Linjanhallinnan rooli ja haasteet

Linjanjohtaja on henkilö, joka hallinnoi suoraan muita työntekijöitä ja liiketoimintaa samalla, kun hän raportoi korkeammalle johtajalle. Linjanjohtajan termiä käytetään usein vuorovaikutteisesti "suorajohtajan kanssa".

Line Manager : n vastuut> Rivillä (tai suoralla) johtaja on tärkeä rooli monien yritysten toiminnassa. Yksilö on vastuussa työntekijöiden ja resurssien hallinnasta pyrittäessä saavuttamaan tiettyjä toiminnallisia tai organisatorisia tavoitteita.

Jotkut tyypillisen johdon vastuuhenkilöistä ovat:

Työntekijöiden rekrytointi ja palkkaaminen tiimin tehtävien täyttämiseksi.

• Uusien työntekijöiden kouluttaminen ja tukeminen.
• Koulutetaan työntekijöitä varmistaaksesi työkierto ja minimoimalla toimeksiannon kattavuuden aukot.
• Valmennus ja suorituskyky palautetta kaikille tiimin jäsenille.
• Toimintojen tai osastojen tavoitteiden ymmärtäminen ja ymmärtäminen.
• Yksittäisten ja tiimitasojen seuranta sekä tehokkuus ja tavoitteet.
• Korjaustoimenpiteiden tarve.
• Kaikkien prosessien laatustandardien varmistaminen.
• Kokonaisjoukon ja yksilön suorituskyvyn arviointi ja suorituskyvyn arviointi.
• Yhteistyö muiden organisaatioiden johtajien kanssa.
• Tuottavuuden ja muiden tulosindikaattoreiden raportointi johtamisesta.

Linjan tai suoran johtajan merkitys

Yllä olevan vastuullisen listan perusteella on selvää, että linjanjohtajan rooli on tärkeä osa koko organisaation suorituskykyä.

Hyvä johtaja osallistuu aktiivisesti tiimin jäseniin, jotka tarjoavat tukea, kannustavat ja antavat myönteistä ja rakentavaa palautetta päivittäin. Line-johtajat vaikuttavat suoraan työntekijöiden tyytyväisyyteen ja sitoutumiseen, minkä seurauksena organisaation tuottavuus ja jopa asiakastyytyväisyys.

Vaikka ylimmän johdon on mukana yrityksen strategian kehittämisessä ja hyväksynnässä, strategian toteuttaminen kovaa työtä tapahtuu organisaation alemmilla tasoilla. Line Managers ovat kriittisiä hammasryhmiä varmistaakseen, että uudet ohjelmat toteutetaan ajoissa ja tehokkaasti. Heillä on hyvät mahdollisuudet tunnistaa ongelmat strategian toteutusohjelmien kanssa ja linjanohjaajan panos on oleellinen organisaation oppimiselle.

Talenttien kehittäminen on minkään organisaation keskeinen prioriteetti, ja johtajat hallitsevat suuresti määrätietoisia ammattilaisia, jotka tunnustavat, kehittävät ja edistävät heidän tiimejä. Usein seuraavan sukupolven johtajat tulevat näistä joukkueista.

Line Managerin haasteet

Tyypilliselle linjajohtajalle on erilaisia ​​stressipisteitä ja haasteita.Näihin kuuluvat:

Merkittävä vastuu yleisestä toiminnasta, usein rajoitetuilla resursseilla.

• Työpaikkoja, jotka vaativat pitkiä tunteja.
• Suuntaus lisätä linjanjohtajan ohjauskenttä. Kuuden tai kahdeksan suoran raportin sijasta linja-johtajilla on usein paljon suurempia joukkueita. Mitä suurempi joukkue on, sitä vaikeampi on tarjota ajoissa ja tehokkaasti valmennusta ja kehitystä.
• Tarve liikkua usein henkilöstön vaihtuvuudesta. Monet johtohenkilöt ovat jatkuvassa vuokraus- ja harjoittelutilassa, minkä vuoksi heidän on vaikea toteuttaa toiminnallisia parannuksia tai lisätä suorituskykyä tai tuottavuustavoitteita.
• Jatkuva paine kustannusten minimoimiseksi ja tuotoksen maksimoimiseksi.
• Urapolku linjapäällikölle

Ylimmät suorituskykyiset johtajat johtavat joko nousemaan johdon riveihin tai laajentamaan heidän vastuutaan kattaa muut yrityksen toiminta-alueet. Linjan päällikön yksityiskohtainen liiketoimintaprosessin tuntemus ja organisaation toimivuus tekevät hänestä ihanteellisen ehdokkaan laajempien yleisten johtamisrooleille.

Älä hämmentä projektinhallinta- ja linjanhallintaa

Jotkut johtajat, kuten projektipäälliköt, ovat vastuussa muiden työntekijöiden ohjaamisesta, mutta eivät ole vastuussa näiden henkilöiden hallinnollisesta hallinnasta. He eivät kuruta työntekijää, edistävät / heikentävät heitä, tekevät palkkakorjauksia jne.

Tyypillisessä matriisien hallintarakenteessa projektipäällikkö antaa työnjohdon projektiryhmän jäsenille riippumatta siitä, minkä osaston tai toiminnallisen ryhmän he ovat tulleet.

Ihmiset, jotka johtavat näitä osastoja ja ryhmiä, jotka hallitsevat kaikkia heidän henkilöitä, ovat linjajohtajia.

Joillakin henkilöillä on myös "manager" otsikossaan, mutta he eivät itse asiassa hallitse muita. Nämä henkilöt eivät myöskään ole linjajohtajia.

Päivitetty Art Petty.