Top 10 syytä, miksi työntekijät lopettavat

Työntekijät lopettavat työnsä useista syistä. He seuraavat puolisoita eri puolilla maata, jäävät kotiin lasten kanssa ja palaavat kouluun. Nämä syyt ovat työnantajan kovaa, koska ne liittyvät elämäntapahtumiin työntekijän maailmassa työn ulkopuolella.

Mutta suurin osa syistä, miksi työntekijät lopettavat työnsä, ovat työnantajan valvonnassa. Itse asiassa jokainen osa nykyisestä työpaikastasi, kulttuurista ja ympäristöstäsi, työntekijän käsitys työstä ja mahdollisuuksista ovat kaikki työnantajan tekijöitä.

Paras tapa säilyttää työntekijät on pitää yhteyttä siihen, mitä he ajattelevat. Ovatko he tyytyväisiä työhönsä? Ovatko heidän tarpeensa haaste, kuuluminen, kehitys ja mielekäs työ täyttyneet? Onko heillä kommunikaatiota, ongelmanratkaisua, palautetta ja tunnustusta, jota he tarvitsevat pomoltaan?

Jos pysyt työssään työntekijöidesi kanssa, voit johtaa potentiaalisten säilyttämisongelmien ratkaisemiseen. Mutta sinun on ajateltava työntekijöiden säilyttämistä joka päivä. Ovatko yrityksesi järjestelmät, prosessit ja vaatimukset tukeneet työntekijöitä?

Ovatko ne tukeneet työntekijöidesi tärkeimpiä tarpeita mielekästä työtä, markkinakorvauksia ja etuja sekä kykyä vaikuttaa työhön ja työpaikkoihin? Mikä tärkeintä, antavatko työntekijät pysyvän?

Kysy heiltä. Pidä pysyviä haastatteluja selvittääksesi, miksi työntekijät oleskelevat organisaationne kanssa. Sitten kiinnität huomiota ja parantavat niiden tunnistamia tekijöitä, jotka pitävät heidät tulevina päivittäin.

Työntekijöiden työnhaku syystä. Selvitä, mitä se on ennen kuin työntekijä ilmoittaa hänen lähtöään.

Toki, suuri mahdollisuus piiloutuu työntekijän kierrokseen joskus. Mutta tämä ei ole normi. Anna yrityksellesi suuri tilaisuus - ja tietää, mikä hyvä tilaisuus on - säilyttää parhaat työntekijät.

Tässä on 10 kriittistä syytä, miksi työntekijät lopettaisivat työnsä. Voit hallita niitä.

1. Suhde pomo

Työntekijöiden ei tarvitse olla ystäviä pomoillaan, mutta heidän täytyy olla suhde. Pomo on liikaa kiinteä osa heidän jokapäiväistä elämää työssäkäynnillä epämiellyttävästä suhdetta.

Pomo toimittaa suuntaa ja palautetta, viettää aikaa yhdestä kokouksesta ja yhdistää työntekijän suurempaan organisaatioon. Työntekijän ilmoittama myrkyllinen suhde henkilöön, joka heikentää työntekijän sitoutumista, luottamusta ja sitoutumista.

Huono pomo on myös yksi syy siihen, miksi työntekijät lopettaisivat työnsä. Näin pääset pomoisesi.

2. Itse töissä tyytymättömiä ja tyytymättömiä

Kukaan ei halua tyrmistyä ja tyytymättömiä töihinsä. Todella. Jos sinulla on työntekijä, joka toimii kuin hän on, sinun täytyy auttaa häntä löytämään hänen intohimonsa.Työntekijät haluavat nauttia työstään. He käyttävät yli kolmasosaa heidän päivistään työskentelystä, valmistautumisesta työhön ja kuljettamisesta töihin.

Työskentele läheisessä yhteistyössä työntekijöiden kanssa, jotka raportoivat sinulle varmistaakseen, että jokainen työntekijä on sitoutunut, innoissaan ja haastettu osallistumaan, luomaan ja tekemään. Muutoin menetät ne työnantajalle, joka haluaa.

3. Suhteita työtovereiden kanssa

Kun työntekijä lähtee yrityksestä, jokainen lähetetty sähköpostiviesti, joka lähetetään koko yritykselle, sanoa hyvästit, sisältää kommentin intohimoisista työntekijöistä, jotka työntekijä välittää ja tulee kaipaamaan. Toiseksi vain työntekijän päällikkö, työtoverit, joiden kanssa hän istuu, vuorovaikuttaa ja palvelee tiimeissä, ovat työntekijän työympäristön kriittisiä osia.

Gallup-organisaation tutkimus osoittaa, että yksi niistä 12 tekijästä, jotka paljastavat, onko työntekijä tyytyväinen työhönsä, on saada paras ystävä töissä. Työntekijöillä on suhteet työtovereihin. Ilmoittakaa ja puutu, jos ongelmia ilmenee.

4. Mahdollisuudet käyttää taitoja ja kykyjä

Kun työntekijät käyttävät merkittäviä taitojaan ja kykyjään työssä, he tuntevat tunteen ylpeyttä, suorituskykyä ja itseluottamusta.

He osallistuvat toimintaan, jossa he ovat hyviä ja jotka lisäävät taitojaan ja kykyjään entisestään.

Työntekijät haluavat kehittää ja kasvattaa taitojaan. Jos he eivät pysty tekemään sitä omassa työssäsi, he löytävät jonkun missä he voivat. Tämä sisältää mahdollisuuden. Jos työntekijä ei näe nykyisen organisaation jatkuvaa kasvua, hän todennäköisesti etsii muualta uran kehittämiseen tai edistämismahdollisuuteen. Varmista, että puhut heidän kanssaan ja että tiedät heidän toiveensa ja unelmansa.

5. Työn osallistuminen organisaation liiketoimintatavoitteisiin

Johtajien on istuttava jokaisen raportoivan työntekijän kesken ja keskusteltava työntekijän työpaikan merkityksestä ja keskeisistä panoksista ja toimituksista organisaation yleiseen strategiaan ja liiketoimintasuunnitelmaan. Työntekijöiden on tuntea olevansa yhteydessä toisiinsa ja että he ovat osa työtä, joka on suurempi kuin heidän työnsä.

Liian monet johtajat olettavat, että työntekijä saa viestinnän toimeenpanevalta henkilökunnalta ja tekee tämän harppauksen. He eivät. He tarvitsevat apuasi ymmärtämään ja liittämään työnsä suurempaan kuvaan. Jos he eivät ole osa sitä, menetät ne.

6. Autonomia ja itsenäisyys

Organisaatiot puhuvat itsemääräämisoikeudesta, itsenäisyydestä ja itsenäisyydestä, mutta he eivät ole sellaisia, että voit tehdä ihmisille tai antaa heille. Ne ovat piirteitä ja ominaisuuksia, joita työntekijän on jatkettava ja omaksuttava.

Olet vastuussa työympäristöstä, jonka avulla he voivat tehdä tämän. He ovat vastuussa siitä.

Kollegamme esitteli istunnon Oz-periaatteista äskettäisessä tapahtumassa. Hän huomautti, että luomalla vastuuvelvollisuuden kulttuuria luo voimavarat työntekijöiden omana ja suorittavat heidän velvollisuutensa. Ilman tätä, parhaat työntekijät lähtevät.

7. Työn merkityksellisyys

Ah, kyllä, mielekäs työ. Me kaikki haluamme tehdä jotain, joka tekee eron, ei ole kiireistä työtä tai kaupallista työtä ja joka edistää jotain suurempaa kuin me. Kunnianhimoinen ja toteutettavissa. Mutta johtajien on autettava työntekijöitä näkemään, missä heidän työnsä edistävät toimitusten tekemistä, jotka vaikuttavat maailmaan.

Joillakin tuotteilla ja palveluilla - syöpätutkimus, nälänhädän, eläinten pelastamisen, diagnosoinnin ja parantumisen, maidon tai viljelyn tuottaminen - merkityksellinen on ilmeinen, mutta kaikkien töiden on oltava yhtä mielekkäitä. Auta työntekijöitä liittymään siihen, miksi heidän työnsä on merkityksellistä tai he löytävät työnantajan.

8. Organisaation taloudellinen vakaus

Rahoituksen epävakaus: myynnin puute, irtisanomiset tai vähentynyt työaika, palkankorotukset, uutisissa korostetut menestyksekkäät kilpailijat, huono lehdistö, työntekijöiden vaihtuvuus, sulautumiset ja hankintayritykset aiheuttavat kaikki työntekijän epävakauden tunteen ja luottamuksen puute.

Työntekijät, jotka ovat huolissaan, lähtevät yleensä. Tee kaikki muutokset ja mahdolliset muutokset avoimiksi. Kerro heille, miten liiketoiminta tekee kaikkina aikoina ja mitä organisaation suunnitelmat pysyvät radalla tai toipuvat tulevaisuudessa.

Mutta tärkein asia tässä on työntekijöiden luottamus ja johdon arvostaminen. Jos he kunnioittavat tuomiota, suuntaa ja päätöksentekoa, he pysyvät. Jos ei, he lähtevät. Loppujen lopuksi heillä on perheiden taloudellinen vakaus harkita, milloin he päättävät, mitä johtohenkilöitä he noudattavat tai eivät.

9. Kokonaisvaltainen yrityskulttuuri

Vaikka se ei ole työntekijöiden luetteloiden kärkipaikka, yrityksesi yleinen kulttuuri on erilainen työntekijöiden kannalta. Arvostaako organisaatiosi työntekijöitä, kohtelee heitä kunnioittavasti ja tarjoaa korvauksia, etuja ja etuisuuksia, jotka osoittavat kunnioitusta ja huolta?

Onko ihmisten työympäristö työntekijöiden tyytyväisyyteen ja sitoutumiseen? Tarjoatko tapahtumia, työntekijöiden toimintaa, juhlia ja ryhmätyöskentelyä, jotka tekevät työntekijöistä tunteen, että organisaatiosi on hyvä paikka työskennellä?

Työntekijät arvostavat työpaikkaa, jossa viestintä on avointa, hallinnointia on helppoa, johtajat ovat lähestyttäviä ja kunnioittavia ja suunta on selkeä ja ymmärretty. Yleinen kulttuuri pitää työntekijöitä - tai kääntää heidät pois. Mikä saa sinut mitä haluat ja tarvitset menestykseen?

10. Hallituksen tunnustaminen työntekijän työn suorituskykyä

Useat sijoittavat työntekijän tunnustusta edelleen listalle, mutta tämä on silloin, kun tunnustettu pisteytys hiljattain Society of Human Resources Management (SHRM) -työhön. Vaikka tunnustaminen on tärkeää, se ei ole työntekijöiden tärkeimpien huolenaiheiden joukossa.

Tunnustuksen puute voi vaikuttaa monien edellä mainittujen tekijöiden, erityisesti kulttuurin, mutta se ei todennäköisesti ole ratkaiseva tekijä työntekijän päätös jättää organisaatiosi. Tarjoa paljon aitoa arvostusta ja tunnustusta kääreiden jäätymiseksi työntekijän säilyttämiseen.

Mutta kiinnitä huomiota merkittävimpiin tekijöihin, kakkuun, jos haluat säilyttää parhaan työntekijänne. Tee tunnustus siitä, miten asut organisaatiossasi, jotta voit säilyttää parhaat lahjakkuusi.

Jos kiinnität huomiota näihin 10 tekijään, vähennät liikevaihtoasi ja säilytät halutut työntekijät. Jos ei, sinulla on säännöllisiä poistumishaastatteluja ja hyvällä tavoin lounaita. On kallista palkata uusi työntekijä. Miksi ei kulu tarpeellisia ponnisteluja sellaisten työntekijöiden säilyttämiseksi, jotka olet jo tuskallisella rekrytoinnilla ja palkannut?

Top 10 syistä, miksi työntekijät lopettavat työnsä

• Miten teet nykyistä työtäsi
• Pysähdy työtaistelussa
• Työn säilyttäminen huonossa talouksessa