Visio vs strategia vs. taktiikka

• Visio: mitä haluat organisaation olevan; unelmasi.
• Strategia: Mitä aiotte tehdä saavuttaaksenne vision.
• Taktiset: miten saavuttaa strategiasi ja milloin.

Visiosi on unelmasi siitä, mitä haluat organisaatioksi. Sinun strategiasi on laajamittainen suunnitelma, jota seuraat unelman toteuttamiseksi. Sinun taktiikkasi ovat erityistoimet, joita ryhdyt noudattamaan suunnitelmaa. Aloita visio ja toimita taktiikoihin suunnitellessasi organisaatiota.

Käsitteet ovat samat

Oletko suunnittelu koko yritykselle vai vain osastolle? Vain mittakaava on erilainen. Aloitat vision käskyllä ​​(kutsutaan toisinaan tehtäväluetteloksi). Kun tiedät, mitä visio on, voit kehittää strategian, jolla pääset näkemään. Kun olet päättänyt strategiasta, voit kehittää taktiikkaa strategian mukaiseksi.

Vision

Visio on ruuhkaava ajatus siitä, mitä organisaation pitäisi olla. Usein se heijastaa perustajan tai johtajan unelma. Yrityksesi näkemys voisi olla esimerkiksi "suurin autojen vähittäismyyjä Yhdysvalloissa", "parhaiden suklaamakeiden valmistaja Lontoossa" tai "valintalautakunta, joka on valittu voittoa tavoittelemattomille järjestöille Lounaisosassa." " Vision on oltava riittävän selkeä ja suppea, että jokainen organisaatio ymmärtää sen ja voi osata sitä intohimoisesti.

Strategia

Strategiasi on yksi tai useampia suunnitelmia, joita käytät vision saavuttamiseksi.

Jos haluat olla "Yhdysvaltojen suurin autoalan vähittäiskauppias", sinun on ehkä päätettävä, onko parempi strategia ostaa muita vähittäismyyjiä, yritä kasvattaa yksittäinen vähittäiskauppias tai molempien yhdistelmä. Strategia näyttää organisaatiolta sisäänpäin, mutta se myös näyttää ulospäin kilpailusta sekä ympäristöstä ja liiketoimintaympäristöstä.

Jotta "voittoa tavoittelemattomien organisaatioiden valinnanvapaus olisi valinnut lounaaseen", strategiasi on arvioitava, mitkä muut yritykset tarjoavat lounaaseen liittyviä liikkeenjohdon konsultointipalveluja, mitkä niistä ovat voittoa tavoittelemattomia yrityksiä ja mitkä yritykset voisivat tulevaisuudessa alkaa tarjota kilpailevia palveluja. Sinun strategiasi on myös määritettävä, miten tulet "valinnanvaraiseksi konsulttiksi". Mitä teet niin, että kohdeasiakkaasi valitsevat sinut kaikkiin muihin? Aiotko tarjota alhaisimmat maksut? Tarjoatko takuun? Haluatko palkata parasta ihmistä ja rakentaa mainetta innovatiivisten ratkaisujen toimittamisesta?

Jos päätät kilpailla alhaisimmilla laskutusmaksuilla, mitä teet, jos kilpaileva konsulttiyritys laskee hinnat, jotka ovat alle sinun? Jos päätät palkata parhaita ihmisiä, miten houkuttelet heitä? Maksatko korkeimmat palkat neljän valtion alueella, annat jokaiselle työntekijälle yrityksen omistusaseman tai maksat vuosittain säilytyspalkkioita?Strategiasi on otettava huomioon kaikki nämä ongelmat ja löydettävä ratkaisu, joka toimii, ja se tukee näkemääsi.

Tactics

Sinun taktiikkasi ovat tiettyjä toimia, toimintasarjoja ja aikatauluja, joita käytät strategian toteuttamiseen.

Jos sinulla on useampi kuin yksi strategia, sinulla on erilaiset taktiikat jokaiselle. Strategia olla tunnetuin liikkeenjohdon konsultti, osana näkemääsi "valinnainen johtoalan konsultti voittoa tavoittelemattomille organisaatioille lounaaseen" voi liittyä taktiikoihin, kuten mainontaan Southwest Non-Profit Quarterly Newsletter kolmeen peräkkäiseen kysymykseen, mainontaan Lounais-Britannian kolmessa suurimmassa liikkeessä seuraavissa kuudessa kuukaudessa ja ostamaan TV-aikaa kuukausittain jokaiselta lounaaseen kuuluvalta suurimmalta markkina-asemalta palveluksi. Tai saattaa sisältää johdon kirjaimen ja esitteen jokaisen Lounais-voittoa tavoittelemattoman organisaation pääjohtajalle, jonka vuosibudjetti on yli 500 000 dollaria.

Yrityksen tai joustavan?

Asiat muuttuvat. Sinun täytyy vaihtaa heidän kanssaan tai niiden edellä.

Visio, strategia ja taktiikka tarvitsevat kuitenkin jonkin verran joustavuutta ja tiukkuutta. Pidä unelmasi, näkemäsi. Älkää antako sitä, että tuulet muuttuvat. Visiosi on oltava ankkuri, joka pitää kaiken muun yhdessä.

Strategia on pitkän aikavälin suunnitelma, joten sen muuttaminen sisäisiin tai ulkoisiin muutoksiin saattaisi muuttua, mutta strategian muutokset saattavat tapahtua vain huomattavalla ajattelulla. Strategian muutoksia ei myöskään tule tapahtua, ennen kuin sinulla on uusi korvaava vanha. Taktit ovat joustavin. Jos jokin taktiikka ei toimi, säädä se ja yritä uudelleen.

Hallitse tätä numeroa

Onko yhdelle tai koko yritykselle, monikansalliselle yhtiölle tai yhdenkään henkilön yritykselle visio, strategia ja taktiikka välttämättömiä. Kehitä visio ensin ja pidä siitä kiinni. Kehitä strategia, jolla saavutat vision ja muutat sitä, kun tarvitset sisäisiä tai ulkoisia muutoksia. Kehitä joustavia taktiikoita, jotka voivat viedä sinut kohti strategian täyttämistä.