Liiketoimintasuunnitelman toteutus: tavoitteiden toteuttaminen

Huomattavin liiketoimintasuunnitelma on vain paperipino, ellei siihen liity selkeitä suuntaviivoja liikennesuunnitelman toteuttamiseen.

Soveltamissuunnitelma on liiketoimintasuunnitelmasi osio, jossa selvennetään tavoitteita, määrität tehtävät määräaikojen mukaisesti ja kartoit etenemissuunnitelmasi kohti tavoitteiden saavuttamista ja virstanpylväitä, jotka kertovat yrityksesi kasvusta.

Seuraavassa on neljä keskeistä toimintasuunnitelman onnistuneen toteutusohjeen:

1. Selkeiden tavoitteiden määrittäminen:

Sinun tavoitteiden tulee olla selkeitä ja täsmällisiä, koska käytät niitä rakennuksen osana loppusuunnitelman loppuun. Oletetaan esimerkiksi, että käynnistyminen on pieni konsulttiyritys. Sinun tavoitteen tulisi olla kova mutta tavoitettavissa, ja se voisi lukea jotain tällaista:

• Suojattu toimistotila ja avoinna yrityksille kolmen kuukauden ajan.
• Kirjaudu kolmen asiakkaan kolmen ensimmäisen toimintavuoden aikana.
• Merkitse 10 asiakasta ensimmäisen vuoden aikana.

Oikeiden tavoitteiden ja tavoitteiden asettaminen liiketoimintasuunnitelman toteuttamiseksi vie sinut näkyviin ja päivittäin. Jos et aseta tavoitteita, jotka haastavat sinut päivittäin, on helppo pysähtyä yrityksellesi ja yksinkertaisesti ajelehtia tekemällä ok . Sinun tavoitteesi ovat, kun toiveet ja ideat muunnetaan toimintaan.

2. Ratkaise ne tehtäviin:

Tämä osio liiketoiminnan toteuttamissuunnitelmasta kertoo, mitä on saavutettava, jotta saavutat suuremmat tavoitteet.

Sisällytä jokaisen vaiheen tehtäväjohtaja niin, että tehtävät ovat selkeästi määriteltyjä ja vastuullisuutta.

Kun luot hyvin määritellyt tehtävät ja tehtävät itsellesi, nämä kuvaukset on selkeästi ja yleisesti ilmoitettava; älä päästä askel askeleelta, mikromanaged selitys miten tehtävät toteutetaan.

Sen sijaan korosta odotettuja tuloksia näihin tehtäviin. Jatkamalla edellä esitetyllä esimerkillä toteutussuunnitelman tehtävät -osiossa voi näyttää tältä:

• Suojattu toimistotila - kiinteistönvälittäjä
• Hanki käyttöoikeudet ja käyttöoikeudet - olet
• Asenna toimistopuhelimet ja tietokoneet - toimistohallinta < Aloita asiakkaiden rekrytointi - myyntipäällikkö
• Luo markkinointivakuuksia - markkinointipäällikkö
• Pyydä asiakkailta viittauksia - yhteyspäällikkö
• Tämä luettelo on tietysti hyvin erityinen kyseiselle yritykselle ja on lyhyt kuva. Voit halutessasi mennä lisää yksityiskohtiin, määrittää tehtäviä itsellesi, kuten rahoituksen hankkiminen, verkostoituminen mahdollisten asiakkaiden kanssa ja niin edelleen.

3. Aikajako:

Jotta voit määrittää kuinka realistinen toteutussuunnitelma on, jokainen tehtävä on yhdistettävä sopivalla aikataululla loppuun.Jotkut tehtävät luonnollisesti vievät enemmän aikaa kuin toiset, joten tee parhaasi asettaaksesi realistisia arvioita. Jos tuntuu tuntemattomalta alueelta jollakin suunnitelmaan kuuluvalla osalla, sinun on tehtävä tutkimus, seurata oppimisresursseja, jotka auttavat sinua toteuttamisessa, tai löytää kumppani, ohjaaja tai urakoitsija, jolla on suorempi kokemus, joka auttaa suorittamaan .

Sinun pitäisi olla aggressiivinen, mutta järkevä ajanvarauksineen varmistaaksesi paitsi täydellisen että myös pätevän työn.

Jos haluat auttaa aikataulun määrittämisessä, käytä esimerkiksi Microsoft Project -ohjelmaa tai luo oma Gantt-kaavio - hyödyllinen työkalu, joka osoittaa, kuinka kauan kestää eri tehtävien suorittaminen ja missä järjestyksessä tehtävät on suoritettava.

4. Edistyminen:

Sinun tai johtoryhmän jäsenen tehtävänä on valvoa jokaisen tehtävän etenemistä ja kunkin tavoitteen loppuarviointia, jos toivottavasti onnistut pian toteuttamaan liiketoimintasuunnitelman viipymättä.

Jos kuitenkin viivästyy, yritä päästä ongelman perään. Vastuiko vastuullinen henkilö palloa? Onko hänellä liian paljon vastuuta käsitellä? Oliko kolmas osapuoli, kuten tavarantoimittaja tai pankki, pitämässä kauppaa? Säädä Gantt-kaaviosi sopivasti, jotta voit ottaa huomioon viivästyksen, merkitä aiemman määräajan ja syyn, josta se puuttui.

Vaikka edellä mainitut vaiheet saattavat tuntua liialliselta, käynnistymisen alkuvaiheet ovat kriittisesti tärkeitä; se on aika, jolloin hyvät hallintomallit asetetaan ja myös luultavasti vähäinen aikakausi, kun tulot eivät ole vielä alkaneet ajaa. Mitä tehokkaammin aloitat liiketoimintasuunnitelman toteuttamisen, sitä todennäköisempää on, että selviät tämän varhaisen jakson.