Mikä on ihmisen resurssien kehittäminen (HRD) työssä?

Human Resource Development (HRD) on kehys auttaa työntekijöitä kehittämään henkilökohtaisia ​​ja organisatorisia taitojaan, osaamistaan ​​ja kykyjään.

HRD on yksi merkittävimmistä mahdollisuuksista, joita työntekijät etsivät, kun he pitävät sinua työnantajana. Kyky ja rohkaisu jatkaa osaamisensa kehittämistä auttavat sinua säilyttämään ja motivoimaan työntekijöitä.

Human Resource Development sisältää mahdollisuuksia esimerkiksi työntekijöiden koulutukseen, työntekijöiden urakehitykseen, suorituskyvyn hallintaan ja kehittämiseen, valmennukseen, mentorointiin, perintäsuunnitteluun, avainhenkilöiden tunnistamiseen, opetusavusta ja organisaation kehittämiseen.

Kaikkien henkilöresurssien kehittämisen osa-alueiden painopisteenä on kehittää ylivoimaista työvoimaa, jotta organisaatio ja yksittäiset työntekijät pystyvät saavuttamaan työtavoitteensa palvella asiakkaita.

Järjestöillä on monia mahdollisuuksia inhimillisiin voimavaroihin tai työntekijöiden kehitykseen sekä työpaikalla että sen ulkopuolella.

Human Resource Development voi olla muodollinen, kuten luokkahuoneen koulutuksessa, korkeakoulututkinnassa tai organisaation suunnitelluissa muutospyrkimyksissä. Nämä ovat vaihtoehtoja, joita sinulla on työntekijöidesi kehittämiseen. Formal training voi lisätä arvoa työpaikallasi.

Tai, henkilöresurssien kehittäminen voi olla epävirallinen kuin työntekijöiden valmennuksessa joko sisäisellä henkilökunnalla tai konsultilla opettajan johdolla tai sisäisellä koulutuksella ja kehittämisellä. Myös kokeneempien työntekijöiden ohjausta suositellaan työntekijöiden kehittämiseen.

Tämä on erityisen hyödyllistä, kun työntekijät tulevat organisaatiosi vanhemmiksi.

Perinteisesti johtajat ja vanhemmat johtajat ovat vastustuskykyisiä koulutusluokille ja konferenssikasvatuksille.

Terveelliset organisaatiot uskovat henkilöresurssien kehittämiseen ja kattavat kaikki nämä perusteet. Yksi vaihtoehto, jota suositellaan, etenkin monilla muilla tavoilla, joilla organisaatiot kehittävät työntekijöitä, on tarjota sisäistä koulutusta joko sisäisen henkilöstön tai maksullisen neuvonantajan tai konsultin kanssa.

Henkilöstön sisäisen kehittämisen edut ovat hyödyksi.

Vinkkejä sisäiseen koulutukseen

Johtamiskoulutus kehittää työntekijöiden vahvuuksia ja kykyä osallistua organisaatiosi toimintaan. Organisaatioiden käytettävissä on erilaisia ​​johtamiskoulutusta - valinnat ovat loputtomia.

Johtamiskoulutukseen voi sisältyä sisäisesti toimitettuja, räätälöityjä yritykseesi, johtamisen kehittämisistuntoja.

Sisäinen johtamisen kehittäminen tarjotaan myös kirjastojen välityksellä töissä, haasteellisissa työtehtävissä ja valmennuksessa johtohenkilön johdolla. Johtamiskoulutuksessa on useita vaihtoehtoja, jotka tunnistetaan suorituskyvyn kehittämissuunnitteluprosessin avulla.Vaihtoehtoihin kuuluvat luokat, sisäiset työtehtävät, kenttäoperaatiot ja itseopiskelu. Lähestymiskoulutusta avoimella ja luovalla ajattelulla.

Johtamiskoulutuksen aiheisiin liittyvät ideat ovat yhtä erilaisia ​​kuin johtamistyö. Valitse johtamiskoulutus, joka sopii parhaiten johdon urasi näistä ehdotetuista vaihtoehdoista.

Kun lähestyt sisäistä koulutusta, suositeltava tapa tarjota kehityskeskustelut on saada ohjaaja tai esittelijä tavata ryhmän työntekijöitä viikoittain kahden tunnin harjoittelun aikana. Nämä istunnot voivat kestää useita vuosia, vaikka haluat rajoittaa taajuutta ajan myötä.

Harjoittelun onnistumisen avain on, että aika yhdessä, keskustelu, yhteiset koulutusaiheet, uudet tiedot ja yhteinen lukeminen kouluttavat ja rakentavat tiimiä. Asianmukaisen ohjaajan avulla, joka on viritetty organisaationne kielelle ja kulttuurille, nämä istunnot tarjoavat tehokkaan lähestymistavan oppimiseen ja työntekijöiden kehittymiseen.

Lisäksi oppiminen tulee puremiin tarpeeksi pieniksi käytännön harjoittamiseksi ja osallistujat eivät tunne tietoa. Heillä on myös mahdollisuus keskustella siitä, mitä heille työstettiin työpaikalla seuraavassa harjoittelussa.

Johdonmukainen palautetta suunnitellusta viikoittaisesta vuorovaikutuksesta on se, että johtajat tai yksiköt ovat tyytyväisiä ja löytäneet korvaamatonta koulutusprosessia, jossa rakennettiin vahva, tehokas tiimi.

Kun olen työskennellyt sellaisten yritysten kanssa, jotka eivät ole 90 minuutin ajomatkan ulkopuolella tai minun tilani ulkopuolella, olen rajoittanut harjoittelujaksoja pari kertaa kuukaudessa. Olen havainnut, että vähemmän taajuus häiritsee kokouksien ryhmätyöskentelyn osa-alueita, vaikkakaan ei harjoittelun koulutusosan kanssa.

Joten jos etsit tapaa kehittää sisäistä henkilökuntaa, johon kuuluu ulkopuolinen konsultti tai jopa sisäinen johtaja tai HR-henkilöstö, tämä on tehokas tapa tarjota koulutusta ja rakentaa tiimi samaan aikaan .

Johdon kehittämisen ja työntekijöiden koulutuksen mahdollisuudet rajoittavat vain mielikuvitus - ja työntekijöiden mielikuvitus. Miksi et kokeilisi erilaisia ​​vaihtoehtoja selvittääksesi, mikä toimii parhaiten organisaatiossasi.

Lisää vaihtoehtoja johtamisen kehittämiseen

• Miksi sisäinen koulutus? 6 syytä, miksi sisäpuolella harjoittelukalliot

Enemmän tietoa ihmisten resurssienhallinnasta

• Joten ajattelet haluavasi uraa henkilöresurssien hallinnassa?