Oppilaan kouluttaminen Uudet työntekijät

Uusien työntekijöiden hallinta vie aikaa, kärsivällisyyttä ja paljon viestintää. Sinun täytyy kouluttaa heitä yrityksesi erityismenettelyistä, siitä, mitä heiltä odotetaan, miten heitä arvioidaan ja miten vältetään yleiset virheet. Sinun on myös muistettava, että kaikki ihmiset oppivat eri tasoilla ja eri tavoin. Vaikka tehtävä voi tuntua ylivoimaiseksi, oikealla tavalla, palkinnot voivat olla hyviä sekä sinun että uuden työntekijän kannalta.

Kuuntele heidän ideansa

Kun kouluttautat uusia työntekijöitä siihen, miten asiat pitäisi tehdä, älä unohda kuunnella ideoita siitä, miten tehdä asioita eri tavalla. Kuuntelemalla heitä kannustat luovuuteen ja innovaatioon. Osoitat myös, että arvostat niitä yksilöinä ja rahoittajina, ja prosessissa voi saada ideoita niiltä, ​​jotka todella parantaisivat osastoa. Uudet työntekijät ovat ainutlaatuisessa asemassa tuoda tuoreet silmät tilaan, eivätkä he ole tylsistyneet tavalliseen tapaan. Sinun ei tarvitse hyväksyä ajatuksiaan muutoksista, mutta sinun on kuunneltava niitä.

Suojele vanhempi työntekijäsi

Työntekijät, jotka ovat olleet organisaation kanssa jo jonkin aikaa, ovat arvokas resurssi. Niin kuin vaikutukset ikääntyviin lapsiin, kun uusi vauva tuodaan kotiin, sinun on oltava herkkiä kokeneiden tiimijäsenten tarpeille. Kun uudet työntekijät ottavat suuren osan aikasi, varmista, ettet laiminlyö muusta tiimistänne.

Käytä vanhempia työntekijöitä mentoreina

Toinen tapa varmistaa, että tiimisi vanhemmat jäsenet tuntevat itsensä arvokkaaksi on saada heidät toimimaan uusien työntekijöiden ohjaajina. Se on myös hyvä tapa vähentää aikaa, jonka sinun on vietettävä uusien työntekijöiden kouluttamista. Se myös edistää ymmärrystä ja ryhmähenkeä.

Aseta realistiset tavoitteet

Sinun on asetettava erityiset tavoitteet uusille työntekijöille ja ilmoitettava nämä tavoitteet selkeästi. Varmista, että asetetut tavoitteet ovat realistisia. Muista, että koulutusvaihe vie aikaa, mutta jos se ei ole asianmukaisesti koulutettu, työntekijät joutuvat menettämään aikaa kyselemällä ja yrittämällä selvittää asioita. Kun asetat tavoitteet uusille työntekijöille, varmista, että he vastaavat heidän kokemustaan ​​ja taitotasostaan.

Tarjoa usein palautetta

Tämä on avain. Uudet työntekijät tarvitsevat erityisen usein palautetta, koska he haluavat korjata virheet ennen kuin heistä tulee huonoja tapoja. Lisäksi, jos työntekijät tekevät virheitä, heidän on vaikea oppia niihin liittyviä tehtäviä. Muista pitää palautteesi myönteisenä ja keskittyä käyttäytymiseen, ei työntekijään.

Älä pelaa suosikkeja

Vaikka johtajien on oltava oikeudenmukaisia ​​ja kohdella työntekijöitä samoin, on erityisen tärkeää työskennellä tiimisi uuden työntekijän kanssa.Suosikkien näyttäminen johtaa aina siihen, että työntekijät kilpailevat sinun huomiossasi ja kehittävät tiimityön jäsenten kilpailukykyä. Ja vaikka sinulla on erilainen suhde tiimin vanhempien jäsenten kanssa, älä anna sen vuoksi olla yhtä oikeudenmukainen kuin kaikkien muiden työntekijöiden kanssa.

Keskity Team Building

Kun kouluttautat ja kehität uuden työntekijän, haluat myös auttaa heitä liittymään tiimiin.

Varmista, että aikataulussa on aikaa heidän vuorovaikutukseen muiden kanssa. Tarjoamasi mentorin lisäksi voit tarjota mahdollisuuksia molempien ryhmien (vanhempi työntekijät ja aloittelijat) työskentelemään yhdessä. Anna kaikille uusille työntekijöille riittävästi tietoa tulevista tiimityötapahtumista ja selitä etukäteen tapahtuman parametrit ja miten he voivat osallistua.

Palkitse ja juhli tiimiä ja yksilöllistä menestystä

Kun uudet työntekijäsi koulutetaan entistä paremmin ja tuottavat, he alkavat täyttää niille asetetut tavoitteet. Muista juhlia näitä menestyksiä samalla kun lisäät tavoitteitasi. Kun he alkavat osallistua entistä enemmän tiimin tuloksiin, muista tunnustaa ja juhlia koko ryhmän suorituskykyä. Ja älä unohda juhlistaa myös vanhempien jäsenten menestystä.