Onnistunut strateginen suunnitteluidea

Organisaatioiden strateginen suunnittelu ei ole hauskaa. Strateginen suunnittelu tehdään usein pakkomielle, koska sitä vaaditaan. Strateginen suunnittelu on tärkeä, mutta monia tällaisia ​​suunnitelmia löytyy kirjahyllyistä, ei työasemiin.

Valmis hyvin, strateginen suunnitelma antaa hyödyllisen painopisteen, joka energisoi ja siirtää organisaatiota kohti tavoitteidensa tavoitteita sekä antaa asiakirjan ottamaan palvelukseen muita.

Lyhyesti sanottuna strateginen suunnitelma on arvokas opas, joka keskittyy aikaa, lahjakkuutta ja resursseja onnistuneen yrityksen johtamiseen.

Parempi tapa toteuttaa strateginen suunnittelu

Miten suunnitellaan lomat? Luemme matkaesitteitä ja lehtiä kuvittelemaan hauskoja paikkoja vierailla. Panostamme energiaa lomien suunnitteluun. Missä on strategisen suunnittelun energia? Yleisesti puuttuu luova askel, joka tarjoaa mahdollisuuksia ja tuottaa energiaa. Ajattelu ennen suunnittelua on looginen, mutta useimmat strategiset suunnitteluprosessit omistavat riittämättömät ajoitusajat ennen suunnittelua. Halu saada strategisen suunnitelman, joka on valmis nopeasti, luopuu ajattelusta täyttää aihiot työpaperilla.

Sen sijaan, kun keskeiset sidosryhmät kutsutaan luovaan ajatteluun, se sitouttaa ja aktivoi kaikki osallistujat. Tässä syntyy uusia ideoita, joissa innovatiivisia mahdollisuuksia visualisoidaan ja jossa vaihe on asetettu toteutuksen onnistumiselle.

Mitä enemmän sidosryhmiä on mukana ajattelussa ja tutkimuksessa, sitä enemmän emotionaalista ja älyllistä energiaa he ovat investoineet ja mitä todennäköisempää on, että toteutus onnistuu.

Strateginen suunnitelma ei saisi olla vain lisätietoluettelo nykyisistä toiminnoista, mutta sillä on vähintään 20% "ah ha" uusien ideoiden tekijä.

Muussa tapauksessa lineaarinen, inkrementaalinen suunnitelma tekee paljon muutakin kuin ylläpitää nykytilaa, kuten veden kulumista. Tämän lähtökohdan mukaan ennen strategisen suunnittelun vaiheita on oltava luova ja innovatiivinen ajattelu. Tämän vaiheen pitäisi olla mahdollisuus tutkia mahdollisuuksia ilman rajoituksia, kannustava ja nautinnollinen suunnitteluosa. Näin ajattele uusia ideoita, tutki ja vertaile niitä organisaation tarkoituksiin.

Ajattele:

Kysymykset strategisen ajattelun ensimmäisessä vaiheessa olisivat laajalle levinneet aivoriihiideoita silmällä pitäen, mutta keskittyen seuraavaan: Missä teollisuus tai yritys suuntautuu? Mitä asiakkaat haluavat tai tarvitsevat ensi vuonna ja sen jälkeen? Käyttämällä luovia ajattelutapoja joukkue pitää harkita kaikenlaisia ​​ideoita, myös hulluja.

Seuraavassa on yksi kysymyssarja kysyä: Mitkä ovat alan tai liiketoimintasektorin trendit?

Kun otetaan huomioon trendejä, mitkä ovat kolme uutta ideaa, jotka voit lisätä parhaan tuotteen / palvelun?

1. Kun otetaan huomioon suuntaukset, mitä tuotteita tai palveluita haluat muuttaa tai poistaa?
2. Kun otetaan huomioon suuntaukset, mitä uusia tuotteita tai palveluita kannattaa harkita?
3. Tutki:
4. Kutakin ideoiden joukkoa voi laajentaa ja tutkia niiden mahdollisuuksia sijoittaa organisaatiosi uuteen menestyksen tasolle.

Tässä vaiheessa on tärkeää välttää keskustelematta idean toteutettavuudesta tai kustannuksista. Jatka aivoriihiota. Rajoituksia harkitaan suunnitteluvaiheessa. Seuraavassa on muutamia kysymyksiä ideoiden tutkimiseen:

Mitä kriteerejä haluat käyttää päättääksesi hyvän hyvän idean?

Jos toteutetaan, mitä ideoita erotetaan toisista yrityksistä?

1. Jos käytät jotain erityistä ideaa, mitkä ovat vaikutukset (sekä positiiviset että negatiiviset) toiminnan toteuttamiseen? Entä jos mitään toimia ei toteuteta? Onko mitään vaikutusta?
2. Mikä voisi lisätä vähintään 20% enemmän arvoa nykyisiin tuotteisiisi ja palveluihisi? 20% on jonkin verran mielivaltaista. Valitse numero. Kuinka paljon muutoksia odotetaan liiketoimintaympäristössä seuraavien 12 kuukauden aikana? Tavoitteena on jatkaa kasvuaan ainakin pysyä muuttuvassa kilpailuympäristössä.
3. Strateginen suunnittelu: Taktinen segmentti
4. Ajattelua ja etsintää voidaan pitää strategisena segmenttinä, kun suunnitteluvaihe on taktinen segmentti. Suunnitteluvaiheessa rahoituksen realiteetit ja resurssirajoitteet tuodaan esiin suunnitelman parhaiden ideoiden valinnassa. Tässä on kyse päätöksentekomenetelmistä, jotka perustuvat haluttuihin kriteereihin, kun valitaan lopullisen strategisen suunnitelman vaihtoehtoja.

Esimerkiksi kriteerit voivat olla

kustannukset,

uuden palvelutarjonnan loppuunsaattamiseen tarvittava aika

• sopivat nykyisten tuotteiden ja palveluiden kanssa ja
• kasvun ja kannattavuuden mahdollisuudet.
• Suunnittelussa otetaan käyttöön perinteiset vaiheet, joihin kuuluu vahvuuksien ja heikkouksien, mahdollisuuksien ja uhkien analysointi (SWOT), kilpailu ja käytettävissä olevat resurssit. Nämä jälkimmäiset näkökohdat ohjaavat edelleen päätöksentekoa ja tarjoavat erilaisia ​​rajoitteita. Huomaa, että monet SWOT-mahdollisuuksista on otettu huomioon ajattelu- ja tutkiva vaiheessa. Seuraavassa on joitain kysymyksiä tässä vaiheessa:
• Mitkä ideat sopivat tehtäväänne välittömästi, lyhyellä ja pitkällä aikavälillä?

Mitkä ovat ideat, lahjakkuus ja resurssivaatimukset ideoille?

1. Mitkä ideat ovat suurimmat sijoitetun pääoman tuottoprosentit toteutettu kerran?
2. Mitä on tehtävä suunnitelman toteuttamiseksi, koska se koskee ihmisiä, taitoja, teknologiaa ja varoja?
3. Lopulliset hyödylliset ajatukset strategisesta suunnittelusta ja strategisista suunnitelmista
4. Tarkastele kolmea keskinäistä rengasta siitä, kuka olet (vahvuudet ja heikkoudet), mitä asiakas haluaa (mahdollisuudet ja uhkaukset) ja mitä olette (tarkoitus ja tehtävä). Näiden kolmen renkaan luoma keskeinen leikkaus paljastaa ainutlaatuiset mahdollisuudet, joita vain olosuhteet voivat tarjota. Tätä erottuva risteys voidaan kutsua sovituksi, jossa mikään muulla organisaatiolla ei ole samoja olosuhteita.

Älä menetä tätä mahdollisuutta erottaa kilpailusta. Todellisuudessa strateginen suunnittelu on keino löytää ainutlaatuinen sopivuus. Jos pidät strateginen suunnitelma pelkästään työkäyttöohjeena eikä muodollista esitysmuotoa, joka vaatii täydellisiä yksityiskohtia, silloin onnistuminen on todennäköisempää.

Strategisen suunnittelun kehittäminen: visio, toiminta-ajatus, arvot

Strategian suunnittelu, visio-lausunnot, operaation lausunnot, arvot ja tavoitteen asettaminen

Strategisen suunnittelun iskuja - vältettävä

• Beyond Traditional SMART Goals