Mitä pääjohtaja tekee töissä?

Etsitkö tietoja päätoimistopäällikön (toimitusjohtajan) työtehtävistä yrityksessä tai organisaatiossa? Työ vaihtelee organisaation tehtävän, tuotteen, tavoitteiden ja tarve toimia kannattavasti. Se vaihtelee organisaation koon ja työntekijöiden määrän mukaan myös muiden tekijöiden mukaan.

Toimitusjohtaja (CEO) on yhtiössä tai organisaatiossa johtava ylimmän johdon johtaja.

Toimitusjohtajalla on vastuu koko organisaation menestyksestä. Toimitusjohtajalla on valtuudet tehdä lopulliset päätökset organisaatiolle. Hän voi kysyä mitä tahansa tarvittavia tietoja, mutta päättäjällä on valtuudet tehdä lopullinen puhelu.

Toimitusjohtajalla on erityisiä velvollisuuksia riippuen organisaation tarpeista. Toimitusjohtajan työnkuva vaihtelee organisaation mukaan. Toimitusjohtajan päivittäiset tehtävät vaihtelevat, mutta aseman yleinen näkemys tarjoaa organisaatiolle yhdenmukaisen kehyksen.

Toimitusjohtajan rooli kokonaisuudessaan

Toimitusjohtajalla on kokonaisvastuu organisaation strategisen suunnan luomisesta, suunnittelusta, toteutuksesta ja integroinnista. Tämä sisältää vastuun kaikista liiketoiminnan osista ja osastoista.

Toimitusjohtaja huolehtii siitä, että organisaation johto pysyy jatkuvasti tietoisena sekä ulkoisesta ja sisäisestä kilpailutilanteesta, laajentumismahdollisuuksista, asiakkaista, markkinoista, uusista teollisuuden kehityksestä ja standardeista jne.

Tyypillisessä yhtiössä toimitusjohtaja raportoi hallitukselle tai muissa voittoa tavoittelemattomissa olosuhteissa, kuten valtionhallinnossa, toimitusjohtaja voi johtaa virastoa tai osastoa ja raportoida kuvernööri. Toimitusjohtaja toimii hallituksen harkinnan mukaan.

Toimitusjohtaja voi myös omistaa yrityksen ja saattaa perustaa yrityksen, joten hänen sitoutumisensa liiketoimintaan on merkittävä.

Hän saattaa omistaa myös merkittävän osan yrityksestä tai sen varastosta. Näissä tapauksissa voi olla hallitus, mutta sen toimivaltuudet ovat nimellisiä ja neuvonantajia toimitusjohtajalle.

Ylimmän henkilön ollessa sekä toimitusjohtajana että toimitusjohtajana hän on johtava organisaatiossa toimiva henkilö ja hänellä on erityisvastuut organisaation tarpeiden mukaan.

Näin toimitusjohtajan tehtävät voivat vaihdella organisaatiosta toiseen. Kuten minkä tahansa organisaation johtamistason suhteen, toimitusjohtajan rooli lähtee johtajan perustavanlaatuisista työtehtävistä.

Koska toimitusjohtajan rooli kantaa merkittävää vastuuta, vastuuvelvollisuutta ja viranomaisen organisaatiossa, toimitusjohtajalla on nämä ylimääräiset tehtävät, kun hän johtaa liiketoimintaa.

Toimitusjohtajan tehtävät

Toimitusjohtajan tehtävät ovat:

• Organisaation vision, tehtävän ja yleisen suunnan luominen, viestintä ja toteutus. Johtavat koko organisaation strategian kehittämistä ja toteuttamista.
• Johtavat, ohjaavat, ohjaavat ja arvioivat muiden johtajien, mukaan lukien presidentit, varapuhemiehet ja johtajat, työn, riippuen organisaation raportoinnista. Näiden johtavien johtajien johtamisessa toimitusjohtaja huolehtii siitä, että strateginen suuntaus, jonka mukaan toimitusjohtaja asetti suodattimet organisaation kautta sen saavuttamiseksi.
• Hallituksen neuvonta ja ohjeet tarvittaessa.
• Strategisen suunnitelman laatiminen ja toteuttaminen, joka ohjaa yrityksen tai organisaation suuntaa. Varmistetaan, että suunnitelma luo merkittävää panosta organisaatiosta niin, että täydellinen toteutus on vain vähän.
• Organisaation täydellisen toiminnan valvominen strategisten suunnitelmien mukaisesti. Tämä sisältää organisaation suunnittelun tavalla, joka helpottaa ja tukee toimintaa.
• Organisaation menestyksen arviointi tavoitteiden saavuttamisessa. Varmista, että jokainen strateginen tavoite on mitattavissa tai että tuloksia voidaan kuvata niin graafisesti, että sovitun kuvan jakaa joukkue.
• Yrittäkää tietoisuutta sekä ulkoisesta ja sisäisestä kilpailutilanteesta, laajentumismahdollisuuksista, asiakkaista, markkinoista, uuden alan kehityksestä ja standardeista ja niin edelleen. Tarkastellaan mahdollisia yritysostoja tai yhtiön myyntiä olosuhteissa, jotka lisäävät osakkeenomistajien arvoa.
• Organisaation edustaminen kansalais-ja ammattiyhdistysvastuuseen ja toimintaan paikallisyhteisössä, valtiossa ja kansallisella tasolla. (Muut johtavat johtajat kantavat vastuun näistä hankkeista kiinnostuneina tai osoitettuina.)
• Osallistuminen alan tapahtumiin tai yhdistyksiin, jotka lisäävät toimitusjohtajan johtamistaitoja tai organisaation maineita ja mahdollisuuksia menestykseen. Varmista, että henkilökunnan jäsenet ymmärtävät, että nämä vastuut jakautuvat ja että jokainen työntekijä on vastuussa organisaation ylläpitämisestä ylläpitämään alan yhteyksiä.
• Osoittaminen johtajuudesta, joka tarvitaan organisaation tehtävän menestykseen. Tämä johtajuus sisältää johtajuusnäkökulman, johtajuuden, joka houkuttelee seuraajia ja kaikki muut onnistuneen johtamisen näkökohdat.
• Organisaation jäsenten pitäminen vastuullisina ja vastuullisina kaikkien toimitusjohtajien roolin toteuttamisessa. Toimitusjohtajan on työskenneltävä henkilöillä, jotka ovat päteviä saavuttamaan jokainen työnkuvaansa liittyvä osa. Organisaatiokyvyn varmistamiseksi toimitusjohtajan on toteutettava seuraavat vakavasti tärkeät aloitteet.
• Toimitusjohtajan on luotava oppimisorganisaatio, joka jatkaa kasvuaan ja kukoistaa ja parantaa työntekijöiden taitoja ja kykyjä.Vain jos nämä merkittävät toimijat oppivat ja kasvattavat organisaation menestyä halutulla tasolla.
• Lisäksi toimitusjohtajan on varmistettava, että organisaation johtajat kokevat toimintansa seuraukset palkitsemisen ja tunnustamisen tai suoritusvalmennuksen ja kurinpitotoimien kautta. Ilman vastuuta ja vastuullisuutta, jota odotetaan ja vahvistetaan aktiivisesti, toimitusjohtaja havaitsee johtavansa organisaatiota, joka osoittaa sormet, syyttää ja tekee tekosyitä epäonnistumisesta halutun menestyksen ja kannattavuuden saavuttamiseksi - häpeäksi ja häpeäksi kaikille jäsenille organisaatiosta.

Organisaation toimitusjohtaja on avainasemassa siitä, kuinka hyvin organisaatio onnistuu. Jos he suorittavat nämä työtehtävät tehokkaasti ja menestyksekkäästi, he suurentavat todennäköisyyttä, että heidän organisaationsa saavuttavat halutun menestyksen.

Katso lisää kymmentä lisäkysymystä, jotka auttavat toimitusjohtajaa onnistumaan: 10 Secrets of Leadership Success.