Liiketoimintasuunnitelman laatiminen: johtaminen ja henkilöstö

Liiketoimintasuunnitelmassa on oltava kuvaus organisaatiorakenteesta, mukaan lukien johtamis- ja henkilöresurssien ominaisuudet, filosofia ja tarpeet, työntekijöiden määrä, jotka aiot palkata, miten hallitset niitä ja arvioit henkilöstökulut. Aloita tämä osio esittelemällä oman johtamiskokemuksesi ja taitosi sekä oman tiimisi (jos sinulla on jo yksi muodostunut), kunkin jäsenen roolit ja mahdolliset erityiset vahvuudet tai puutteet kokoonpanossa.

On hienoa, jos sinulla ei vielä ole täydellistä tiimiä, kun kirjoitat suunnitelmasi. Yksinkertaisesti käytä liiketoimintasuunnitelmasi tätä osaa kuvaillaksesi organisaatiorakennetta, johon sisältyy työnkuvauksia, miten aiot rekrytoida tärkeitä tiimin jäseniä ja mitä vastuualueita heillä on.

Vaikka et aiota laajaa johtoryhmää, jos haluat palkata liikkeenjohdon ulkopuolisia työntekijöitä, kuten myyjiä tai toimihenkilöitä, sinun on harkittava henkilöstöhallinnon rekrytointia tai ainakin käytä HR-konsulttiyritys. Henkilöstöhallinnossa tarvitaan valtava määrä aikaa ja paperityötä, ja kokeneen HR-konsultin pitäisi pystyä nopeasti saamaan palkkasi ja hyötyäsi, mikä antaa sinulle enemmän aikaa keskittyä liiketoiminnan kasvattamiseen.

Tämän henkilön vastuut ovat:

• FICA: n käsittely ja työttömyysverot ja paperit
• Perhe- ja lääkärinolupäätöksen noudattaminen
• IRS-lomakkeiden säilyttäminen

Tämä osa liiketoimintasuunnitelmasta voi myös sisältää lyhyen katsauksen HR-strategiaan. Sijoittajat voivat olla uteliaita siitä, miten palkkaasi käsitellään, sekä siihen liittyvät hallinnointikustannukset ja yrityskulttuurin tyyppi, jonka aiot luoda.

Tähän kohtaan sisällytettävät asiat:

• Palkka-asteikko: Mitkä ovat kohtuulliset markkinapalkat johtajille ja muille kuin johtajille?
• Loma: Tätä ei vaadita laissa, mutta useimmat yritykset tarjoavat sen pysyvän kilpailukykyisinä ja pitämään työntekijät päivitettynä. Näkyy myös, kuinka loma-aika kasvaa, kun toimikausi kasvaa, koska se merkitsee työvoimakustannuksia.
• Vakuutukset: Sairausvakuutus on yleinen katetuote, vaikka hintatasot ovat pakottaneet monet yritykset vähentämään tätä tarjontaa. Jos sinulla ei ole varaa terveyttä koskevaan suunnitelmaan, tutustu vain tukemiseen ja työntekijöiden maksaminen loput tai katso, jos ammattiyhdistys voi auttaa sinua saamaan irtotavarana.
• Muita etuja: Muita harkittavia tekijöitä ovat henkivakuutus, 401 (k) ja vastaava rahasto, kuolemantapaus, uskonnolliset ja kelluvat vapaapäivät sekä mahdollinen bonusrakenne.

Näitä etuja ja kustannuksia voi olla ylivoimaisesti varhaisessa vaiheessa, mutta pidä mielessä, että kilpailukykyisten työmarkkinoiden yrityksesi on tarjottava jotain houkuttelemaan pätevää henkilöstöä ja ennen kaikkea pitämään heidät toimimalla sinulle.