Mikä on johtamis- tai johtamisarviointikeskus?

Julkaistu 28.2.2015

Hallinnointi- tai johtamisarviointikeskus on sarja testejä, haastatteluja, simulaatioita ja harjoituksia, joiden tarkoituksena on ennustaa, kuinka hyvin johtajan ehdokkaat toimivat tietyllä roolilla . Voit harrastaa urheilun ystäviä, ajattele NFL-yhdistelmää, jota käytetään arvioimaan kollaasi pelaajia, jotta joukkueet voivat päättää, kuka valita.

Onko keskus todella paikka vai onko se asia?

Pieni molemmista. "Keskus" voi todellakin olla paikka, jossa lähetät johtamiskelpoisia hakijoita - jotka ovat erikoistuneet arviointimenetelmiin.

Tai sinulla voi olla "sisäinen" arviointikeskus, joka käyttää omia koulutettuja johtajia tai HR-henkilöstöä ulkopuolisen yrityksen avustuksella. Jotkut yritykset tarjoavat jopa "virtuaalisia" arviointikeskuksia, jotka säästävät aikaa ja rahaa. Kaikki on tehty verkossa teknologian, kuten Skype- ja videopohjaisten käyttäytymis simulaatioiden avulla.

Kuka tekee tämän tavaraa?

On paljon yrityksiä, jotka myyvät arviointikeskuksen palveluja. Tunnetuimmat ja suosittelevat ovat Development Dimensions International, PDI yhdeksäs talo, Korn Ferry / Lominger, Oikea hallinta ja Hay Group.
Yksi tärkeistä asioista, joita on seurattava, kun ostokset arviointikeskuksen tarjoajista ovat mahdollisia eturistiriitoja ja ennakkoluuloja. Esimerkiksi hakukeskus, joka tarjoaa arviointikeskuksellisia palveluita, saattaa olla ennakkoluulottomasti tulossa ja näyttää, että johtajat ovat kaikki hermoja, jotta he voivat tulla sisään ja löytää sinut uudet.

Tai koulutuksen tarjoaja saattaa haluta näyttää jälleen, että johtajillesi puuttuu taitoja, jotta he voivat myydä sinulle harjoitusohjelmia. En sano, että he kaikki tekevät tämän - suosituksenne näyttää olevan kykenevä pysymään objektiivisena - mutta ole tietoinen siitä.

Kuinka kallista se on?

Valitettavasti hyvin. Tämä on yksi syy siihen, miksi monet yritykset eivät käytä niitä, ja et ehkä ole koskaan kuullut niistä.

Niitä käytetään yleensä ylimmän johdon tehtävissä, kun otetaan huomioon mahdollinen riski, jos yksi näistä korkean tason johtajista ei toimi.

Tietenkin hinnat vaihtelevat palveluntarjoajan, arvioidun aseman tyypin ja metodologian monimutkaisuuden mukaan, mutta ylimmän johdon palkkaluokkien palkkaus odottaa maksavan missä tahansa 8 000 - 20 000 dollaria ehdokasta kohden. In-house-keskukset ja ryhmäarvioinnit voivat säästää rahaa, mutta se on silti suuri investointi ajallaan.

Toimivatko he? Ja ovatko he sen arvoisia?

Kyllä, uskon he tekevät. Hyvin suunniteltu, pätevä ja luotettava arviointikeskus voi tavallisesti ennustaa mahdollisen menestyksen roolissa ja minimoida mahdollisuudet tehdä huono palkkauspäätös. Olen puhunut riittävästi palveluntarjoajia, vertaisasiantuntijoita, tarkastellut tutkimusta ja työskennellyt yrityksissä, jotka käyttävät niitä vakuuttavasti.
Arviointikeskuksissa on myös muita sivuvaikutuksia. Kun ehdokas arvioidaan, jos heidät palkataan, he voivat saada arvokasta kehitystä. Jos kouluttaat johtajia ja HR-henkilöstöä osallistumaan keskukseen, he saavat paremman arvioinnin ja valinnan. Useimmat ehdokkaat tulevat lopulta vakuuttuneiksi siitä, että yritys on sitoutunut palkkaamiskäytäntöihin ja tunne prosessin oikeudenmukaisemmaksi ja puolueettomammaksi.

"Ovatko he sen arvoisia? "On haastavampi kysymys vastaukselle. Sanoisin, että se riippuu kannan merkityksestä. C-tason toimeenpanovirhepäätöksessä, jossa valinnanväärä voi maksaa yritykselle miljoonia dollareita, ehkä jopa miljardeja, käyttävät 12 000: n ja 20 000: n dollaria tekemään paremman päätöksen varmasti mielestäni järkevää minulle.

Vaikka, jos teet huonon hallinnoinnin palkinnon, ainakin kaikki voivat oppia arvokkaita oppitunteja kamala pomolta.
useimmissa muissa tehtävissä en ole niin varma. On olemassa paljon halvemmat vaihtoehdot, joita monet yritykset eivät välttämättä käytä, jotka saavat sinulle paremman tuloksen. Keskimmäisen johdon vuokraamiseksi suosittelen:
1. Hyvin suunniteltu sisäinen kehittämis- ja jälkikäsittelyjärjestelmä. Huolehtimalla huolellisesti omista sisäisten hakijoiden joukosta, sinun ei tarvitse luottaa ulkoisiin arvioihin ja asiantuntijoihin.

Lisäksi ulkopuoliset vuokraajat ovat yleensä myös kalliimpia ja riskialttiimpia kuin sisäinen edistäminen.

Katso "Menestyksen suunnittelu parhaista käytännöistä kaikilla hallintotasoilla. ”
3. Useiden näkökulmien, viitteiden ja taustatarkastusten hakeminen. Mitä enemmän tietoja parempi. Haastatteluryhmän tai valintakomitean avulla voit voittaa omat ennakkoluulot ja parantaa tarkkuutta.
3. Hallinnoi oma validoidun arviointityökalun. On monia, ja ne maksaavat missä tahansa 50-500 dollaria. Pari, jota olen käyttänyt ja suosittelen ovat Hogan ja Caliper, mutta on satoja. Voit testata persoonallisuutta, arvoja (motivaatiota), taitoja ja älykkyyttä.
4. Käytä pätevää luotettavaa hakukonsulttia. Parhaimmat rekrytoijat ovat niin hyviä, mitä he tekevät, heidän oma "kuudes tunne" on usein tarkempi kuin roomalainen tai organisatorinen psykologi.
Jokainen tai kaikki näistä arviointimenetelmistä, jos se on tehty hyvin, voi auttaa rikkomaan kilpakumppaneita. Mutta korkean tason johtotehtävissä, jossa panokset ovat paljon korkeammat, kannattaa harkita täyden palvelun arviointikeskuksen käyttöä. Investointi on sen arvoista.