Oikeudenmukaisuus on hyvä johtaminen

Ei ole tilaa epäselvyyksille, kun ihminen arvioi sinut johtajana, joka kohtelee ihmisiä oikeudenmukaisesti. Henkilöiden kunnioittaminen ja ihmisten kohtelu oikeudenmukaisessa ja avoimessa asiassa ovat vain kaksi olennaista vaatimusta menestykselle johtajana.

Kun pomo pelaa suosikit

Jos olet koskaan työskennellyt johtajalle, joka pelaa suosikkeja tai joka kohtelee ihmisiä, joilla on erilaisia ​​vastuuvelvollisuuksia ja suorituskykyä, ymmärrät kuinka tuhoisa tämä lähestymistapa on moraali.

Yhdessä tapauksessa johtaja selkeästi katsoi työntekijän ryhmän tähtenä, kasvattaen hänelle julkista kiitosta ja varmistaen, että hän osallistui näkyvimpiin ja tärkeimpiin projekteihin. Tämä tähtihoito loi vaikeita tunteita muiden työntekijöiden kanssa, ja sitä usein viitattiin keskustellessani siitä, millaista oli työskennellä päällikölle. Sen sijaan, että houkuttelisi lahjakkuutta, johtaja kamppaili pitämään ihmiset tiimissään.

Toisessa tapauksessa johtaja esitteli säännöllisesti sitoumustaan ​​varmistaa ja vaatia tulosvastuuta, mutta teki säännöllisesti tekosyitä ja pidensi projektin päivämääriä työntekijälle, joka näytti olevan loputtomassa saippuaoopperassaan Henkilökohtainen elämä. Tuloksena ei ollut kovinkaan järkeä tai sitoutumista vastuullisuuteen koko tiimissä.

Toisessa tapauksessa johtaja teki hyvin selväksi, että ne, jotka onnistuivat hänen tiimistään, olivat niitä, jotka auttoivat häntä poliittisesti. Sen sijaan, että keskityttäisiin työpaikan ongelmiin ja haasteisiin, tämä johtaja loi poliittisen pelin sirkuksen, joka oli tarkoitettu suosimaan hänen kanssaan.

Erilaisten sääntöjen luominen eri työntekijöille on oikeudenmukaisuuden vastakohta ja aiheuttaa huonon tahdon, huonoa moraalia ja vähemmän kuin optimaalinen suorituskyky koko tiimissä.

Mikä oikeudenmukaisuus näyttää työpaikoilta

Kun kohtelet työntekijöitänne oikeudenmukaisesti, he keskittyvät selviytymään edessä olevista haasteista.

He tuntevat kunnioitusta, huolta ja he luottavat sinuun päällikkönä. Sen sijaan, että keskityttäisiin pelien hallintaan tai yhdenlaistaisuuteen, työntekijät keskittyvät työskentelemään kohti yksilön ja ryhmän tavoitteita.

Kun kohtelet toisia kohteliaasti, tapahtuu kaksi asiaa. Työntekijät huomaavat ja kunnioittavat sinua. Reilun pelaamisen maine vahvistaa uskomustasi sinuun. Toiseksi ihmiset, joita kohdellaan oikeudenmukaisesti, vastaavat luonteeltaan. Opetat teidän toimissanne ja mallinnut "oikeudenmukaisuuden" käyttäytymistä työpaikalla.

Miten olla oikeudenmukainen johtaja

Hyvä johtaja on joka kohtelee kaikkia ihmisiä, joita hän tavoittelee kunnioituksella ja oikeudenmukaisuudella. Joitakin ehdotuksia maineesi vilpittömyydestä ovat:

• kultainen sääntö. Käsittele kaikkia, joita kohtaat, kuten haluat.
• Ei suosikkeja. Johtaja, joka on oikeudenmukainen, ei pelaa suosikkeja. Et anna kenellekään kaikkia hyviä työpaikkoja, tai kaikkia huonoja työpaikkoja, juuri sen takia, miten sinusta tuntuu. He kohtelevat heitä yksilöinä, joita he ovat.
• Älä käytä. Kun olet oikeudenmukainen, et käytä muita käyttäjiä asemasi johtajan perusteella. Et kohtele jokua epäoikeudenmukaisesti vain siksi, että voit ja voit päästä eroon sen kanssa.
• Malli säännöt ja käyttäytymiset. Kun noudatat sääntöjä ja sovitat niitä tasaisesti kaikille, olette oikeudenmukaisia. Varmista, että käytät niitä myös itsellesi. Sinun "do" on vastattava "kertoa", tai ihmiset menettävät luottamuksensa sinuun.
• Muuta sääntöjä. Jos tunnet sääntöjen olevan epäreilua yksityisille tai ryhmille, kehitä rohkeutta muuttaa sääntöjä. Vain varmista, että syy, jota muutat, on todella oikeudenmukaisuuden lisääminen, ei vain perustelemaan lopputulosta, joka voisi olla parempi suosikki. Varmista, että uutta sääntöä sovelletaan tasaisesti kaikille.
• Ajattele, miten se vaikuttaa muihin. Kun annat työtä, esimerkiksi ajattele, tekisiko se oikeudenmukaisesti, mutta myös miettikää, miten muut ymmärtävät sen. Jos sinulla on sääntö, jonka mukaan jokaisen yrityksen on maksettava 20 dollaria kuukaudessa jaettua kahvia lounaspaketissa, ajattele varastokirjailijaa, jolle tämä 20 dollari on suuri kustannus ja kirjanpitäjä, joka ei juo kahvia. Kuka tämä sääntö vaikuttaa heihin ja onko se oikeudenmukainen?
• Ole rehellinen. Ole rehellinen työntekijöillesi. Kerro heille, miksi asiat tehdään niin kuin ne ovat. Kerro heille, miksi erityinen menettely otettiin käyttöön. Kerro heille asioista, joita et voi kertoa heille, mutta vain jos on todella syytä, miksi et voi. Kun olet rehellinen heidän kanssaan, kohtelet heitä yhtä hyvin. Et kerro heille, että vain koska he eivät ole johtajia he eivät ansaitse tietoja. Ja ole rehellinen itsellesi. Katsokaa, miksi teet asioita, joita olet ja tavalla, jolla olet.

Bottom Line

Uskottavuus on kriittinen menestyksestänne johtajana, eikä mikään tuhoa uskottavuutta nopeammin kuin maine, jonka pelaat suosikkeja tai käsittele epäjohdonmukaisesti. Ole tietoinen ja tasa-arvoinen siitä, kuinka olet määrittänyt työtä, tarjota kiitosta ja jakaa palautetta. Edut, joilla viljellään maine managerina, joka käsittelee ihmisiä oikeudenmukaisesti, ovat korvaamattomia.

Päivitetty: Art Petty