Työpaikkaryhmät Haastattelu

Monet naiset ja miehet joutuvat valitsemaan jatkaa uransa tai kasvattaa perheen. Työn jakaminen tarjoaa mahdollisuuden tehdä molempia. Lisätietoja tästä vaihtoehtoisesta työjärjestelystä haastattelin Kathy Tenenbaumia ja Gerri Vopelak Job Division -resursseista, joka oli Merrickissä New Yorkissa.

Dawn Rosenberg McKay: Voitteko kertoa minulle yrityksestänne, työnjako-resurssit?

Job Sharing Resurssit: Job Sharing Resources on työvoimapalveluyritys, joka on sitoutunut työn jakamiseen.

Keskitymme tietojärjestelmiin, rahoitukseen, markkinointiin ja hallintoon. Job Sharing Resurssit löytävät työpaikkojen jakamisen kumppanilta työntekijöille, jotka yritys haluaa pitää ja tyydyttää. Job Sharing Resurssit voivat sopia kumppaneiden kanssa, joilla on oikeat kokemukset ja tarpeet. Kumppanini Gerri ja minä olemme asiantuntemusta ja henkilökohtaista kokemusta työpaikkojen jakamisesta ja ymmärtävät tämän vaihtoehtoisen työjärjestelyn vivahteet.

DRM: Voitteko selittää, mikä työn jakaminen on?

JSR: Job-jakaminen on joustava työjärjestely, jossa kokopäivätoimipaikan tehtävät jaetaan kahden henkilön kesken. Työn jakaminen tarjoaa monia etuja yrityksille sekä työntekijän tarpeisiin.

DRM: Miksi joku pitää työn osuutta? Miten se hyödyttää työntekijää?

JSR: Joku harkitsee työn jakamista, kun he kokevat, että henkilökohtaisten velvoitteidensa vuoksi he eivät voi enää työskennellä kokopäiväisesti.

Job-jakaminen antaa yksilölle mahdollisuuden luoda tasapainoelämää elämässään, säilyttäen samalla uransa ja asemansa ammattiinsa.

Ensimmäinen askel ajatellessasi työpaikkojen jakamista mahdollisena vaihtoehtona on ottaa aikaa arvioida oman elämän eri osatekijöitä: työtä ja henkilökohtaisia ​​suhteita.

Tämän urasuunnitteluprosessin aikana pitäisi miettiä omaa elämäänsä ja onko se tasapainossa.

DRM: Palkkion jakamisen käsite on melko helppo ymmärtää sen mukaan, kuinka paljon kukin henkilö työskentelee. Hyödyt, i. e. terveydelliset hyödyt, lomat ja sairauspäivät ovat hieman monimutkaisempia, kuvittelen. Miten se toimii?

JSR: Jos osa-aikaiset työntekijät saavat yrityksen kokopäiväisiä etuja, niin kukin kumppani saa myös täyden hyödyn. Jos kokopäiväistä etuutta ei ole tarjolla, yksi vaihtoehto on, että yksi kumppaneista luopuu etuista, jos he voivat mennä puolison suunnitelmalle, kun taas toisella kumppanilla on edut. Hyötyjä voidaan tarjota myös kustannustehokkuudeltaan, jos kahden työntekijän etuudet ovat yhden henkilön kustannukset.

DRM: Kuinka kauan työn jakamisen käsite on ollut?

JSR: Olemme lukeneet eristyneistä esimerkkeistä työpaikkojen jakamisesta 1980-luvun alussa. Työpaikkojen jakaminen on kuitenkin yleistynyt viimeisten kymmenen vuoden aikana, sillä naiset ovat nousseet ammattimaisiin ryhmiin ja kiinnostuneita vaihtoehtoisista työjärjestelyistä.

Lisää
Osa 2

DRM: Ovatko työnantajat yleensä vastaanottavaisia ​​tähän käsitteeseen? Koska työnantajat haluavat aina tietää, miten jotain hyödyttää heitä, miten työn jakaminen voi tehdä sen?

JSR: Kun työnantaja ymmärtää työn jakamisen monet edut, he ovat yleensä hyvin vastaanottavia. Vaikka työelämän uusien strategioiden soveltaminen ei ole helppoa, edut puhuvat itsestään:

• Teot ovat hyötyä, jotka voivat olla rahan arvoisia ja joita voidaan käyttää vetovoima- ja säilytysmekanismina.
• Mahdollistaa yrityksen päästä käyttämättömään joukkoon erittäin motivoituneita ammattilaisia, jotka käyttävät työn jakamisen resursseja.
• Ottaa uuden työntekijän nopeammin "nopeuteen".
• Toimi kannustaa monille ammattilaisille, koska aika on tullut yhtä tärkeä kuin raha.
• Auttaa ylläpitämään "monimuotoisuutta" työpaikalla.
• Palkitsee lahjakkuutta ja lisää työtyytyväisyyttä.
• Lisää moraalia ja tuottavuutta. Kun työntekijä on luonut tasapainoisemman elämän työn jakamisen kautta, heidän ahdistuneisuutensa ja stressitasot vähenevät huomattavasti.

Xeroxin ja Ford-säätiön uraauurtavan tutkimuksen mukaan työnantajat, jotka eivät ota huomioon, miten perhe- ja työvastuut vaikuttavat toisiinsa, haittaavat niiden kykyä toimia tehokkaammin ja tuottavammin. Tutkimus, Relinking Life and Work osoittaa, mitä työperäiset kannattajat ovat uskoneet jonkin aikaa: Jos organisaatiot ottivat aikaa kyseenalaistamaan työn tekemisen, ottaen huomioon työntekijöiden henkilökohtaiset tarpeet, ratkaisut, jotka parantavat merkittävästi sekä työ ja elämä kehittyisivät.

DRM: Jos kaksi työntekijää haluaa aloittaa työnjaon suhteen, miten he voivat tehdä niin? Onko sinulla vinkkejä ehdotuksen kokoamiseen?

JSR: Kirjallinen työnjakoehdotus voi sisältää seuraavat:

• Työn jakamisen määritelmä
• Yleiskatsaus työn jakamisen eduista
• Syyt, joiden vuoksi työnantajan tulisi harkita työn uudelleenjärjestelyä
• Ehdotettu toimintasuunnitelma ja aikataulu

DRM: Voitteko ajatella tapauksia, joissa työosuus ei toimi?

JSR: Työnjakojärjestelyn tärkein osa ovat tiimille kuuluvat ammattilaiset. Rekrytointi on monimutkaisempaa, koska sinun ei tarvitse vain etsiä henkilöä, jolla on oikeat taidot ja kokemus. Sinun on myös löydettävä joku, joka ei pidä hauskaa jakaa, joka ei ole omistautunut työstään, joka viestii hyvin ja kuka on hyvä tiimin jäsen. Siksi, jos sinulla ei ole oikeita ihmisiä, järjestely ei toimi.

Gerri Vopelak on kumppani Job Sharing Resurssissa. Hän on työskennellyt yli kolmen vuoden ajan suuressa kustantamossa. Hän on naimisissa kahden lapsen kanssa.

Kathy Tenenbaum on myös kumppani Job Sharing Resursseissa.Hän oli yhdeksäntoista vuoden ajan merkittävä investointipankkitoiminnan varatoimitusjohtaja, jossa hän työskenteli sekä henkilöstö- että valvontayksiköissä. Hän on naimisissa kolmella lapsella.

Lisää
Osa 1