Understanding Bottom Line in Business

Liiketoiminnassa on täynnä erilaisia ​​termejä, jargonteja ja jopa outoja lausekkeita sekä runsaasti lyhenteitä. Termi, bottom line, viittaa liiketoiminnan kannattavuuteen, kun kaikki kulut vähennetään tuloista. Alarivistä saadut voitot ovat nettotuloja, joissa kaikki liiketoiminnan kustannukset on kirjattu ja loput ovat joko positiivisia tai negatiivisia.

Lause on viitattu myös liiketoimintakeskusteluihin, joissa joku yrittää ilmoittaa lopullisen johtopäätöksen, tuloksen tai suosituksen.

Esimerkiksi: "Tärkeintä on, että emme pysty valmistamaan yli 10 000 widgetiä kuukaudessa ilman tuotantokapasiteetin laajentamista." Tai "< Alin loppusumma on 4 dollaria 55 yksikköä kohden, en voi mennä alhaisemmalle. " Tässä artikkelissa käsitellään alamomentin taloudellista määritelmää.

Bottom Line on tulos kaikesta liiketoiminnan toiminnasta:

Ei ole harvinaista kuulla jonkin verran vaihtelua lauseen,

"hallitsemme alimman tason . " Se on virheellinen nimimerkki. Yritys voi asettaa tulostavoitteita, mutta markkinatilanteet ja yrityksen strategiat ja toimintatavat lähestyvät lopulta tulojen ja kustannusten syntymistä.

Harkitse: organisaatio päättää sijoittaa resurssit strategiaan asiakkaiden löytämiseksi ja pitämiseksi. Se kehittää tuotteita tai palveluja; markkinoi ne tarjoukset; tukee asiakkaitaan ja toistaa kierroksen uudestaan.

Jokaisen tilikauden lopussa yritys laskee, mitä se otti asiakkailta ja muista tulolähteistä, ja vähentää kaikki prosessin aiheuttamat kustannukset. Näiden kustannusten, verot mukaan luettuina, velan korot ja erilaiset kirjanpitoon perustuvat luvut, mukaan luettuina poistot ja arvonalentumiset, ovat yrityksen lopullisia numeroita.

Tämä on nettotulos tai nettotappio.

Mikä yritys voi ja sen pitäisi tehdä, on valvoa ja valvoa kuluja, pyrkii minimoimaan turhia tai tuhlaavia kuluja ja optimoimaan resursseja, jotka tukevat yrityksen strategiaa. Tämäntyyppinen "johdonmukaisuus" on kohtuullinen ja terveellinen. Järjestöt, jotka keskittyvät pääasiassa kustannuksiin ja päättävät olla investoimatta nykyisiin strategioihin tai rahastosijoituksiin tulevien aloitteiden tukemiseksi, taistelevat pitkällä aikavälillä.

Bottom Line liiketoiminnan suorituskyvyn indikaattorina:

Tulokset ovat tärkeä osa johtoryhmän tuloskorttia. Positiivinen ja kasvava kannattavuus ajan mittaan on osoitus monista eri tekijöistä, kuten:

Hyvät markkinat ja asiakkaiden valinta.

• Asiakkaan arvostamien tuotteiden ja palveluiden luominen ja toimittaminen.
• Investointirahojen tehokas kohdentaminen kohdennettujen asiakkaiden tukemiseen.
• Kustannusten tehokas hallinta koko organisaatiossa.
• Positiiviset markkinat ja makrotaloudelliset tekijät.
• Vaihtoehtoisesti laskusuuntaiset tai matalat viivojen numerot ajan mittaan ovat osoitus haasteista yhdellä tai useammalla edellä mainituista alueista.

Osakkeenomistajat, hallitukset ja työntekijät luottavat jokaisen tilinpitojakson jälkeen (usein neljäsosa vuodessa) alimman tason numeroista organisaation markkinapaikkastrategian ja sisäisen hallinnan tehokkuuden arvioimiseksi.

Kun korvaukset bonuspalkissa tai vuosipalkkojen korotukset ovat sidoksissa tulokseen, työntekijät ovat erityisen kiinnostuneita näistä numeroista.

Alarivien lukumäärän rajoittaminen liiketoiminnan suorituskyvyn indikaattorina:

Vaikka kannattavuusluvut ovat yrityksen nykyisen menestyksen tärkeitä toimenpiteitä ja hyödyllisiä vertailuna aikaisempaan aikatauluun, he eivät kerro johtamista, johtajia, osakkeenomistajia tai työntekijöitä mikä toimi tai mikä epäonnistui.

Heikko kannattavuusluvut ovat osoitus siitä, että jotain on väärä, vaihtelevat voimakkaasta kilpailusta epäsuotuisiin taloudellisiin olosuhteisiin epäonnistuneeseen tai epäonnistuneeseen strategiaan tai väistämättömiin kustannuksiin.

Vaihtoehtoisesti positiiviset luvut eivät korosta sitä, mikä osa heidän kokonaisvaltaisesta lähestymistavastaan ​​vaikuttaa positiivisesti. Voimakkaat taloudelliset olosuhteet tai kilpailijoiden epäonnistuminen liikevaihdon lieventämisestä ja voittojen parantamisesta on mahdollista huonoista kustannusten hallinnasta tai heikosta pitkän aikavälin strategiasta huolimatta.

Julkisesti noteerattujen ja kaupankäynnin kohteena olevien yritysten taloudellisessa raportoinnissa on tärkeää tarkastella yksityiskohtaisia ​​muistiinpanoja sisältäen alaviitteet, joiden avulla voidaan ymmärtää oletukset, laskentatavat ja lopullisen numeron lopullinen johtaminen.

Bottom Line:

Tulos on tulos kaikista organisaation toiminnoista. Se on tärkeä indikaattori yrityksen olosuhteiden kokonaistilanteista, ja se on hallinnan tehokkuuden barometri, jossa valitaan strategioita, investoidaan tuotteisiin ja palveluihin, markkinoidaan ja hallitaan kustannuksia. Sitä verrataan parhaiten ajan mittaan, ja älykkäät analyytikot tarkastelevat huolellisesti, miten muuttujat johtavat organisaation tulokseen.

-

Tekijä Art Petty