Liiketoimintasuunnitelman laatiminen: resurssien suunnittelu

Yritystoiminnan aloittamisen aloittaminen ja liiketoiminnan käynnistämisen jälkeen hankkimat resurssit ovat tärkeä askel liiketoimintasuunnittelussa.

Määritä tarkalleen, mihin resursseihin yrityksesi tarvitsee ja ottakaa huomioon liiketoiminnan suunnitteluprosessissa olevat. Kysy itseltäsi nämä kaksi ratkaisevaa kysymystä:

• Aloitteko ja kasvatat yritystäsi, että tarvitset käsiäsi? Jos yrityksesi perustuu muiden kuin sinun ja liikekumppaneiden tuloksiin, sinun on kohdennettava resursseja palkkaamaan henkilökuntaa oikeudenmukaisella markkinakorolla.

• Millaista laitteistoa tai kiinteää omaisuutta yrityksesi tarvitsee päästäkseen? Jos yrityksesi on riippuvainen laitteiden tai muiden kiinteiden varojen, kuten vähittäiskaupan ja toimistotilojen hankkimisesta tai vuokraamisesta, nämä ovat tärkeitä asioita, kun suunnittelet resurssijakoa.

Jopa kaikkein yksinkertaisimpien liiketoimintasuunnitelmien avulla voit muun muassa kuvata jokaisen lähteen ja alkuperäisen oman pääoman täsmällisen dollarin määrän sekä ottaa huomioon tarvittavat varusteet tuottaa tuotteita tai palveluita. Voi olla vaikeaa arvioida tarkasti tulevaisuuden resurssitarpeitasi, minkä vuoksi tämä käynnistysvirhe on yksi yleisimpiä tekijöitä nuorille yrityksille, jotka menestyvät käteisenä aikaisin.

Ehkä sinulla on jo toimistokalusteita tai tietokoneita; saatat saada rahoituksen pankilta tai sijoittajilta tai sijoittaa henkilökohtaiset säästöt liiketoimintaan.

Jos tarvitset edelleen rahoitusta yrityksellesi, tutustu tähän luetteloon kaikista parhaista tavoista rahoittaa yritystä.

Suunnitelmasi tarvittavan henkilöstön, varusteiden ja käteisvarojen hankkimiseksi pääomakustannusten täyttämiseksi tulee olla yksityiskohtaisia ​​koko liiketoiminnan suunnitelmassasi. Tämäntyyppiset resurssien kohdentamissuunnitelmat ovat mitä potentiaaliset sijoittajat ja liikekumppanit tarvitsevat ennen kuin hyppääsi aluksella uuden yrityksen kanssa.

Miten mentoreista, avainasiantuntijoista, toimittajayhteyksistä ja muista aineettomista resursseista yrityksellesi? Tämäntyyppiset suhteet, joiden arvo yrityksellesi voi olla valtava, on otettava huomioon myös liiketoimintasuunnitelmassa, sillä niillä on erittäin suuri vaikutus yrityksen tulevaan kasvuun. Ajattele yritystäsi huomattavaa positiivista vaikutusta, jos sinulla olisi ystävä tai perheenjäsen, joka oli päätöksentekijä suuressa yrityksessä, joka olisi täydellinen ensimmäinen asiakasasi. Tämä olisi epäilemättä yksi tärkeimmistä strategioistasi yrityksesi varhaisen kasvun ajamiseksi. Joten, kun suunnittelet resursseja, käytät luonnollisesti alueita, jotka tekevät nuorista yrityksistä houkuttelevamman kohdeasiakkaille, jotka haluat palvella.

Kun kuvaat jokaista resursseja, jotka yrityksesi tarvitsee ja tavoittavat kannattavuutta, aseta kukin niistä arvoon, jonka se tuo yritykselle sekä lähiaikoina että tiellä.

Tämä on hyvä aika arvioida teknisiä resurssejasi ja vaatimuksiasi. Jotkut yritykset vetoavat voimakkaammin teknologiaan kuin toiset, ja tällaiset yritykset tarvitsevat vahvan tietoverkon päästäkseen alkuun. Jos oman verkkosivuston rakentaminen ei aiheuta ongelmia, niin se on yksi suurimmista kustannuksista, joita voit välttää, kun aloitat yrityksesi kanssa.

Muussa tapauksessa saatat joutua varaamaan web-suunnitteluun, kehittämiseen ja muihin verkkosivustoihin liittyviin kuluihin.

Riippumatta tilanteestasi, älkää pelätkö yrityksesi aloituskustannukset. Muista kuitenkin muistaa, että nykypäivän tuotteesi tai palvelusi on vain yhtä hyvä kuin teknologia, joka tukee sitä, ja jos ostat tai rakennat huonolaatuisia pyydyksiä, sinun on todennäköisesti vaihdettava se muutaman vuoden kuluttua .

On selvää, että on paljon erilaisia ​​kuluja, jotka otetaan huomioon, kun kohdentat resurssit uuteen yritykseen. Pakottaminen itsellesi läpi tämän toiminnan äärimmäisen yksityiskohtaisesti rakentamalla liiketoimintasuunnitelmasi säästää paljon päänsärkyä ja mahdollisia vikoja tulevaisuudessa.