon tärkeimmät tekijät.

Elements Worth considering

• Tuotetilanne
  Mikä on minun nykyinen tuote? Voit halutessasi rikkoa tämän määritelmän osaksi sellaisia ​​osia kuin ydintuote ja kaikki toissijaiset tai tukevat palvelut tai tuotteet, jotka myös muodostavat sen, mitä myyt. On tärkeää huomata tämä sen eri osien suhteen, jotta se voi yhdistää tämän takaisin asiakkaan tarpeisiin. Voit vapaasti keskustella myös siitä, mihin asiakkaasi tarpeisiin tuote täyttyy.

• Kilpailukykyinen tilanne
  Analysoi tärkeimmät kilpailijasi - mitkä ovat ne, mitä he ovat - miten he vertaavat - ominaisuus / hyötyanalyysi. Mitkä ovat niiden kilpailuedut?
• Jakelutilanne
  Tarkista jakeluasi Tilanne - miten saat tuotteesi markkinoille? Pitääkö sinun käydä jakelijoiden tai muiden välittäjien kautta?
• Ympäristötekijät
  Mitä ulkoisia ja sisäisiä ympäristötekijöitä on olemassa, jotka on otettava huomioon. Tämä voi sisältää taloudellisia tai sosiologisia tekijöitä, jotka vaikuttavat suoritustasi.
• Opportunity and issue analysis
  Tämä edellyttää SWOT-analyysiä (vahvuudet, heikkoudet, mahdollisuudet ja uhat). Hänen kirjoittamansa asiat ovat markkinoiden nykyiset mahdollisuudet, tärkeimmät liiketoiminnan uhkat, jotka voivat kohdata tulevaisuudessa, vahvuudet, joihin yritys voi luottaa, sekä kaikki heikkoudet, jotka voivat vaikuttaa yrityksen toimintaan.

Tiedän, että suurin osa teistä markkinoi guruja, tämä voi olla yksinkertainen tieto, mutta on tärkeää ymmärtää, että joskus jopa älykkäin unohtaa ydinperustaiset.

Kuinka tietää, onko tilanneanalyysi on hyvä

Sijaintitutkimuksen on oltava toimiva tai se on vain yksi asiakirja, joka siirretään tiedostokansioon ja täytetään arkistokaapissa. Mistä tiedät, oletko luonut tilanneanalyysin, joka on toiminnallinen ja antaa arvoa?

Oikeat kysymykset

• Onko tilannekuvaustani yksinkertainen ja käytännöllinen käyttää?
• Onko helppo ja selkeä, jotta ulkopuolinen voi ymmärtää?
• Onko se keskittynyt keskeisiin tekijöihin, jotka vaikuttavat liiketoimintaani sekä sisäisesti että ulkoisesti?
• Merkitseekö selkeästi yrityksen tulevaisuuden tavoitteet?
• Kuuletko vielä lisää analyysiä?

Jos olet vastannut kyllä ​​edellä mainittuihin kysymyksiin, olet luonut tilannekohtaisen analyysin, joka on hyödyllinen. Jos ei, sinun kannattaa mennä takaisin ja analysoida uudelleen niin, että se antaa sinulle edellä mainitut tiedot. Saatat huomata, että olet joutunut johonkin näistä yleisistä haasteista tilanteesi analyysissä:

• Olet listannut liian suuria vahvuuksia, heikkouksia, mahdollisuuksia ja uhkia niin paljon, että se näyttää hämmentävältä ja vaikea saada vahva kuva yrityksistasi yhdellä silmäyksellä.
• Sinulla ei ole priorisointia tilanteesi analyysissä.
• Olet liian laaja, kun käy läpi tekijöitä, joten on vaikea keskittyä niihin.
• Mainittuja tekijöitä ovat mielipide, ei tosiasia.
• Vahvuuksiin, heikkouksiin, mahdollisuuksiin ja uhkiin puuttuu erottavia tekijöitä.