Vanhempijohtajien rooli ja tehtävät

Senior Manager Määritelmä:

Vanhemman johtajan otsikkoa esiintyy usein suurissa organisaatioissa, joilla on useita hallinnointikerroksia. Ylimmän johtajan vastuualueet ja valtuudet ovat laajempia kuin etulinjan johtajat ja raportoivat yleensä johtajan tai pääjohtajan rooliin.

Ylitarkastajan yhteiset velvollisuudet:

Vanhempi johtaja, kuten kaikki johtajat, on vastuussa ihmisryhmän työn suunnittelusta ja ohjaamisesta, työn seurannasta ja tarvittaessa korjaavista toimista.

Johtajat voivat ohjata työntekijöitä suoraan tai he voivat ohjata useita työntekijöitä ohjaavia esimiehiä. Ylin johto valvoo usein yrityksen suurinta tai tärkeintä ryhmää. Ylimmän johtajan keskeiset tehtävät ovat:

• Suorat raportit, jotka koostuvat tyypillisesti ensilinjan johtajista ja esimiehistä.
• Selkeyden varmistaminen koko toiminta-alueen painopisteiden ja tavoitteiden ympärille.
• Investointipyyntöjen hyväksyminen tietylle viranomaistasolle.
• Yleisen budjetoinnin hallinta hänen tehtäväänsä.
• Henkilöstön palkkaaminen ja purkaminen pyyntöön hänen ryhmässä.
• Ryhmän tai tehtävän kyvykkyys- ja kehitysprosessien ohjaaminen.
• Toimii muiden ryhmien kanssa käytettyjen toimintojen kanssa yhteisten tavoitteiden yhteistoiminnan varmistamiseksi.
• Yhteydenpito ylimmän johdon kanssa raportointiin.
• Työskentely ylimmän johdon ja muiden vertaisryhmien kanssa strategian kehittämisen ja toteutussuunnitelman kanssa.

• Taloudellisten ja tavoitteellisten tulosten sekä tärkeimpien tulosindikaattorien välittäminen suorille raporteille.
• Tavoitteiden luomisen helpottaminen laajemmalle toiminnalle ja työskentely johtajien kanssa, jotta tavoitteet kasaantuvat kaikille työntekijöille.

Ylempi johtajien yhteiset nimikkeet:

Nimike pyrkii seuraamaan toimintoa. Esimerkkejä ovat:

• Senior Accounting Manager
• Senior Marketing Manager
• Senior Engineering Manager
• Senior Customer Support Manager

Miksi ylimmän johdon taso?

Suuryritysten on tavallisesti arvioitava kantojaan laajuuden, vastuun, koon, budjettivallan käyttäjän mukaan ja määrittää taso näille kannoille. Ylimmän johtajan taso tai nimitys edustaa johtajan askelta ja tarjoaa yksilölle mahdollisuuden vastata uusiin tehtäviin ja kasvattaa heidän panostaan ​​asteittaisella johtajalla. Tämä lisätty ja korkeampi taso auttaa myös organisaatioita rekrytoimaan kokeneita ammattilaisia ​​ja sijoittamaan heidät rooliin, joka sopii heidän kykyihinsä ja korvauksiinsa.

Liian monta hallintasijoitusta?

Koska organisaatiot kasvavat ja kasvavat yhä useamman hallinnoinnin tasolla, monimutkaisuus ja tehottomuus lisääntyvät.Tarkastele osastoa, johon kuuluvat valvojat, esimiesten johtajat ja johtajat, jotka vastaavat esimiesten valvonnasta vastaavista johtajista. Rakennuksen lukemattomat kerrokset hidastavat päätöksentekoa, lisäävät poliittista ja viestintäkompleksisuutta ja voivat synnyttää häiriöitä.

Useat organisaatiot kiertävät kerrosprosessin läpi, jota seuraa tasoittaminen rakenneuudistuksen avulla vain hitaasti lisäämällä kerroksia uudelleen ajan mittaan.

Jauhemaisempi organisaatio (vähemmän kerroksia) teoriassa yksinkertaistaa päätöksentekoa ja mahdollistaa laajemman työntekijäryhmän ottavan vastuun toiminnastaan.

Asiantuntijapäällikön rooli:

Jotkin olosuhteet ovat, kun vanhemman johtajan rooli tekee hyvän liiketoimintansa.

1. Kun ryhmä kasvaa nopeasti ja kaaosasti, vanhempi johtaja voi toimia ryhmän "aikuisena", liittää muihin tehtäviin tarvittavia resursseja ja antaa johtajille ja työntekijöille kypsää ohjausta muutoksen aikana.
2. Kun johtajan ja vanhemman johtajan rooli on selkeä ero, tämä asema on konkreettinen tavoite tai askel osana johtajan urakehityssuunnitelmaa ja toimintaa.
3. Kun ryhmäjohtajien valvonta-alue on liian laaja, vanhempi johtaja pystyy sekä tukemaan johtajia että ottamaan vastuuta erillisistä työryhmistä.

Kehittäminen ylimmän johdon tehtäväksi:

Ratkaisu on tyypillinen johtajan rooli vastuualueiden ja kokonaisvastuullisuuden kannalta. Jokainen johtaja, joka haluaa edetä tähän tasoon, on keskityttävä henkilökohtaiseen ammatilliseen kehitykseen:

• johtamiseen, mukaan lukien lahjakkuuden kehittäminen ja valmennukset.
• strategia, mukaan luettuna ymmärrys siitä, miten yritys tekee rahaa ja kehittää ulkoisia markkinoita, kilpailijoita ja asiakkaita.
• rahoitus, mukaan lukien budjetointi, pääomaverointi ja kokonaiskustannuslaskenta.
• neuvottelut, joita käytetään resurssien turvaamiseen ja apuna muiden tehtävien tai johtajien käyttöön.
• viestintä, sekä kirjallinen että sanallinen, painottaen esitystaitoja.
• tiimien kehittäminen

Senior Managerin haasteet:

Riippumatta otsikosta "vanhempi", vanhempi johtaja on edelleen keskitason hallinnassa. Nämä tärkeät keskitason tehtävät ovat vastuussa ihmisistä, jotka tekevät työtä, mutta usein ei ole valtuuksia lisätä resursseja tai tehdä merkittäviä muutoksia tehokkuuden parantamiseksi ja työympäristön laadun parantamiseksi. Haasteista huolimatta rooli on erinomainen harjoitteluelin päästäkseen pääjohtajalle jossakin vaiheessa tulevaisuudessa.

Päivitetty Art Petty