Book Club menestystarinoita

Oletko kiinnostunut julkaisemaan kirjanklubi yhdessä töissä? Olen pitkään suositellut työkirjakerhoja tehokkaana, tehokkaana työntekijän kehitystyönä. Kirjakerho antaa etuja työntekijälle - ja työnantajalle.

• Työntekijät oppivat uusia käsitteitä ja tapoja tehdä asioita, joita he voivat soveltaa työpaikalla.
• Työkerhon klubi rakentaa kamaraderiea ja tiimityötä osallistuvien työntekijöiden keskuudessa. Se on tiimirakennustoiminta.

• Se tarjoaa työntekijöille tilaisuuden tehostaa ja harjoittaa johtamisrooleja, kuten johtaa ryhmäkeskustelua.
• Kun työntekijät oppivat samoja käsitteitä, lukemalla samaa kirjaa he jakavat kielen ja ideat, jotka tekevät sovellusten sovelluksen helpommaksi ja saumattomammaksi työpaikalla.
• Voit auttaa organisaatiota kehittämään organisaatiota, joka oppii jatkuvasti ja kehittää.

Aiemmassa artikkelissa suosittelin kokonaisvaltaista lähestymistapaa työkirjakerhojen toteuttamiseen. Tässä artikkelissa muutamat työnantajat ovat jakaneet kirjansa menestystä lukijoilleni.

Sara Janes, markkinointipäällikkö Pinnacle Financial Partners ja Scott Kriscovich, presidentti TrueBridge Resources, kansallinen ammattitaitoinen henkilöstöyritys, jakoivat kokemuksiaan kirjan seurojen työpaikoillaan.

Sara Janesin haastattelu Pinnaclen rahoituskumppaneista

Susan Heathfield: Mikä oli järjestösi kirjan klubin sysäys ja miten lähestyt sitä?

Sara Janes: Kun Pinnacle perustettiin vuonna 2000, oppiminen oli yksi tärkeimmistä arvoistamme. Halusimme varmistaa, että osakkuusyrityksiä kannustettiin jatkamaan lukemista ja arvostamista. Yrityksellä oli alussa noin 40 yhteistyökumppania, joten kaikki tapaavat toimitusjohtajan Terry Turnerin talossa keskustellakseen kirjansa, jonka hän valitsi ja vahvistaen suhteitaan illallisen aikana.

Terry on kovaa lukijaa, joten hän lukisi lukuisia etsimään kirjaa, joka parhaiten soveltui Pinnacleen. Kirjakerhot tapahtuvat 2-3 kertaa vuodessa ja ovat vapaaehtoisia, mutta useimmat osakkuusyhtiöt osallistuvat.

Heathfield: Mikä onnistui eikä onnistunut kirjakaupungissasi?

Janes: Konsepti on ollut niin suosittua, että jotkut osakkuusyhtiöt ovat muodostaneet omat kirjan klubit työryhmissään. Pinnacle kasvoi vaikeammaksi saada kaikki yhteen huoneeseen keskustelemaan kirjasta. Meidän oli säädettävä ja muodostettava useita istuntoja. Jokainen lukee edelleen samaa kirjaa, mutta nyt he voivat kirjautua verkko-oppimisjärjestelmään, valita päivämäärän ja sijainnin, joka toimii heille ja pyytää kirjaa. Nyt kun meillä on 750 työntekijää, Terrylle on liian monta istuntoa johtaa henkilökohtaisesti, joten hän isännöi keskustelua 20: lle johtajalle, jotka sitten johtavat loput kirjakauppakokouksista.

Heathfield: Mikä on Pinnaclen sponsoroimien kirjastojen vaikutus työpaikalla?

Janes: Kirja klubit auttavat yhteistyökumppaneita näkemään suuren kuvan ja soveltamaan mitä he ovat lukeneet työstään. Olemme rahoituspalveluyritys, mutta olemme oppineet paljon oppitunteja Starbucksin ja Ritz-Carltonin kokemuksista.

Kun kirja-klubit ovat ohitse, yhteistyökumppanit viittaavat tarinoihin kirjoista kokouksissa ja puhuvat siitä, voimmeko lähestyä haasteita samalla tavalla. Kirjakerhot ovat myös tapa, jolla kumppanit voivat pitää hauskaa - he tutustuvat yrityksen muihin osiin ja syventävät nykyisiä suhteita. Olemme havainneet, että osallistumalla kirjakerhoihin osakkuusyhtiöt ovat motivoituneempia ja sitoutuneempia.

Heathfield: Mitkä kirjat suosittelisitte tekemään eron yrityksellesi?

Janes: Jotkut kirjat, jotka olemme lukeneet kirjakaupungissa ja joita suosittelen ovat:

• Toinen: kuinka Starbucks taisteli elämästään menettämättä sieluaan ,
• Hyvä on suuri ja
• Uusi kultainen standardi Ritz-Carltonin asiakaspalvelusta.

Uusin lukema, Linchpin: Oletko välttämätöntä? Seth Godin auttoi aktivoimaan kumppaneitamme kaikilla yrityksemme alueilla.

On todella mahdollista, että kuka tahansa, riippumatta heidän nimestään tai paikkakunnasta, voi antaa merkittävän panoksen.

Haastattelu True Wheelsin resurssin presidentti Scott Kriscovichin kanssa

Susan Heathfield: Mikä oli organisaatiosi kirjan klubi ja miten lähestyt sitä?

Scott Kriscovich: Päätimme luoda TrueBridge Resurssikirjakerhon useista tekijöistä: Aloitimme sen alusta alkaen, kun olimme erittäin pieni yritys, koska etsin tapoja rakentaa yrityskulttuuri ja yhteenkuuluvuus tiimimme välillä. Olemme lukeneet useita kirjoja, joissa olen yrittänyt sisällyttää nämä ajatukset ja ideat yrityksen ajatteluun ja yritystoimintaan; se antaa meille yhteisen kielen ja yhteisen kontekstin. Esimerkiksi, kun puhun "siiliä" tai "vauhtipyöristä" Jim Collinsista Good to Great , niin kaikki tietävät, mihin viittaan, ilman minua selittää.

Susan Heathfield: Miten kirjakerho on perustettu? Voitteko jakaa tietoja lukijoilleni?

Scott Kriscovich: Työntekijöille annetaan kopio kirjasta. Heidän odotetaan lukevan kirjan ja olla valmis keskustelemaan kirjasta neljännesvuosittaisessa Book Review -kokouksessa. Neljännesvuosittaisen keskustelun aikana tarkastelemme kirjan näkökohtia, jotka voivat auttaa meitä toimimaan paremmin tiiminä. Tämä voi sisältää toimenpiteiden asettamisen ja tarvittavien seurantatoimien määrittämisen.

Työntekijät jaetaan satunnaisesti valittuihin ryhmään, joissa on enintään 15 työntekijää kirjojen keskustelussa. Keskustelua johtaa vapaaehtoinen työntekijöiden neuvonantaja, joka ohjaa keskustelua ja kysyy tarpeen mukaan kysymyksiä. Ohjaaja antaa ryhmän jäsenelle ryhmän, joka toimii kutsunottajana kokoukseen.Koska jokainen keskusteluryhmä sisältää erilaisia ​​sisäisiä työntekijöitä eri maantieteellisistä paikoista, keskustelu järjestetään neuvottelupuhelun kautta.

Jokaisen työntekijän odotetaan toimivan ohjaajana yhdessä uransa aikana TrueBridge-resursseilla.

Heathfield: Mikä onnistui eikä onnistunut kirjakaupungissasi?

Kriscovich: Meidän menestyksemme ovat:

• Kaikki sanovat, että haluamme lukea lisää, joten kevytrakenne ympärillä kannustaa ja antaa meille foorumin.
• Sen ansiosta voimme yhdistää ja rakentaa suhdetta Joe Callawayn, joka on yksi niistä tekijöistä, joiden kirjat olemme lukeneet. Hän päätyi haastattelemaan meitä yhdestä tulevasta kappalesta.
• Lukuisimme Southwest Airlinesin tavoin , kun käynnistimme yhden TrueBridge Resurssin tapaamme yrityskulttuurissamme. Saimme pystyä rinnakkain kirjan lukemamme omiin olosuhteisiin, etenkin, koska molempia pidetään hyödykkeinä. Se antoi meille mahdollisuuden auttaa määrittämään ainutlaatuiset eriyttimet sisäisesti ja sidosryhmillemme.

Haasteemme oli:

• On vaikea järjestää kirjan klubikeskustelu 12-14 aktiivisen osallistujan kanssa puhelimessa (meidän kirjaklubi pidetään kaikissa yhdeksässä toimistossamme). Olemme päättäneet maksimoida ryhmän 15 ja sitten vähintään neljä uutta henkilöä, lisäämme uuden helpotetun ryhmän. Facilitators tavata ennen jokaista kuukausittaista klubin kutsua esiin yhteisiä keskustelupisteitä ja suunta, sitten tapaa jälkeen kokoamaan ensisijainen take-aways jakaa koko joukkue.

Heathfield: Mikä on Pinnaclen sponsoroimien kirjastojen vaikutus työpaikalla?

Kriscovich: Kehotamme ihmisiä vapaaehtoisesti johtamaan kirjan klubikeskusteluja, ja olemme nähneet eri ryhmien ihmisiä ja eri tehtävät pitävät tätä tehtävää. Eri maantieteellisesti vastuullisesti tasolla; jokainen on osa TrueBridge-resursseja ja se antaa meille yhteisen perustan.

Muut vaikutukset, jotka olen nähnyt, ovat, että henkilökuntamme on ylpeä siitä, että meillä on kirjanklubi ja viitata siihen ja mitä he ovat oppineet liiketoimintakokouksissa ja sisäisesti. Kaikki eivät lue kaikkia kirjaa; se on vapaaehtoinen ohjelma, koska hetken, kun sanot heille, että he joutuvat tekemään sen, kirjakaupunki kehittyy johonkin muuhun.

Heathfield: Mitkä kirjat suosittelisitte tekemään eron yrityksellesi?

Kriscovich: Koska meillä on järjestelmä, jossa valitsimme kirjat demokraattisesti, olemme havainneet, että jokainen lukema kirja on helpottanut jännittävää keskustelua ja vaikuttanut organisaatiomme myönteisesti tavalla. Täältä löytyvät tänä vuonna:>

• Keskeiset keskustelut tai Vaikeat keskustelut
• Hyvinvointi: liikematka, intohimo ja tarkoitus tai Zappos-kokemus
• Aiemmin ei ole tai Getting To Yes
• High Five tai Raving Fans

Kirjakerhoja työssä on edullinen tapa kehittää taitojaan sekä henkilökohtaisesti että ammattimaisesti.Kirjakerhojen avulla voit rakentaa kulttuuria ja kehittää työntekijöitänne. Ne edistävät työntekijöiden tyytyväisyyttä, työntekijöiden motivaatiota ja säilyttämistä. Miksi et kokeilisi sitä?