Näyte Kysymykset 360 asteen työntekijälle

Pyydä johtajia pyytämään panosta muilta johtajilta ja työntekijöiltä, ​​kun he tarjoavat kehittävää palautetta raportoiville henkilöstölleen? Jos he eivät, heiltä puuttuu yksi parhaista mahdollisuuksista tarjota laillista ja tehokasta palautetta esimerkkeihin työntekijöille.

Mutta organisaatiot, jotka käyttävät epävirallista 360-tarkistusprosessia, jossa johtajat pyytävät työntekijän työtovereilta työntekijän tulosta, saattavat joutua merenpohjan tietoihin.

Vapaa lomakysymys, joka pyytää palautetta työtovereiden näkemyksestä työntekijän suorituskykystä, sekä hyvistä että huonoista, herättää epävirallisten tietojen ja mielipiteiden ulosvirtausta.

Strukturoitu muoto on suositeltava 360 arviota

Ilman strukturoitua muotoa, jossa on 360 kysymystä koskevia kysymyksiä, muilta työntekijöiltä saadut vapaamuotoiset vastaukset voivat antaa paljon tietoja, mutta eivät tietoja, jotka auttavat työntekijää kasvamaan ja menestymään. Johtaja on haastava tehtävä antaa työntekijöille hyödyllistä ja toimivaa palautetta.

Vastaus 360 palautteen pyyntöön organisaatiossa, jolla on luottamuksen kulttuuri, voi olla ylivoimainen. Hyvän tahdon ympäristössä työntekijät haluavat antaa johtajilleen tietämyksen, kun työtoveri on palvellut heitä hyvin. He myös haluavat parantaa parannuksia aloilla, joilla työntekijöillä on negatiivinen vaikutus heidän suorituksiinsa.

Johtajat saavat niin monta sivua palautetta rakenteeltaan 360 tarkistusmuodossa, että he voivat tuntea olonsa hukkua, kun haudataan kaikkiin tietoihin.

Johtajat voivat tuntea, että 360-palautteen palautteen järjestämiseen käytetty aika on suurempi kuin he ja työntekijät hyötyvät prosessista.

Tämä ei ole hyvä. 360 arvostelua ovat ratkaisevia työntekijän kykyyn ymmärtää ja toimia palautteenaan, joka auttaa häntä vaikuttamaan tehokkaammin.

Vaikka johtajan palaute on tärkeä, se on riittämätön, koska johtaja ei toimi päivittäin työntekijän kanssa. Johtaja voi vain nähdä työntekijän muutaman päivän välein ja saada vain edistysraportit viikoittain yhdessä kokouksessa.

Ken Blanchard kertoi kerran, että joki, jolla ei ole pankkeja, on lampi. Hänen sanansa kaikuvat voimakkaasti 360-katsauksen alueella. Aiemmassa artikkelissa siitä, miten 360-katsauksen tehokkuus olisi tehokas, tärkeitä ideoita jaettiin, joita haluat myös harkita, kun kehität 360-tarkistusprosessia.

Seuraavassa on ehdotettuja kysymyksiä, joiden avulla voit antaa 360 palautetta pankkien kanssa.

Kysymysten määrittäminen 360-tarkasteluun

Voit luonnollisesti kehittää yhden kysymyssarjan, jota käytät kussakin 360 tarkistuksessa, jonka lähetät. Tämä on askel oikeaan suuntaan.

Samoin kuin yksittäisiä uusia työntekijöitä kehittäviä prosesseja, jotka kattavat uuden työntekijän työn, on suositeltavaa kehittää näytejoukko kysymyksiä, joista voit valita ja valita, kun pyydät vastauksia työntekijän 360 asteen tarkastelusta.

Tässä lähestymistavassa voit päättää, mitkä työntekijän suoritustasot keskittyvät huomionne. Voit työskennellä eri vahvuuksien kehittämiseksi vuosittain.

Erilaisia ​​lähestymistapoja sopii jokaisen työntekijän yksilöllisiin tarpeisiin.

Päättäessään, mitkä ominaisuudet, piirteet ja aktiviteetit kehittävät kysymyksiä 360 arviointia varten, tiedot toimivat todellisuudessa. com käytettiin. He seurasivat potentiaalisten työntekijöiden työllistämisilmoituksia useimmiten etsimät työnantajat ajan mittaan. Näitä ominaisuuksia pidetään edelleen olennaisena työntekijän suorituksena.

360 tarkistuskysymystä

Käytä näitä kysymyksiä, kun pyydät palautetta 360 asteen tarkastelusta.

Ohjeet: Vastaa seuraaviin kysymyksiin (työntekijän nimen) työtehtävistä. Korosta henkilökohtaista kokemusta työskentelemällä suoraan hänen ja hänen tiiminsä kanssa. Haluamme tietää, mitä hän tekee hyvin kaikilla näillä alueilla.

Haluamme myös ehdottaa parannuksia, jos mahdollista.

Anna esimerkkejä aina, kun voitte parhaiten valaista työntekijän toimia asiayhteydessään.

Vastauksesi yhdistetään muun saamamme palautteen kanssa ja toimitamme tiedot työntekijälle. Emme takaa palautteenne luottamuksellisuutta yksittäisten työntekijöiden tunnistamien tapausten vuoksi. Meidän on käytettävä esimerkkejä, jotta työntekijä voi saada realistisen ja toimivan kuvan hänen suorituksestaan.

Johtajuus

• Onko tällä työntekijällä näyttelemättä johtamisominaisuuksia hänen rooleissaan?
• Jos näin on, voitko antaa esimerkkejä siitä, miten hän vaikuttaa myönteisesti hänen johdollaan?
• Jos ei, miten työntekijä voi parantaa johtajuuttaan?

Interpersonal Skills

• Kun tämä työntekijä työskentelee työtovereiden kanssa, mitkä ihmissuhdetaidot hän osoittaa?
• Oletko kokenut mitään ongelmia hänen kanssaan henkilökohtaisesti?
• Miten suosittelisit työntekijän parantavan ihmissuhteiden ja suhteiden rakentamistaitoja?

Ongelmanratkaisu

• Työntekijä ratkaisee ongelmat tehokkaasti?
• Jos on, mitkä ovat ne taidot, joita hän on osoittanut ongelmien ratkaisemisessa ja ratkaisujen löytämisessä?
• Jos sinulla on vähemmän kokemusta ongelmanratkaisusta, millä ongelmien ratkaisemisen alueilla suosittelette työntekijän parantavan taitojasi?

Motivaatio

• Näyttääkö työntekijän motivaatiota hänen työhön liittyvistä tehtävistään, tehtävistään ja suhteistaan?
• Miten työntekijä osoittaa, että hän on motivoitunut ja sitoutunut menestymään yhtiössä?
• Oletko kokenut vaikeuksia työntekijän motivaation tasosta?

Tehokkuus

• Ovatko työntekijän työtavat ja lähestymistapa työnsä suorittamiseen tehokkaita, tehokkaita ja jatkuvasti parantavia?
• Onko olemassa parannuksia, jotka suosittelisit työntekijälle, joka auttaisi häntä tekemään työnsä tehokkaammin? Tai onko olemassa parantamisen alueita, jotka auttaisivat tekemään työnne tehokkaammin?

Nämä viisi esimerkkiä kysymyksistä, jotka parantavat 360: n arvioinnin tehokkuutta, auttavat sinua 360 uudelleentarkasteluprosessissa. He auttavat työntekijöitä vastaamaan tietää mitä haluat tietää. He järjestävät palautetta tavalla, joka edesauttaa organisaatiosi helppoa tietojen jakamisessa työntekijän kanssa.

Palautteen antaminen työntekijälle on tehokkaampaa, kun keräät kysymyksiä, jotka ohjaavat palautetta. Voit käyttää näitä näyte kysymyksiä valmistelemaan omia 360 arvosteluja tai kirjoittamaan omia näihin esimerkkeihin perustuen.

Enemmän 360 arvostelua ja palautteesta

• Lisää esimerkkikysymyksiä 360 arviota
• Miten vastata hakupyyntöön 360-kertaiseksi
• Suuri keskustelu 360 asteen palautuksesta