Haluavat rakentaa keskinäisen riippuvuuden kulttuurin työssä?

Ulkoistettu talous on täällä jäädäkseen. Lehtijohtajana et voi nauttia ulkoistamisen ideasta. Todellisuus on kuitenkin se, että sinun on pian harkittava ulkoistamista. Kun näin tapahtuu, haluat työvoiman, joka on joustava, mukautuva ja valmis osallistumaan organisaatiosi uuteen kilpailukykyyn.

Toisaalta älykkäät työntekijät ovat juuri nyt kehittämässä taitoja, jotka ovat välttämättömiä vapaiden agenttien luomiseksi.

Nämä motivoituneet, lahjakkaat ihmiset ovat viimeiset, joilla sinulla on varaa menettää.

Organisaatiot, jotka tekevät yhteistyötä työntekijöidensä kanssa ja tunnustavat työntekijät varoiksi, säilyttävät nämä työntekijät, kun heillä on mahdollisuus tulla vapaiksi edustajiksi.

Virran hierarkian kääntäminen sen päähän

Aiemmin et kysy ihmisille, mitä he olisivat haluaisivat tehdä. Kysyit heiltä, ​​voisivatko tehdä mitä sinä tarvitset. Työntekijöidesi odotetaan kerrottu mitä tehdä. Tämä järjestely suositti organisaation omistusta tai johtajuutta yksilön yli.

Ne päivät ovat poissa. Ulkoistetussa taloudessa yrityksesi ja organisaatiosi ovat nyt sinulle, työnantajina, luottamuksellisina, ja luottamus ei tarkoita valvontaa.

Se tarkoittaa sellaisen työpaikan luomista, jossa osaajien työntekijät haluavat työskennellä ja sinä, ei sinä. Tämä talous vaatii työntekijöitä, jotka ovat kykeneviä, sitoutuneita kumppaneita, jotka jakavat liiketoimintatavoitteesi ja joilla on panos auttaa yritystä pysymään kilpailukykyisenä.

Työnantajina sinun on kehitettävä radikaalisti uusi suhde ihmisiin, joihin kutsuvat liittymään yritykseesi.

Työntekijät varallisuutena

Jos käytät niitä, jotka maksat varallisuuden sijasta kustannuksina, saatat joutua etsimään näitä ihmisiä koskevia erilaisia ​​kysymyksiä ja tekemään erilaisia ​​toimia heidän suhteen.

Tämä on radikaali muutos ajatuksissasi työntekijöistä, joita suositellaan.

Työntekijöiden käsitteenä varallisuus edellyttää, että luomme ja ylläpidämme keskinäisen riippuvuuden kulttuuria, jossa työntekijät tuntevat itsensä arvokkaiksi ja palauttavat arvoa yhtä paljon.

Tällaisella ympäristössä on vähän tai ei lainkaan huolenaiheita ihmisten hallintaa varten, mutta kiinnittää huomiota järjestelmiin, jotka kertovat organisaatiolle, mitä lahjakkuuden tarpeet ovat, nyt ja lähitulevaisuudessa.

Huomattavaa huomiota kiinnitetään oikeiden ihmisten houkuttelemiseen ja valitsemiseen, kehittämiseen, kun he ovat tiimissä, ja ymmärtääkseen heidän kykyjensä täysi ulottuvuutta tukemaan heidän sopeutumiskykyään silloin, kun heidän työpaikat ovat siirrettävissä ja valmistunut halvempaa lahjakkuutta.

Tietotyöläiset ovat yrityksesi tärkeämpiä kuin yrityksesi strategia. Ne ovat tärkein voimavara. Jos sinun on sellainen työpaikka, jota nämä ihmiset etsivät, sinulla on selkeä kilpailuetu.

Keskinäisen riippuvuuden kulttuurin rakentaminen työntekijöiden varoiksi

Seuraavassa on muutamia pääperiaatteita keskinäisen riippuvuuden kulttuurin rakentamiseksi uudelle, ulkoistetulle taloukselle.

• Tiedä, mitä työntekijöiden omaisuutta sinulla on käsilläsi ja sinulla on suunnitelma optimoida ne ja heidän kykyjään, taitojaan ja kokemusta.
• Tiedä, mitä ihmisen varoja todennäköisesti tarvitset ja sinulla on suunnitelma hankinnasta.
• Luo johtava asema yrityksellesi - henkilöstö- tai henkilöstöjohtajan varatoimitusjohtaja - joka on vastuussa ihmisarvonsa arvon lisäämisestä.
• Vaadittava, että johtajasi ottavat pitkän näkemyksen ja ovat vastuussa ihmiskehon kehittämisestä.
• Keskity suhteiden rakentamiseen. Älä ota tätä haastetta yksin tai vain hallintoneuvoston jäsenten kanssa. Hanki kaikki mukana olevat työntekijät.
• Työnnä ihmisiä, jotka ovat syvästi motivoituneita, mitä yrität saavuttaa.
• Työnnä työntekijöitä, joilla on tällä hetkellä taitoja ja osaamisia, joita todella tarvitset palveluksessasi ja jotka ovat halukkaita jatkamaan taitojen kehittämistä tarpeen mukaan suuremman hyväksi.
• Työntekijät, jotka ymmärtävät, että sinun on yhteistyöympäristö. Heidän on oltava halukkaita toimimaan tällä tavalla ja kehittämään yhteistyötaitojaan.
• Tee kaikki palkitsemisjärjestelmiisi jonkinlainen yhdistelmä paluuta yksilölle tuotetun arvon ja koko yrityksen tai organisaation suorituskyvyn tunnistamiseksi.
• Luoda ja ylläpitää järjestelmiä, joiden avulla ihmiset voivat kasvaa ammattimaisesti ja vaatia heitä hyödyntämään niitä.
• Kerrotaan, että ensimmäisestä päivästä lähtien yritys odottaa jäsenyyttä, että jokainen on vastuussa omasta kehityksestään.
• Työntekijät, jotka ymmärtävät, että heidän tehtävänsä ovat vastuullisuus ja vastuu kaikesta, mitä organisaatio vaatii heiltä. Varmista, että jokainen työntekijä ymmärtää nämä velvollisuudet selvästi.

Jos käytät liiketoimintaa jo tänään ja et ole siirtynyt paljon yhteistoiminnallisempaan lähestymistapaan, että ihmiset työskentelevät sinä, niin olet jo syvässä vaivassa.

Aloita toimiminen, sillä ihmiset ovat yrityksenne arvokkaimpia varoja, jos muusta syystä kuin yrityksesi tulevaisuus ulkoistetussa taloudessa riippuu siitä. Parhaat työntekijät pysyvät vain siellä, missä heidät katsotaan ja arvostetaan organisaation tärkeimmäksi voimavaroiksi.