Mikä tekee yrityksestäsi kulttuurin?

Haluatko tarkan määritelmän siitä, mitä työntekijät puhuvat, kun he keskustelevat työpaikkakulttuurista? Kulttuuri on työympäristö, jonka toimitat työntekijöille. Työntekijät ovat motivoituneita ja tyytyväisimpiä, kun heidän tarpeensa ja arvot ovat yhdenmukaisia ​​työpaikkakulttuurissa ilmenevien kanssa.

Alkuperäisestä hakemuksesta aina työntekijän palkkaamiseen asti sekä työnantaja että mahdollinen työntekijä yrittävät selvittää, onko hakija hyvä kulttuuritarjonta.

Kulttuuria on vaikea määritellä, mutta yleensä tiedät, kun olet löytänyt työntekijän, joka näyttäisi sopivan kulttuuriasi.

Kulttuuri on ympäristö, jossa työskentelet koko ajan. Kulttuuri on voimakas elementti, joka muovaa työsi nautintoa, työsuhteita ja työprosesseja. Kulttuuri on kuitenkin jotain, jota et todellakaan voi nähdä, paitsi sen fyysisten ilmentymien kautta työpaikallasi.

Vaikka yrityksessäsi työskentelevän työntekijän kehittämä organisaatiossa on tiettyä kulttuuria, jokainen uusi työntekijä lisää monimuotoisuutta työkulttuuriisi. Joten vaikka kulttuuri on olemassa, kun uusi työntekijä liittyy, hän pian lisää työelämän kokeneita kulttuureja.

Mikä tekee kulttuuristasi?

Kulttuuri on kuin persoonallisuus. Henkilön persoonallisuus koostuu arvosta, uskomuksista, taustalla olevista oletuksista, intresseistä, kokemuksista, kasvatuksesta ja tottumuksista, jotka luovat henkilön käyttäytymistä.

Kulttuuri koostuu ihmisten ryhmän arvosta, uskomuksista, taustalla olevista oletuksista, asenteista ja käyttäytymistavoista. Kulttuuri on käyttäytyminen, joka syntyy, kun ryhmä saapuu joukkoon - yleensä ääneen ja kirjoittamattomia - sääntöjä, jotka toimivat yhdessä.

Sinun kulttuurisi koostuu kaikista elämänkokemuksista, jotka jokainen työntekijä tuo työpaikalle.

Kulttuuriin vaikuttaa erityisesti organisaation perustaja, johtajat ja muu johtohenkilöstö, koska he ovat mukana päätöksenteossa ja strategisessa suunnassa.

Miten näet kulttuurin?

Organisaation kulttuurin visuaaliset ja sanalliset osatekijät näkyvät joka päivä töissä. Olipa kävelyt työalueella, istumassa toimistossa, osallistumassa kokoukseen tai syömällä lounaaseen, organisaation kulttuuri ympäröi sinua ja läpäisee työelämäsi.

Kulttuuri on edustettuna ryhmässä:

• kieli,
• päätöksenteko,
• symbolit,
• tarinoita ja legendoja ja
• päivittäistä työskentelytapaa.

Jotain yksinkertaista kuin tavarat, jotka valitaan työpöydän armosta, kertovat paljon siitä, miten työntekijät näkevät ja osallistuvat organisaation kulttuuriin. Ilmoitustaulun sisältö, yrityksen tiedotuslehti, kokouksiin osallistuvien työntekijöiden vuorovaikutus ja tapa, jolla ihmiset työskentelevät, puhuvat organisaatiokulttuurista.

Voit viljellä kulttuurin kävellä nähdä , arvostaa ja seurata organisaatiosi nykyistä kulttuuria. Voit myös muuttaa organisaation kulttuuria. Jos kulttuuri, joka on kehitetty, ei tue tavoitettavia liiketoiminnan tavoitteita tai ympäristöä, jonka haluat tarjota työntekijöille, kulttuurin muutos on kova mutta saavutettavissa oleva vaihtoehto.

Enculturation: Uusien työntekijöiden auttaminen osaksi kulttuuria

Enculturation on sosialisaatioprosessi, jolla uudet työntekijät sopeutuvat uuteen yritykseen, toimistoon, osastoon ja niin edelleen. Jotkut yritykset auttavat uusia työntekijöitä omaksumaan organisaationsa kulttuurin suuntautumiseen tai liikkumisistuntoihin ja muihin henkilöstöhallinnon aloitteisiin.

Laitosten tulisi toivottaa uudet työntekijät tervetulleiksi suunnitelmalla, joka auttaa uutta henkilöä oppimaan työtä. Parhaimmat suunnitelmat myös upottavat uuden työntekijän kulttuurin tärkeimpiin aspekteihin. He tekevät tämän seuraavasti:

• organisaation tehtävän, vision, ohjauksen periaatteiden ja arvojen jakaminen;
• varmistaa, että uusi työntekijä kokoontuu yhtiön toimitusjohtajan ja muiden avainhenkilöiden kanssa, jotta he voivat kommunikoida kulttuurin ja odotusten;
• tehdä minipäivityksiä 30, 60 ja 90 päivää nähdäksesi, miten työntekijä tekee; ja
• määrittämällä hyvin informoitu, huomaavainen mentori tai kaveri, joka voi opettaa uuden työntekijän yrityksen kulttuuria ja ottaa uuden työntekijän käyttöön pitempiaikaisemmilla työntekijöillä.

Sinun tavoitteena kulttuuritoiminnalla on taata kulttuurinen sovitus.