Vinkkejä työntekijän liikevaihdon pienentämiseen

Liikevaihto on niiden työntekijöiden määrä tai prosenttiosuus, jotka vapaaehtoisesti tai epäsäännöllisesti lähtevät työpaikastasi verrattuna työntekijän määrästä tai prosenttiosuudesta, jotka jäävät työhön tietyn ajanjakson aikana, yleensä kalenterivuodeksi.

Liikevaihdosi suhde on hyödyllinen mittaus, sormi työntekijän tyydytyksen pulssista organisaatiossasi.

Liikevaihto on myös todistus siitä, kuinka tehokkaasti palvelukseen ottamasi rekrytointiprosessi toimii.

Liikevaihto antaa sinulle käsityksen siitä, miten johtajasi ovat vuorovaikutuksessa työntekijöiden kanssa. Liikevaihto on ikkuna organisaatiokulttuuriisi, ympäristöön, jonka tarjoat työntekijöille työpaikoillasi.

Mahdollinen liikevaihdon ennaltaehkäisy alkaa ensimmäisestä päivästä, jolloin työntekijä liittyy organisaatiosi kanssa. Se päättyy viimeisenä päivänä, kun käytät henkilöä. Järjestöt, jotka ovat merkittävästi sitoutuneet pitämään parhaansa työntekijänsä, perustavat käytännöt, käytännöt ja korvaukset, jotka säilyttävät työntekijät, jotka haluat todella säilyttää.

Mittausliikevaihto

Kun mittaat liikevaihtoa, erota työntekijöistä, jotka lähtevät syistä, joita et voinut vaikuttaa työntekijää kohtaan, jotka jättävät palkkaasi valitsemalla. Työntekijät, jotka joutuvat tahtomattaan poistumaan työstäsi irtisanomisten tai irtisanomisen kautta, lasketaan myös liikevaihtolukuihinne.

Mutta on tärkeää erottaa henkilöstön vaihtuvuuden syyt.

Tämän erittelyn avulla voit käsitellä eri työntekijän liikevaihdon syitä erikseen ja tehokkaasti.

Wisconsinin yliopistolla on liikevaihtolomake, joka on kattava ja hyödyllinen liikevaihtosuhteen ja liikevaihdon organisaation kustannusten laskemiseksi. Sama artikkeli tarjoaa kansallisen keskimääräisen 12 prosentin liikevaihdon, jos olet kiinnostunut verrata organisaation liikevaihtoa kansalliseen keskiarvoon.

Liikevaihto on kallista, häiritsevä ja vaikuttaa jäljellä olevien työntekijöiden moraaliin. Liikevaihto on usein estettävissä silloin, kun työnantaja tarjoaa markkinaehtoista korvausta, joka on parempi kuin keskimääräiset työntekijöiden edut, ja työpaikan kulttuuri, joka arvostaa työntekijöitä ja ottaa heidät mukaan. Liikevaihto ei toisinaan ole estettävissä, mutta huomiota kiinnittämällä vapaaehtoinen ja tahaton liikevaihto on vankka ja saavutettavissa oleva tavoite.

Taloudellisessa tilanteessa, jossa työpaikat ovat vähäisiä ja monet työntekijät ovat päättäneet pysyä nykyisten työnantajiensa kanssa, liikevaihto ei ole merkittävä useille työnantajille. Parantuneessa taloudessa asiantuntijat ovat kuitenkin samaa mieltä siitä, että kaikki kauhistuttavat ennusteet järjestöt saavat vuosien kuluessa liikevaihdosta, jos uskot asiantuntijat.

Liikevaihto kasvaa, jos et tee mitään estääkseen sitä.Liikevaihdon pienentäminen säästää työnantajien kustannuksia ja työntekijöitä energiaa ja häiriötä.

Neljä vinkkejä liikevaihdon pienentämiseen - nopeasti

Liikevaihdon estäminen on pitkän aikavälin tavoite useimmissa organisaatioissa. Nämä ovat neljää aluetta, joissa haluat keskittyä nyt parhaan tuloksen saavuttamiseen liikevaihdon estämisessä.

• Tarkasta korvauksesi, sekä palkka että etuudet, että työntekijän korvaus ei ole laskenut markkinoilta viimeisten kahden vuoden aikana jäädytetyistä tai alemmista palkankorotuksista. Etenkin niille, joilla on vähäisiä taitoja, korvaus tässä työmarkkinoilla on kehittynyt ja yrityksesi saattaa joutua kiinni pitämään arvostettuja työntekijöitä.
• Jos olet kohdellut työntekijöitänne tiukentamistoimenpiteisiin ja peruttuihin perinteisiin etuihin, tapahtumiin ja motivoituneisiin työntekijöiden toimintoihin, harkitse vähitellen uudelleen puuttuvien mahdollisuuksien palauttamista. Ehkä olet aiemmin ostanut työntekijöiltä satunnaista lounasta tai tarjoat ilmaisia ​​juomia töissä.
  Lounaan ei tarvitse olla tyylikäs tai maksaa paljon rahaa. Pizza ei ole kallis. Ajoittaa ruskean laukun lounaat työntekijöiden kehittämiseen ja työntekijöiden sitoutumiseen.
• Luo pieniä voittoja työntekijöiden tunnustuksella. Kirjoita henkilökohtaisia ​​kiitosviestejä. Palkitse 100 dollarin lahjakortti poikkeukselliseen työntekijämaksuun. Sano "kiitos" useammin. Varmista, että olet kiinnostunut ja osoittanut, että arvostat jokaista työntekijää. Vilpitön työntekijöiden tunnustus on aina voitto - sinulle ja työntekijälle.
• Pidä neljännesvuosittain suorituskyvyn kehittämissuunnittelukokous. Keskitä pääkeskustelu työntekijän henkilökohtaisiin ja ammatillisiin kehitystarpeisiin ja pyrkimyksiin. Kyllä, liiketoimintatavoitteet ovat tärkeitä selkeästi kommunikoida, mutta emme koskaan aliarvioi PDP: n urakehityksen vaikutuksia ja arvoa.

Lisätietoja työntekijän liikevaihdon syistä ja ennaltaehkäisystä, mukaan lukien 18 tapaa vähentää organisaatiosi liikevaihtoa.