Olisiko työnantajan vuokraava ylikuormitettu työntekijä?

Työttömyys on levinnyt maailmassa 17 prosentista 66 prosenttiin riippuen siitä, missä ja miten se mitataan. Maailmanlaajuisesti 47 prosenttia ihmisistä kokee olevansa työttöminä työttöminä. Nämä numerot ovat valtavia. Jos tunnet, että työsi on sinun tasolla, katsokaa oikealle tai vasemmalle. Mahdollisuudet ovat, että yksi tai molemmat näistä ihmisistä tuntuu työttömäksi. Ja he voivat olla kurjakkaita sen takia.

Johtajat eivät useinkaan halua palkata työntekijöitä, jotka ovat ylimitoitettuja työtä varten, juuri sen vuoksi, että heillä on tappiota, joka tuo liikevaihtoa ja työntekijöiden tyytymättömyyttä.

Yleinen yksimielisyys liiketoiminnassa ei ole palkata yliarvostettuja työntekijöitä. Kuitenkin uusi tutkimus herättää tämän hyväksyttyä uskoa sen päähän.

Bilian Lin (Hongkongin Hongkongin yliopisto, Shen Zhen), Kenneth Law (Hongkongin yliopisto) ja Jing Zhou (Rice University) tutkivat aliedustettuja ihmisiä ja löysivät että ihmiset näissä tehtävissä olivat luonteeltaan luovampia kuin heidän täysipainoisesti työskentelevät vastineet innovatiivisen lähestymistavan takia, nimeltään Task Crafting.

Ylikuntoutetut työntekijät osallistuvat usein tehtävien tekemiseen

Tehtävä Muokkaaminen tarkoittaa työhönottoa ja muuttamista, jotta työ paranee. Olet esimerkiksi palkannut työntekijän kuukausittaisten raporttien laatimisesta tietokannasta. Entinen työntekijä, joka tekee tämän työn, kerää tiedot käsin kuukausittain.

Ylikykyinen tehtävä crafter voisi sanoa, "Hei, voisin kirjoittaa jonkin koodin ja Excel ottaisi tiedot ja luonut raportit minulle. "Kuka hyötyy?

Liiketoiminta.

Miksi työntekijät tekevät tämän tehtävän? Koska ne tarvitsevat "ylläpitää positiivista itsekuvaansa", mutta se ei ole niin yksinkertaista. "Nyt, kun raportit ovat automatisoituja, onko raportin kirjoittaja työskennellyt itsensä työstä?".

On myös mahdollista, että vanha koulupomo vastustaa ja sanoa: "Mutta olemme aina tehneet sen käsin." (Kyllä, tämä tapahtuu valitettavasti.)

Pitäisittekö ylimielisillä ihmisillä

Tietenkin vastaus tähän Kysymys riippuu yrityksesi tarpeista: jos löydät kelvollisen henkilön, vuokraat heidät parhaiten. Mutta et saa hylätä ylitäytettyä henkilöä, jos hänellä on seuraavat ominaisuudet:

• Pidätkö mukavasti
• Tarvitsevat taidot, jotka voivat auttaa yritystäsi
• Ei ole tärkeää, että työntekijällä on nämä ominaisuudet. työntekijä, joka on ylimitoitettu työstä.

Kuuntele työntekijältä ideoita. < Kun palkitset yliarvostetun henkilön, sinun on kuunneltava ideoita.Työntekijällä saattaa olla kokemusta, jota sinulla ei ole. Hän saattaa myös nähdä ongelmia ja mahdollisuuksia eri tavalla kuin perinteisesti.

• Valmistaudu työntekijälle vaihtamaan työtä. Tehtävien muodostaminen tarkoittaa, että työ, vuorovaikutus ja tuotos muuttuvat. Voitteko hyväksyä muutoksen osastossasi? Jos olet mikro-hallitseva pomo, joka hallitsee rautaisen nyrkyn, ylilentäjä ei todennäköisesti ole paras valinta.
• Voi antaa tilaa kasvulle. Yliluokkaisen työntekijän kanssa toimiva johtaja on tarjottava paitsi myynninedistämismahdollisuuksia myös korkeammalle tasolle, haastavaa työtä uusien kokemusten kanssa tarvittaessa. Muussa tapauksessa yliluonnollinen henkilösi siirtyy. Luonnollisesti sinun ei tarvitse tehdä tätä joka käänteessä (työtä on tehtävä), mutta jos hän on parantanut työprosesseja, älä palkitse niitä tylsiä töitä.
• Kuinka paljon työttömiä on liian paljon Lin, et. ai. havaittiin, että alittuneella työllisyydellä oli suuri rooli. Jos palkitset entisen toimitusjohtajan kaupaksi talletukseksi, työpaikka ei todennäköisesti onnistu. Työntekijä "on liian demotivoitu käsityöhön. "

Jos kuitenkin palkata entistä ruokakauppojen etupäähän koordinaattoria kassanä, saatat luoda täydellisen tilanteen kannustaaksesi työmäärityksiä. "Alhaisen tai kohtalaisen alhaisen työttömyyden" henkilöt ovat niitä, jotka parhaiten pystyvät saamaan yritykselle etua heidän tehtäviensä avulla.

Tieto on avain

Jotta tehtäväharjoittelu tapahtuisi, professorit havaitsivat, että työntekijän on tiedettävä, että hän on ylimitoitettu tehtävään. On tärkeää, että työntekijä ja johtaja tunnistavat, että työntekijällä on ylimääräinen kyky työssään.

He havaitsivat, että "työntekijät, jotka haluavat työskennellä hyväntekeväisyyteen hyväntekeväisyysjärjestöjen edustamien sosiaalisten suhteiden vuoksi, eivät välttämättä ole itsensä aliedustettuna, vaikka tämä olisi objektiivinen todellisuus. "

Niinpä hyötyä, jonka voit saada palkkaamasta yksityishenkilöä, joka on ylimitoitettu työskentelemään voittoa varten, on rajoitettu, ellei hän työskentele henkilön kanssa varmistaakseen, että hän tietää, että hän on yliluonnollinen. Organisaatiot, joilla on pienet budjetit, voivat hyötyä eniten tästä tehtävästä, mutta henkilön on tiedettävä, että hän pystyy tekemään enemmän.

Lisäksi yritetään pitää työntekijä alas niin, ettei hän tunne ikään kuin hän voisi liikkua, heikentää vain ponnisteluja onnistuneella tehtävällä crafter.

Joten, vastaamaan ensimmäiseen kysymykseen, olisiko palkattava henkilö, joka on ylimitoitettu työstä? Ehkä. Katsokaa organisaatiota ja ehdokasta ja tee päätös. Vuokraus voi osoittautua hieno sinulle - ja heille.