Haluavat tietää 8 syytä, miksi työntekijät lopettavat heidän työpaikkansa?

Organisaation kustannukset, kun hyvät työntekijät lopettavat, on vaikea arvioida, mutta ne ovat todennäköisesti paljon vakavampia kuin lisäät. Hyvien työntekijöiden säilyttäminen työnantajan hallitsemien keinojen avulla on ratkaisevan tärkeää silloin, kun ammattitaitoiset työntekijät, joille työnantajat kilpailevat, ovat yhä hankalampia löytämään vaikeudet löytää niitä vain tulevaisuudessa.

On valitettavaa, mutta hyvät työntekijät lopettavat työnsä syistä, joita työnantaja ei voi hallita. Työntekijöiden elämä muuttuu ja heidän olosuhteet voivat saattaa heidät takaisin grad-kouluun tai muuttamaan eri puolilla maata. Heidän puolisoidensa ja kumppaneidensa ovat myös suorittaneet tutkintokoulun ja he siirtyvät sijoittamaan korkeakoulututkintoon.

Vanhemmat voivat päättää tehdä vanhemmuudesta kokopäiväistä työtä. Työntekijät voivat hakea ympäristöystävällisempää laitumia tai haluavat laajentaa kokemustaan ​​tai hankkia mainosmahdollisuuden, jota ei tällä hetkellä ole saatavilla työpaikallasi. Ja jälleen, työnantajilla on vähän valtaa elinkaaren syistä, miksi heidän työntekijänsä lopetetaan.

Kustannukset työnantajille, kun työntekijät eroavat

On surullista, kun hyvät työntekijät irtautuvat, koska organisaatiosi on investoinut paljon työntekijään koulutuksen, huomion ja sitoutumisen kannalta. Suurin osa investoinneistasi ei ole mitattavissa, mistä syystä hyvän työntekijän menettäminen on vakava isku organisaatiossasi.

Kun työntekijä irtisanoutuu, menetät työsuhteen, jonka työntekijä on kehittänyt työtovereidensa kanssa, heidän yhteytensä ja menestyksestään asiakkaidesi ja myyjiensä kanssa, työntekijän kertyneen tiedon siitä, miten parhaan työn saavuttamiseksi organisaatiossasi ja energian ja omistautumisen, jotka työntekijä on tuonut työhön.

Sinun on investoitava lisäämättömiä tunteja korvaamaan hyvä työntekijä, kun työntekijät lopettavat. Ja rekrytointiprosessin aikana jäljelle jääneitä työntekijöitä venytetään kattamaan ylimääräiset työt tai työ ei tapahdu ennen kuin uusi työntekijä tulee.

Mitä työntekijät eroavat?

Kun kaikki tämä on mielessä, työnantajan on minimoitava työntekijöidensä menetykset. Mutta ennen kaikkea, on järkevää keskittyä säilyttämään parhaat, vaikeimmat työntekijänsiirrot. Työnantajien hallitsemista syistä nämä ovat kahdeksan syytä, jotka työntekijät eroavat.

Työ ei ole sitä, mitä työntekijä odottaa, kun hän tuli töihin organisaatiollesi. Työnantajien on selkeästi hahmoteltava työn vaatimuksia ja selitettävä potentiaaliselle työntekijälle, kuinka hän aikoo viettää aikaa. Potentiaalinen työntekijä tarvitsee myös nähdä, missä hän työskentelee ja tapaa useita työtovereita. Yrität harjoittaa potentiaalista työntekijää heidän pomoineen, työtovereineen ja työympäristöineen.

Jos sinulla on toinen työntekijä, jolla on vastaava tehtävä, mahdollisen työntekijän aikataulun aika esittää kysymyksiä. Valmista potentiaalinen työntekijä työpaikan todellisuuteen, niin että olet todennäköisesti menettänyt työntekijän heti kun hän aloittaa toimintansa.

Jotain - mitään - on väärä työntekijän suhteessa hänen esimiehensä tai johtajansa kanssa. Työntekijät eroavat päästä eroon huono pomo. Huonoja päämääriä on kaikkialla kartalla ja riippuu siitä, mitä työntekijä tarvitsee pomoltaan. Palautetta, tunnustamista ja huomiota ovat vähimmäisvaatimukset - ja todennäköisesti useammin kuin monilla pomoilla tunnistetaan heidän tarvitsevansa.

Työntekijä ei ole hyvyys työn ja sen vaatimusten kanssa . Voit viettää aikaa ja voimavaroja etsimään ja palkitsemaan fiksu, lahjakas ja kokenut henkilö, mutta sinun on myös varmistettava, että tarjoamasi työpaikka on oikea paikka bussilla. Jos huomaat, ettei se ole, sinulla on mahdollisuus löytää toinen istuin - ennen kuin hän lähtee toiselle työnantajalle. Kerro hänelle, että etsit toista istuinta hänen puolestaan ​​ja pyydä hänen panostaan ​​löytämään paremman sopivuuden.

Työntekijät eroavat, kun heidän korvauspakettinsa ovat alle markkinat ja he voivat saada enemmän rahaa vaihtamalla työpaikkoja - viimeinen luku oli huomattu, että työnantajan muutos saa keskimäärin 10 prosentin lisäyksen uuteen työpaikkaan . Varsinkin vaikeasti täytettäville asemille sinun on pysyttävä kilpailun päällä tai menettää taitavia työntekijöitä.

Työntekijöillä on sisäinen tarve tietää, miten he tekevät työtä. He haluavat myös mahdollisuuden jatkaa kasvuaan ja lisätä taitojaan. Erityisesti uusilla kahden sukupolven työntekijöillä työpaikoillasi, Millennials, jotka tunnetaan myös Gen Y: ksi ja Gen X: ksi, olet todennäköisesti menettävät työntekijän, jos he eivät saa säännöllistä palautettaan, tunnustustaan ​​ja huomionsa pomoilta.

(Sana kadulla on, että uusin sukupolvi, joka toimii tällä hetkellä työpaikkasi harjoittelijoina ja tulevien lähivuosien todellisen elämän työpaikoille, kutsutaan nimellä Generation Z, etsii vielä enemmän palautetta - joten on aika ohjata. )

Työntekijät lopettavat kun he eivät tunne erityistä . Korvausjärjestelmä, palkkio ja tunnustettu tunne suosivat parhaita työntekijöitasi - tai et käytä rahaa viisaasti. Mitään ei heikennä hyvän työntekijän motivaatiota enemmän kuin heikkoon suoritettuihin työntekijöihin verrattuna vastaava palkkio.

Työntekijät etsivät kasvua ja mahdollisia etenemismahdollisuuksia . Tutkimukset osoittavat, että mahdollisuus kasvaa ja kehittää taitojaan on korkealla työntekijöiden listalla siitä, mitä he odottavat saavuttavansa työssä. Valmennuksesta mentorointiin virallisiin koulutustilaisuuksiin sinun on huolehdittava tästä tarpeesta.

Itse asiassa mahdollisuus puuttumisesta mainitaan poistumishaastatteluissa keskeisenä syynä työntekijän lähtemiseen. Johtajien on työskenneltävä henkilöstön kanssa urakehityssuunnitelmissa niin, että työntekijä odottaa jatkuvaa kasvua ja kehitystä ja näkee, mitä seuraava tilaisuus tuo mukanaan.

Työntekijöiden on oltava varmoja siitä, että organisaationsa johtavat johtajat tietävät, mitä he tekevät. Heidän täytyy uskoa, että heidän vanhempi johtajilla on strateginen suhde ja panevat sen täytäntöön.

Työntekijät eivät toimi hyvin, kun he tuntevat peräsin ja ajelehtivat. He haluavat olla osa jotain suurempaa kuin itsensä. He haluavat tehdä päätöksiä, jotka vaikuttavat organisaatioon ja tuntevat ymmärtävän olosuhteet riittävän hyvin tekemään tehokkaita päätöksiä.

Kiinnitä huomiota näihin tekijöihin, jotta parhaat työntekijät eivät tunne tarvetta lopettaa. Haluat myös seurata, miksi työntekijät eroavat, jotta näet kuvioita ja käsittelette asioita ennen kuin menetät parhaan työntekijän.

Työntekijän eroaminen antaa sinulle mahdollisuuden tarkastella säilytysprosesseja ja ryhtyä toimiin parhaiden työntekijöiden säilyttämiseksi. Tässä on kaikki, mitä sinun tarvitsee tehdä, kun työntekijät eroavat.

Työntekijän eroaminen

• Työntekijän eroamisen käsitteleminen
• Poistumisväylät: Kun työntekijät eroavat
• Näyte erottelukirjeestä
• Maksetaan tai ei maksa, kun työntekijät eroavat?